國內(nèi)市場不僅區(qū)域大，各區(qū)域特征和差異明顯，即使在同一個區(qū)域，也存在這層級的不同。面對這樣廣袤而復(fù)雜的市場，外貿(mào)企業(yè)要通過自己的力量，難以達到內(nèi)銷業(yè)務(wù)必要的渠道覆蓋。
　　
　　由于各地區(qū)商業(yè)經(jīng)濟、信用體系、物流等市場因素發(fā)展極不平衡，中間商有在各自區(qū)域有著極強的適應(yīng)性。在適應(yīng)的過程中，建立了適應(yīng)各區(qū)域市場的融資、物流、銷售談判、顧客服務(wù)的能力。
　　
　　僅想依賴自己的力量，外貿(mào)企業(yè)難以實現(xiàn)幾何式增長，完全越過中間商環(huán)節(jié)，直接運營終端和用戶，顯然是不現(xiàn)實的。選擇中間商作為內(nèi)銷拓展的渠道力量，我們應(yīng)先明確他們值得我們利用的價值。
　　
　　將中間商的資源，我們可以劃分為兩大類型：有形資源和無形資源。中間商的有形資源包含：資金實力、人力資源、倉儲能力；無形資源包括：下游客戶資源、網(wǎng)點布控能力、價格控制能力、商業(yè)信譽和人際影響力。中間商這些資源對外貿(mào)企業(yè)進行內(nèi)銷拓展，能夠提供非常有力的幫助，他們擁有不可替代的6項能力——
　　
　　1、資金能力：中間商的資金能力，幫助內(nèi)銷能夠降低市場拓展的資金壓力；
　　
　　2、風(fēng)險控制能力：將下游渠道環(huán)節(jié)和客戶環(huán)節(jié)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，這些對于外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險，中間商熟悉當?shù)厥袌�，往往不成為風(fēng)險；
　　
　　3、配送服務(wù)能力：外貿(mào)企業(yè)難以建立全面的配送系統(tǒng)，中間商靈活的配送服務(wù)能力，可以讓內(nèi)銷產(chǎn)品最大范圍抵達目標終端或用；
　　
　　4、市場拓展能力：中間商的市場拓展能力不可忽視，特別是區(qū)域市場的下游渠道的拓展，是中間商的生存根本，對內(nèi)銷的幫助最為顯著；
　　
　　5、市場管理能力：對區(qū)域市場的日常管理，中間商的作用極大。特別是廣泛分銷和密集分銷產(chǎn)品，中間商的作用務(wù)必依賴；
　　
　　6、區(qū)域公關(guān)能力：當?shù)厝穗H關(guān)系還真得靠他們來疏通，要和當?shù)卣�府打交道先問問他們的建議。