每個經(jīng)銷商在開店伊始都會遇到這樣的問題，面對越來越昂貴的店鋪租金，越來越大的經(jīng)營成本，怎樣才能知道這家店鋪是不是賺錢？怎樣才能有效控制成本？這些問題已經(jīng)成為了我們非常關(guān)心的話題。
　　
　　通常情況下，我們判斷店面的好壞首先計(jì)算的可能是店鋪的面積和租金價格，很少有人首先計(jì)算客流量，我們需要首先轉(zhuǎn)變觀念的是：通常一個店鋪價錢貴，并不僅僅是因?yàn)槊娣e大，店鋪選擇的首要四項(xiàng)核心指標(biāo)的第一項(xiàng)是客層，第二項(xiàng)是客流量，第三項(xiàng)是面積，第四項(xiàng)才是價格，這四項(xiàng)決定了店鋪選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。在這里我們就介紹店鋪選擇得第二項(xiàng)核心指標(biāo)客流量對店鋪選擇的影響作用�？土髁康拇笮∈桥袛嗟赇佀�在地段好壞的重要因素，客流量大，店鋪的銷售業(yè)績才會高。因此，在這里我們要用一個計(jì)算公式來教您計(jì)算客流量與您開店賺錢多少的關(guān)系！
　　
　　店鋪盈虧平衡公式中基本概念的解釋
　　
　　開店年成本
　　
　　包括年店鋪?zhàn)饨�、人員管理費(fèi)、水電費(fèi)、稅費(fèi)、裝修費(fèi)、交通費(fèi)、利息、其他等
　　
　　進(jìn)貨折扣率
　　
　　進(jìn)貨折扣率=（原價格﹣折讓后價格）/原價格
　　
　　毛利率
　　
　　毛利率是毛利潤占銷售收入的百分比，其中毛利潤是銷售收入與銷售成本的差。計(jì)算公式：毛利率＝毛利潤／銷售收入
　　
　　春夏季貨品占比
　　
　　指春夏季貨品的銷售額占全年總銷售額的比例
　　
　　春夏平均貨單價
　　
　　春夏季單件衣服零售價的平均值
　　
　　庫存率
　　
　　庫存占訂貨額的比例
　　
　　客流量
　　
　　客流量是指單位時間內(nèi)經(jīng)過店鋪門口的顧客的數(shù)量
　　
　　客單件
　　
　　又稱聯(lián)單，指一位顧客一次購買的衣服數(shù)量
　　
　　成交率
　　
　　指單位時間內(nèi)店鋪里達(dá)成成交的顧客數(shù)量占進(jìn)店顧客數(shù)量的比例
　　
　　進(jìn)店率
　　
　　指單位時間內(nèi)進(jìn)入店鋪的顧客數(shù)量占經(jīng)過店鋪門口的顧客數(shù)量的比例
　　
　　庫存占用資金
　　
　　指以進(jìn)貨折扣訂購的衣服產(chǎn)生庫存后，實(shí)際占用的資金
　　
　　以一家店鋪為例，該家店鋪的店面積是150平方米。一年的店鋪?zhàn)饨鹗?6萬元、人員管理費(fèi)是1.5萬元、水電費(fèi)3萬元，稅費(fèi)1.2萬元、裝修費(fèi)2.7萬元、交通費(fèi)1.6萬元、投入成本的利息及其他費(fèi)用3.3萬元。進(jìn)貨折扣率是45%，并且春夏季營業(yè)額占年總營業(yè)額的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，庫存率為15%，那么我們怎么判斷這家店的預(yù)期營業(yè)情況呢？這家店鋪門口前的客流量達(dá)到多少才能保證店鋪不虧本呢？
　　
　　計(jì)算過程如下：
　　
　　這家店鋪經(jīng)營一年的成本為：
　　
　　16萬元+1.5萬元+3萬元+1.2萬元+2.7萬元+1.6萬元+3.3萬元=29.3萬元
　　
　　為了達(dá)到不虧本，這家店鋪一年的營業(yè)額至少要與經(jīng)營店鋪一年的成本持平，才能保證這家店鋪存活下去。
　　
　　因?yàn)檫M(jìn)貨折扣率是45%，說明，可假設(shè)一件衣服原價是100元，折讓后的價格是55元，從而得出：
　　
　　進(jìn)貨折扣率=（100-55）/100=45%
　　
　　即一件零售價是100元的衣服，如果進(jìn)貨折扣率是45%時，經(jīng)銷商需要花55元進(jìn)貨。
　　
　　又因?yàn)榇合募痉�裝銷售的平均折扣是88%，可理解為一件零售價是100元的衣服，經(jīng)銷商實(shí)際只賣了88元。
　　
　　那么，毛利潤=88-55=33元
　　
　　毛利率=33/88*100%=37.5%
　　
　　將以上過程整理可得出：
　　
　　毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
　　
　　即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
　　
　　這家店鋪一年至少要賣出服裝的金額為：
　　
　　29.3萬元÷37.5%≒78.13萬元
　　
　　又因?yàn)榉�裝的平均銷售折扣是88%，那么這家店鋪銷售正價貨品的金額至少要達(dá)到：
　　
　　78.13萬元÷88%≒88.78萬元
　　
　　每一家店鋪都有自己的庫存，設(shè)庫存率為15%，設(shè)訂貨額為A，如季末庫存作為投入成本考慮，那么一年銷售出服裝的金額至少為88.78萬元加上庫存占用資金，即達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，則有下面計(jì)算公式：
　　
　　A×（1-15%）=88.78萬元+A×15%×（1-45%）
　　
　　那么，可以算出需要訂貨的金額為：
　　
　　88.78萬元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67萬元
　　
　　庫存金額為：115.67×15%=17.35萬元
　　
　　庫存占用資金為：17.35萬元×（1-45%）=9.54萬元
　　
　　一年總的銷售營業(yè)額為115.67×（1-15%）=98.32萬元
　　
　　設(shè)春夏季貨品占比為40%，那么這家店鋪夏季時的銷售額至少要為：
　　
　　98.32萬元×40%≒39.33萬元
　　
　　達(dá)到39.33萬元需要賣出的衣服數(shù)量為：
　　
　　39.33萬元÷300元/件=1311件
　　
　　一年的春夏共為180天，那么一天需要賣出衣服的件數(shù)為：
　　
　　1311件÷180天≒7.3件/天
　　
　　設(shè)該家店鋪平均客單件為1.2件/人，即每個購買服裝的顧客平均購買衣服的件數(shù)為1.2件，那么每天在店鋪中必須購買衣服的顧客人數(shù)為：
　　
　　7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
　　
　　假設(shè)每天進(jìn)店的100個人當(dāng)中有10個人成交，即成交率為10%，那么每天進(jìn)店的顧客人數(shù)為：
　　
　　6.1人÷10%=61人
　　
　　如果進(jìn)店率為5%（5%為假設(shè)值，低于此值的店鋪是非旺鋪），測量客流量的方法是指定某人坐在店鋪門口用一天的時間數(shù)出從店鋪門口經(jīng)過的客人的數(shù)量。
　　
　　那么該家店鋪門口的客流數(shù)量為：
　　
　　61÷5%=1220人
　　
　　從而，計(jì)算出該家店鋪每天必須有1220個人經(jīng)過此店的門口，即客流量為1220人時，這家店鋪才能保本，超過1220個人的客流量這家店鋪才有盈利空間。
　　
　　通過這個計(jì)算過程，可以看出，我們把庫存占用的資金算在了開店成本里面，得出一年的銷售營業(yè)額至少為98.32萬元，這時店鋪賺的為庫存率15%的服裝，即達(dá)到這樣的營業(yè)額時才能把投入的資金全部收回來。同時，我們可以把一年的銷售營業(yè)額作為店鋪員工的績效考核點(diǎn)，案例中店鋪員工的績效考核點(diǎn)為98.32萬元，計(jì)算過程中還可以得出該家店鋪訂貨額為115.67萬元，年末庫存有價值17.35萬元服裝，占用的資金為9.54萬元。
　　
　　用圖表示計(jì)算過程如下：
　　
　　整理計(jì)算過程，并用公式表示如下：
　　
　　客流量=成本÷毛利率÷平均銷售折扣×春夏貨品占比÷平均貨單價÷180天÷平均客單件÷成交率÷進(jìn)店率×（1-庫存率）÷[1-庫存率×（2-進(jìn)貨折扣率）]
　　
　　這里所采用的店鋪盈虧平衡計(jì)算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測算客流量來預(yù)估這家店是否能夠達(dá)到預(yù)期的營利目的，并達(dá)到了確定員工的績效考核點(diǎn)、訂貨基本量的參考值、凈利潤是多少等多種參考數(shù)值的結(jié)果。
　　
　　計(jì)算過程中，需要預(yù)先知道店鋪一年的花費(fèi)成本，店鋪服裝的平均單價，進(jìn)貨折扣率，進(jìn)店率，客單件，銷售折扣，成交率等諸多因素。店鋪?zhàn)饨饍r格的高低不是主要看面積，客流量是影響店鋪營業(yè)額的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店鋪門口用一天的時間數(shù)出從店鋪門口經(jīng)過的客人的數(shù)量，進(jìn)店率是指每天進(jìn)店的客人數(shù)量與店鋪門口客流量的比值，可以用同樣的方式采集一天內(nèi)進(jìn)入店鋪的客人數(shù)量，為了使計(jì)算結(jié)果更加精確，可以取多天采集的不同數(shù)值的平均值，以避免由于節(jié)假日和非節(jié)假日時間的客流量不同所產(chǎn)生的誤差。
　　
　　對店鋪各個細(xì)節(jié)進(jìn)行解析后才能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出店鋪門口客流量達(dá)到多少時能夠保本，超過多少時能夠盈利。所以對店鋪進(jìn)行選址時，必須要對店鋪門口的客流量進(jìn)行基本的計(jì)算分析，在客流量確保的情況下，才應(yīng)該去考慮店鋪的客層、面積、價格等諸多的店鋪選址因素。