中國服裝家紡未來該如何發(fā)展
2012-11-30
在黨的十八大勝利閉幕、2012中國服裝家紡自主品牌建設(shè)成果發(fā)布會召開之際,為了做好品牌建設(shè)工作,工信部會同有關(guān)部門和協(xié)會,制定了服裝家紡自主品牌評價標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們就家紡行業(yè)品牌建設(shè)作了一些初步研究,提出七點建議:
一是進一步推動品牌文化建設(shè)。家紡產(chǎn)品既是物質(zhì)產(chǎn)品,又是精神文化的重要載體。隨著社會進步和消費理念的變化,在品牌設(shè)計、營銷和服務(wù)中,要更好地把握消費品生活方式、價值觀和審美觀,體現(xiàn)人文主義內(nèi)涵,追求自然、健康、人與人、人與自然、人與社會和諧發(fā)展的目標(biāo),向構(gòu)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會方向前進。在注重文化元素的同時,提高產(chǎn)品的科技文化含量,努力使家紡產(chǎn)品時尚又實惠。
二是努力使品牌保有長久不息的活力。目前,我國有部分家紡企業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)未老先衰的跡象。在主流家紡企業(yè)中,創(chuàng)立50年以上的品牌在研發(fā)、科技資金投入、網(wǎng)上銷售額、單件平均額方面均大幅低于平均水平。很多國際知名品牌都有上百年的歷史,目前仍然具有旺盛的生命力,而我國家紡自主品牌超過50年就逐漸衰退,其中的問題值得警醒和深思。
三是要形成品牌差異,以避免同質(zhì)化競爭。我國主流家紡品牌中有近五成以上是床上用品,并且多數(shù)企業(yè)床品價格區(qū)間相同,品牌企業(yè)應(yīng)該通過差異化的發(fā)展,滿足不同層次、不同市場的需求,避免不同產(chǎn)品之間的同質(zhì)化惡性競爭。
四是進一步在品牌建設(shè)中推進兩化融合。目前,我國網(wǎng)上銷售額超過1億元的服裝家紡自主品牌企業(yè)已經(jīng)達到了18家,家紡產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在電子商務(wù)中具有天然優(yōu)勢。兩化融合不僅能夠開拓電子商務(wù)新興渠道,也能在設(shè)計、管理中發(fā)揮重要作用。通過互聯(lián)網(wǎng)和消費者建立更為直接、快捷的聯(lián)系,還可以增加品牌的知名度,實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)性、制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變。
五是推動品牌運營的專業(yè)化。我國家紡業(yè)部分企業(yè)品牌運營、專業(yè)化運營比較低,組織生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、開拓市場都需要加強,品牌的資產(chǎn)價值開發(fā)不足,少部分生產(chǎn)制造企業(yè)在創(chuàng)建品牌中存在冒險、浮躁和急功近利的思想。解決這些問題必須解決發(fā)展理念,加強人才隊伍建設(shè),建設(shè)專業(yè)化品牌建設(shè),或者運用品牌運營商強大的渠道資源和理念助自主品牌發(fā)展進入新階段。
六是通過現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)打造現(xiàn)代品牌。民營企業(yè)是我國紡織企業(yè)的主體,民營企業(yè)通過創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神打造了品牌。隨著品牌的逐步成長和企業(yè)規(guī)模的擴大,民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)對品牌發(fā)展影響很大,一個知名品牌可能會因為老板的個人原因而衰退或者消亡,只有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)才能避免家族管理的弊端,為打造百年品牌提供堅實的保障。目前,主流家紡企業(yè)中有10%左右成為股份制企業(yè),家族式民營企業(yè)正逐步建立起現(xiàn)代化管理模式。
七是加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,以實現(xiàn)品牌的國際化。自主品牌家紡產(chǎn)品在國內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢,在國際市場競爭力較弱,部分出口產(chǎn)品單價低于內(nèi)銷單價。目前,一些龍頭企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,有55%的主流家紡企業(yè)擁有自主品牌產(chǎn)品,有15%的主流家紡企業(yè)在海外注冊了銷售機構(gòu)。我國家紡企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘五千年來的歷史文化底蘊,立足傳統(tǒng)、放眼國際,通過家紡品牌傳播中國文化,擴大國際影響力和市場占有率。
十八大的勝利召開為新的征程吹響了號角,我們要認(rèn)真落實十八大會議精神,加快推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,著力做好服裝家紡品牌建設(shè)工作,相信通過我們的共同努力,將帶動更多社會力量關(guān)注紡織行業(yè)的發(fā)展,支持紡織行業(yè)自主品牌建設(shè)。
一是進一步推動品牌文化建設(shè)。家紡產(chǎn)品既是物質(zhì)產(chǎn)品,又是精神文化的重要載體。隨著社會進步和消費理念的變化,在品牌設(shè)計、營銷和服務(wù)中,要更好地把握消費品生活方式、價值觀和審美觀,體現(xiàn)人文主義內(nèi)涵,追求自然、健康、人與人、人與自然、人與社會和諧發(fā)展的目標(biāo),向構(gòu)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會方向前進。在注重文化元素的同時,提高產(chǎn)品的科技文化含量,努力使家紡產(chǎn)品時尚又實惠。
二是努力使品牌保有長久不息的活力。目前,我國有部分家紡企業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)未老先衰的跡象。在主流家紡企業(yè)中,創(chuàng)立50年以上的品牌在研發(fā)、科技資金投入、網(wǎng)上銷售額、單件平均額方面均大幅低于平均水平。很多國際知名品牌都有上百年的歷史,目前仍然具有旺盛的生命力,而我國家紡自主品牌超過50年就逐漸衰退,其中的問題值得警醒和深思。
三是要形成品牌差異,以避免同質(zhì)化競爭。我國主流家紡品牌中有近五成以上是床上用品,并且多數(shù)企業(yè)床品價格區(qū)間相同,品牌企業(yè)應(yīng)該通過差異化的發(fā)展,滿足不同層次、不同市場的需求,避免不同產(chǎn)品之間的同質(zhì)化惡性競爭。
四是進一步在品牌建設(shè)中推進兩化融合。目前,我國網(wǎng)上銷售額超過1億元的服裝家紡自主品牌企業(yè)已經(jīng)達到了18家,家紡產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在電子商務(wù)中具有天然優(yōu)勢。兩化融合不僅能夠開拓電子商務(wù)新興渠道,也能在設(shè)計、管理中發(fā)揮重要作用。通過互聯(lián)網(wǎng)和消費者建立更為直接、快捷的聯(lián)系,還可以增加品牌的知名度,實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)性、制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變。
五是推動品牌運營的專業(yè)化。我國家紡業(yè)部分企業(yè)品牌運營、專業(yè)化運營比較低,組織生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、開拓市場都需要加強,品牌的資產(chǎn)價值開發(fā)不足,少部分生產(chǎn)制造企業(yè)在創(chuàng)建品牌中存在冒險、浮躁和急功近利的思想。解決這些問題必須解決發(fā)展理念,加強人才隊伍建設(shè),建設(shè)專業(yè)化品牌建設(shè),或者運用品牌運營商強大的渠道資源和理念助自主品牌發(fā)展進入新階段。
六是通過現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)打造現(xiàn)代品牌。民營企業(yè)是我國紡織企業(yè)的主體,民營企業(yè)通過創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神打造了品牌。隨著品牌的逐步成長和企業(yè)規(guī)模的擴大,民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)對品牌發(fā)展影響很大,一個知名品牌可能會因為老板的個人原因而衰退或者消亡,只有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)才能避免家族管理的弊端,為打造百年品牌提供堅實的保障。目前,主流家紡企業(yè)中有10%左右成為股份制企業(yè),家族式民營企業(yè)正逐步建立起現(xiàn)代化管理模式。
七是加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,以實現(xiàn)品牌的國際化。自主品牌家紡產(chǎn)品在國內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢,在國際市場競爭力較弱,部分出口產(chǎn)品單價低于內(nèi)銷單價。目前,一些龍頭企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,有55%的主流家紡企業(yè)擁有自主品牌產(chǎn)品,有15%的主流家紡企業(yè)在海外注冊了銷售機構(gòu)。我國家紡企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘五千年來的歷史文化底蘊,立足傳統(tǒng)、放眼國際,通過家紡品牌傳播中國文化,擴大國際影響力和市場占有率。
十八大的勝利召開為新的征程吹響了號角,我們要認(rèn)真落實十八大會議精神,加快推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,著力做好服裝家紡品牌建設(shè)工作,相信通過我們的共同努力,將帶動更多社會力量關(guān)注紡織行業(yè)的發(fā)展,支持紡織行業(yè)自主品牌建設(shè)。
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