2012年的“雙十一”網(wǎng)購大狂歡，191億的成績單，標(biāo)志著電子商務(wù)新經(jīng)濟達到了一個新的階段。這樣的成功除了標(biāo)示著網(wǎng)民的驚人購買力外，在很大程度上也要歸功于電商品牌和平臺的提前預(yù)熱，包括廣告宣傳還有預(yù)購等新的銷售模式。
　　
　　阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒說，預(yù)售代表的C2B模式，要求定制生產(chǎn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系很難支撐。未來，在互聯(lián)網(wǎng)大技術(shù)背景下，電子商務(wù)會驅(qū)動制造商從定型、定款、定料、定價，到倉儲端、銷售體系整個產(chǎn)業(yè)鏈條的改造。今年預(yù)售10月15日啟動，以服裝品牌茵曼為例，共推出6個款式的服裝，其中有2款預(yù)售超過2萬件。
　　
　　隨著莎鯊家紡等線下的家紡品牌開始發(fā)展定制業(yè)務(wù)，不管是因為消費者的消費個性還是高端家紡品牌的發(fā)展必然趨勢，家紡定制和服裝定制一樣，必然會在家紡行業(yè)發(fā)展到一定程度后成為高端消費的常態(tài)。網(wǎng)購作為家紡品牌線下銷售的補充和一種新的銷售終端模式，家紡訂購也必將成為家紡電商的新的消費模式。
　　
　　這樣的銷售模式一方面可以讓家紡品牌準(zhǔn)確地挖掘捕捉消費者的消費喜好，企業(yè)可以生產(chǎn)最受消費者歡迎的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品最大限度的滿足消費者的需求。另一方面，家紡品牌可以減少錯誤的判斷生產(chǎn)帶來的庫存壓力，節(jié)約生產(chǎn)陳本，擴大銷售利潤，這樣可以說是雙贏的策略。