溢達集團是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商，目前已經(jīng)成為集棉花育種、棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣及制衣輔料、包裝物料生產(chǎn)的“一站式襯衣服務”企業(yè)，其生產(chǎn)網(wǎng)絡分布于中國內地及中國香港、馬來西亞、毛里求斯和越南。
　　
　　溢達集團在新疆形成了國內首家從棉花育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支紗及特高支紗的系統(tǒng)供應鏈。溢達在新疆投資的7家企業(yè)中，新疆溢達紡織公司、吐魯番溢達紡織公司以及昌吉溢達紡織公司主要生產(chǎn)高支優(yōu)質純棉精梳紗；新疆溢達農業(yè)科技公司主要對現(xiàn)有長絨棉品種進行良種繁育及長絨棉等農作物優(yōu)質高產(chǎn)新品種的培育；阿克蘇溢達棉業(yè)公司及阿克蘇溢達農業(yè)發(fā)展公司主要從事新疆長絨棉的培育、種植、加工和銷售；新疆豐達農業(yè)公司為大型優(yōu)質長絨棉生產(chǎn)基地。
　　
　　溢達在新疆企業(yè)處于溢達集團產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展以及企業(yè)運行和管理的需要，公司采用信息技術手段，利用信息技術的實時性、共享性和公正性，來明確和優(yōu)化企業(yè)的各項管理流程，達到了降低業(yè)務成本和提高工作效率的目標，實現(xiàn)了溢達集團上下游企業(yè)信息流的通暢，使企業(yè)對市場需求變化能夠做出快速的反應。在信息化建設過程中，公司實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
　　
　　ERP系統(tǒng)：
　　
　　整合資源建快速反應機制
　　
　　溢達集團自主開發(fā)了集成化的ERP系統(tǒng)，實施內容主要包括：生產(chǎn)管理、物料采購和倉儲管理、質量管理、工藝管理。通過引進先進的管理理念，建立規(guī)范化、協(xié)調化、理性化、透明化、信息化的管理制度，企業(yè)利用ERP系統(tǒng)對資源進行充分整合，建立了快速反應機制。
　　
　　紡織企業(yè)生產(chǎn)和流程的復雜性決定了其對ERP個性化和專業(yè)化需求的表現(xiàn)更為突出。溢達集團開發(fā)的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)，基于對紡織業(yè)的熟悉程度和專業(yè)化水平，著眼于增加經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質量和核心競爭力。
　　
　　其生產(chǎn)線自動化、智能化系統(tǒng)涵蓋了從物料申購到采購業(yè)務以及生產(chǎn)控制的業(yè)務流程，全面的辦公自動化信息管理、全面的庫存管理和生產(chǎn)信息管理等功能，形成了完善的信息化管理模式，極大地提高了工作效率。
　　
　　在原料采購和倉儲環(huán)節(jié)應用RFID技術的基礎上，系統(tǒng)實施自動配棉并建立相應的數(shù)據(jù)庫進行管理。這套系統(tǒng)實施后，明顯節(jié)約了用棉，降低了成本。系統(tǒng)還能夠對全生產(chǎn)過程中的質量情況進行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質量檢驗和用戶質量反饋的統(tǒng)計分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質量狀況，特別是設備、工藝、操作等對生產(chǎn)的影響，得出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，提出改進辦法。系統(tǒng)設計了標準化的工藝排單模塊，詳細記錄每個訂單、每個產(chǎn)品在每道工序中所注意的事項，及每道工序的具體工藝生產(chǎn)參數(shù)，并從客戶訂單信息到實際生產(chǎn)過程信息都詳細記錄到系統(tǒng)服務器中，減少了工藝員對經(jīng)驗的依賴，加強了生產(chǎn)工藝管理的標準化，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。
　　
　　溢達籽棉收購系統(tǒng)和RFID棉包管理系統(tǒng)，改變了過去原棉庫及其他物料倉庫管理信息傳遞不及時、庫存量大、庫存盤點難、倉庫賬面和實際難符、很難迅速查找貨物的具體方位等問題。電腦自動記賬功能和棉庫條形碼技術，提高了員工對原料信息的認知度，對提高工作效率和產(chǎn)品質量起到了很大作用。
　　
　　為了持續(xù)推動企業(yè)ERP的改進與完善，溢達集團與德國SAP公司合作，SAP公司將根據(jù)溢達的行業(yè)特性，開發(fā)更完善規(guī)范的ERP系統(tǒng)，為溢達實現(xiàn)精細化生產(chǎn)流程和過程控制，改善企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值流程的上下游擴展。
　　
　　信息化管理體系：
　　
　　形成協(xié)同一致的信息傳遞通道
　　
　　溢達公司建立了從集團到各個企業(yè)的信息化管理體系，建立了CIO制度。公司以客戶需求為核心，發(fā)揮集團上下游企業(yè)供應鏈的優(yōu)勢，對產(chǎn)品質量和市場需求能夠做出快速的動態(tài)反應，從企業(yè)的產(chǎn)品研究開發(fā)到生產(chǎn)銷售等方面形成了協(xié)同一致的信息傳遞的通道，大大提高了企業(yè)的管理效率和服務水平。
　　
　　在財務和物料采購方面，借助功能強大的計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理項目、財務、資金等各種業(yè)務的高效管理與輔助處理，大大提高了固定資產(chǎn)管理部門的辦公效率和服務質量。信息化管理系統(tǒng)還涵蓋了公司申購采購業(yè)務的全部環(huán)節(jié)，以Web方式實現(xiàn)申購、報價審價、采購、入庫、領料及庫存管理等功能，從而提高了采購的透明度，相應地杜絕了手工采購的某些漏洞，保證了數(shù)據(jù)的準確性及安全性，極大地提高了工作效率。在整個公司建立高質量、高效率的企業(yè)管理信息網(wǎng)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)整個公司內部信息資源共享，提高辦公效率。
　　
　　除固定資產(chǎn)管理、人事系統(tǒng)與人事工作流等系統(tǒng)外，溢達集團還建設了基于WEB的網(wǎng)上新聞申請系統(tǒng)、新疆溢達派車申請系統(tǒng)、合同評審管理系統(tǒng)，從不同方面改進了原有的工作方式。
　　
　　根據(jù)溢達公司的實際需求，新疆溢達還與金蝶軟件公司合作開發(fā)了HRIS人力資源管理系統(tǒng)。此套系統(tǒng)通過組織架構搭建，形成以職位體系為基礎的企業(yè)人力資源管理體系，將進一步提升新疆溢達人力資源管理的能力。