多品牌策略在家紡業(yè)并不鮮見：富安娜旗下?lián)碛懈话材�、馨而樂、維莎、圣之花和勞拉夫人等幾大自主品牌，品牌消費層次覆蓋市場中不同的消費群。夢潔的品牌圖譜中則涵蓋了夢潔、寐MINE、夢潔寶貝等子品牌，涉及到了兒童家紡等不同的專業(yè)領域。多品牌策略已經(jīng)成為行業(yè)的一大趨勢，在這個基礎上，隨著家紡消費觀念的轉變，“大家居”的觀念的出現(xiàn)，“多品牌”趨勢下家紡行業(yè)開始掀起新一輪的資源整合潮。
　　
　　中投顧問研究報告顯示:目前國內家紡行業(yè)的產(chǎn)值近9000億元，市場總額在5000億元左右。但是雖然市場潛力非常大，但是家紡行業(yè)卻難見全國性的家紡品牌。另一方面，由于都看到市場的巨大潛力，家紡行業(yè)的門檻又比較低，新的品牌不斷涌現(xiàn)。處在行業(yè)內的品牌發(fā)展及消費趨勢的大變革時期，奢華個性、精致時尚、時尚平價，家紡市場消費趨勢也出現(xiàn)了眾多的分化，家紡公司試通過運營多個品牌，為不同層次的消費者提供不同風格的家紡產(chǎn)品。
　　
　　但是絕大多數(shù)的家紡品牌資金和實力還是有限，不可能將自己的品牌線覆蓋到絕大多數(shù)的消費市場。在多品牌格局下，隨著“大家居”概念的顯現(xiàn)，家紡企業(yè)在考慮的如何讓現(xiàn)有的這些品牌和諧共生，使消費者對公司建立的“品牌群”產(chǎn)生全方位的黏度，就如寶潔洗化；另一方面，家紡品牌要加強與其他“大家居”品牌的合作，延伸家紡業(yè)的產(chǎn)品線，使分散在各個鏈條上的資源有效整合，形成一個完整的體系，來切合或者延伸家紡消費趨勢，而不是只是一味地拓展市場疆土或者開發(fā)品牌，一個完整的戰(zhàn)略體系才能產(chǎn)生共贏的效果。