紗線業(yè)推陳出新 打破市場“僵局”
2012-11-6
2012年中國紡織行業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,國際市場低迷,國內(nèi)市場不振,各種生產(chǎn)要素成本上漲。面對(duì)著生存與發(fā)展,企業(yè)積極尋找各種拓展渠道。作為紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最前端的集成展示,2012中國國際紡織紗線(秋冬)展覽會(huì)各類天然纖維與紗線的展出,包括棉、毛、亞麻/苧麻等特種產(chǎn)品、彈力線、花式線、混合線和化學(xué)纖維等,讓我們看到了紡織行業(yè)的源頭潮流,也同時(shí)昭示著企業(yè)對(duì)市場的信心。
在展會(huì)中記者走訪了幾家紗線企業(yè),通過與他們的交談了解到真實(shí)的市場,更是感受到了企業(yè)在低迷市場中做付出的努力,研發(fā)新品、更新設(shè)備、提升質(zhì)量、儲(chǔ)備人才等,種種措施讓企業(yè)在低迷中前進(jìn),更讓這個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)品發(fā)出了它應(yīng)有的光亮。
企業(yè)發(fā)展陷入“僵局”——總量上漲利潤下滑
采訪中多數(shù)企業(yè)談到公司產(chǎn)品的銷售形勢,普遍出現(xiàn)了銷售總量上漲,但是利潤去沒有增長甚至下滑的情況。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:現(xiàn)在市場行情不是很好,但今年我們公司的市場份額依然處在增長的勢頭,公司銷售總量增長20%左右,但是卻出現(xiàn)這樣的情況,公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步,銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長,利潤降低,出口同比減少。
銷售總量的增長一是因?yàn)楣镜钠放票WC了市場占有率,二是由于我們產(chǎn)品的質(zhì)量比較好,一些下游的知名企業(yè)都找我們來合作,還有就是公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,常規(guī)的產(chǎn)品產(chǎn)量比去年減少了至少30%左右,比如我們現(xiàn)在一下相對(duì)低端的產(chǎn)品公司已經(jīng)停止生產(chǎn),比如粘膠、賽洛紡的30支、40支紗。這些原因保證了公司銷售總量的增長。
銷售額的下降有一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品原料的價(jià)格下降,像是我們用的黏膠、滌綸,相比去年同期來說價(jià)格降低較大。
南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍:今年我們公司的市場形勢整體來說還不錯(cuò),生產(chǎn)滿負(fù)荷,產(chǎn)銷平衡,但效益基本上處于保本的狀態(tài),相比較來說利潤下降幅度較大。
受內(nèi)外棉花價(jià)格的影響,公司今年的銷售市場主要是依靠內(nèi)銷,并且非棉產(chǎn)品占很大比重,市場上做非棉產(chǎn)品的企業(yè)越來越多,市場競爭特別厲害,這一方面也給公司的銷售情況帶來不小的影響。
山東德源紗線廠總經(jīng)理助理王英:受國內(nèi)外多重因素的影響,我們公司的產(chǎn)品的銷售量下降非常明顯。公司的同樣支數(shù)的產(chǎn)品會(huì)從高到低分為三類,以前是靠高檔產(chǎn)品賺錢,但是近來高檔產(chǎn)品銷售量下滑的非?,反而是之前只跑量的的中低檔產(chǎn)品銷售情況較好。
分析出現(xiàn)這種情況的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好市場調(diào)查,F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品多依靠內(nèi)銷市場,但是在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型的同時(shí)企業(yè)的對(duì)策沒有及時(shí)跟上,對(duì)內(nèi)銷市場沒能做一個(gè)細(xì)致的劃分,產(chǎn)品定位模糊。信息的落后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的銷售陷入低迷狀態(tài)。另外,國內(nèi)的棉花市場也讓我們很無奈,棉花的市場價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、進(jìn)口價(jià)都不一樣,棉花配額問題也同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展,發(fā)放配額的企業(yè),用的棉花較便宜,產(chǎn)品成本低,而沒有配額的企業(yè),只能用高價(jià)棉,產(chǎn)品成本較高,就這一點(diǎn)來說,企業(yè)之間并沒有站到同一起跑線上競爭。
用新產(chǎn)品抓住市場——貼近客戶共同研發(fā)
展會(huì)是企業(yè)展示新產(chǎn)品的絕好時(shí)機(jī),各展臺(tái)前的新品讓人目不暇接,企業(yè)都期盼著自己的產(chǎn)品被市場接受,成為下一季的流行,為企業(yè)贏利。
魏橋紡織股份有限公司銷售總公司出口部經(jīng)理陳忠:魏橋紡織幾十年來的發(fā)展建設(shè),使得公司本身已發(fā)展成一塊知名品牌,產(chǎn)品種類以及產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中很受肯定。特別是我們與客戶一起做產(chǎn)品研發(fā),是得產(chǎn)品符合市場需要,客戶對(duì)我們也更加信任。
對(duì)于公司來說,客戶的需要,就是我們產(chǎn)品的發(fā)展方向。而客戶對(duì)于市場走向的把握也更加準(zhǔn)確,所以我們的產(chǎn)品研發(fā)都是邀請(qǐng)客戶一起來做,客戶需要什么樣的產(chǎn)品,我們就研發(fā)什么產(chǎn)品,而不是說我們研發(fā)了什么新產(chǎn)品,然后想辦法這種產(chǎn)品賣給客戶。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:我們公司的產(chǎn)品研發(fā)是兩種形式相結(jié)合,與高校合作是一種,像是與江南大學(xué)具有專業(yè)理論知識(shí)的專家、教授共同研發(fā)新產(chǎn)品,另外我們也有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),并且研發(fā)團(tuán)隊(duì)定期去跑市場,讓他們?nèi)フ嬲母惺苁袌龅男枰、客戶的需要,研發(fā)產(chǎn)品要從市場的需求出發(fā),從客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求出發(fā),從而研發(fā)出受到客戶和市場歡迎的產(chǎn)品
山東岱銀紡織集團(tuán)有限公司展會(huì)負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品研發(fā)中重視客戶的需求是很重要的一點(diǎn),與客戶合作研發(fā)產(chǎn)品,已成為公司研發(fā)新產(chǎn)品的一種重要形式。除此之外是與高校合作,以確保順利解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題以及達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。
嚴(yán)峻形勢信心不減——多項(xiàng)措施齊抓并進(jìn)
以市場為中心,提升產(chǎn)品質(zhì)量,更新機(jī)器設(shè)備,積極穩(wěn)妥實(shí)施各項(xiàng)改革措施,推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,已經(jīng)成為大多紗線生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)目前困難的策略。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:如果問我們公司在市場低迷的態(tài)勢下作了那些管理上的變化,那么應(yīng)該這樣說,對(duì)于企業(yè)管理措施的改進(jìn)我們從來沒有停止過。其中企業(yè)在幾個(gè)方面加大了努力:加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理,推進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化,提高整體素質(zhì),加強(qiáng)后備隊(duì)伍的建設(shè)。提高企業(yè)運(yùn)作效率,關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個(gè)方面。運(yùn)營效率提升的核心是流程優(yōu)化,著力點(diǎn)放在管理流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化上。在差別化紗線領(lǐng)域中持續(xù)開拓、創(chuàng)新。擴(kuò)大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)精密緊密紡產(chǎn)品的比重。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持有序投入,加強(qiáng)技術(shù)改造,改進(jìn)工藝,增加產(chǎn)品附加值,提升球鶴品牌,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。建設(shè)有特色的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造有利潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺(tái),成就更多人的理想、愿望和興趣,使員工與企業(yè)同成長。
南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍:不管市場如何低迷,對(duì)于公司硬件設(shè)施的更新改造卻一直沒有停止,今年已投入1800萬元更新改造12臺(tái)細(xì)紗長車,投入600萬用于公司研發(fā)中心的設(shè)施更新。除此之外,公司有計(jì)劃的進(jìn)行規(guī)模等量置換,以提高裝備水平,為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢了基礎(chǔ);不斷做精原有產(chǎn)品,滿足高端客戶,盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競爭;廣泛應(yīng)用新原料、新工藝、新方法開發(fā)新品;創(chuàng)新營銷策略,不斷開拓新的市場,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),多項(xiàng)措施,保證公司穩(wěn)步發(fā)展。
山東聯(lián)潤新材料科技有限公司銷售經(jīng)理王健:我們的公司去年才成立的,前身是一家有著25年歷史的牛仔布生產(chǎn)商,雖然現(xiàn)在的公司成立時(shí)間較短,但是卻有著設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢。公司全部采用國際最尖端的賽絡(luò)緊密紡技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)備90%以上從國外最先進(jìn)的紡機(jī)生產(chǎn)商采購,如德國特呂茨勒清梳聯(lián)、瑞士麗達(dá)并條精梳、意大利薩維奧托盤式自動(dòng)絡(luò)筒等,原料全部選用新疆棉和進(jìn)口優(yōu)質(zhì)棉以及各種高性能新型纖維材料,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以與成立幾十年的大型紗線企業(yè)相媲美。
雖然現(xiàn)在國內(nèi)外市場低迷,但是這次展會(huì)公司的訂單情況我們還是比較滿意的,對(duì)于公司的前景我們也非常有信心。
在展會(huì)中記者走訪了幾家紗線企業(yè),通過與他們的交談了解到真實(shí)的市場,更是感受到了企業(yè)在低迷市場中做付出的努力,研發(fā)新品、更新設(shè)備、提升質(zhì)量、儲(chǔ)備人才等,種種措施讓企業(yè)在低迷中前進(jìn),更讓這個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)品發(fā)出了它應(yīng)有的光亮。
企業(yè)發(fā)展陷入“僵局”——總量上漲利潤下滑
采訪中多數(shù)企業(yè)談到公司產(chǎn)品的銷售形勢,普遍出現(xiàn)了銷售總量上漲,但是利潤去沒有增長甚至下滑的情況。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:現(xiàn)在市場行情不是很好,但今年我們公司的市場份額依然處在增長的勢頭,公司銷售總量增長20%左右,但是卻出現(xiàn)這樣的情況,公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步,銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長,利潤降低,出口同比減少。
銷售總量的增長一是因?yàn)楣镜钠放票WC了市場占有率,二是由于我們產(chǎn)品的質(zhì)量比較好,一些下游的知名企業(yè)都找我們來合作,還有就是公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,常規(guī)的產(chǎn)品產(chǎn)量比去年減少了至少30%左右,比如我們現(xiàn)在一下相對(duì)低端的產(chǎn)品公司已經(jīng)停止生產(chǎn),比如粘膠、賽洛紡的30支、40支紗。這些原因保證了公司銷售總量的增長。
銷售額的下降有一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品原料的價(jià)格下降,像是我們用的黏膠、滌綸,相比去年同期來說價(jià)格降低較大。
南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍:今年我們公司的市場形勢整體來說還不錯(cuò),生產(chǎn)滿負(fù)荷,產(chǎn)銷平衡,但效益基本上處于保本的狀態(tài),相比較來說利潤下降幅度較大。
受內(nèi)外棉花價(jià)格的影響,公司今年的銷售市場主要是依靠內(nèi)銷,并且非棉產(chǎn)品占很大比重,市場上做非棉產(chǎn)品的企業(yè)越來越多,市場競爭特別厲害,這一方面也給公司的銷售情況帶來不小的影響。
山東德源紗線廠總經(jīng)理助理王英:受國內(nèi)外多重因素的影響,我們公司的產(chǎn)品的銷售量下降非常明顯。公司的同樣支數(shù)的產(chǎn)品會(huì)從高到低分為三類,以前是靠高檔產(chǎn)品賺錢,但是近來高檔產(chǎn)品銷售量下滑的非?,反而是之前只跑量的的中低檔產(chǎn)品銷售情況較好。
分析出現(xiàn)這種情況的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好市場調(diào)查,F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品多依靠內(nèi)銷市場,但是在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型的同時(shí)企業(yè)的對(duì)策沒有及時(shí)跟上,對(duì)內(nèi)銷市場沒能做一個(gè)細(xì)致的劃分,產(chǎn)品定位模糊。信息的落后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的銷售陷入低迷狀態(tài)。另外,國內(nèi)的棉花市場也讓我們很無奈,棉花的市場價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、進(jìn)口價(jià)都不一樣,棉花配額問題也同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展,發(fā)放配額的企業(yè),用的棉花較便宜,產(chǎn)品成本低,而沒有配額的企業(yè),只能用高價(jià)棉,產(chǎn)品成本較高,就這一點(diǎn)來說,企業(yè)之間并沒有站到同一起跑線上競爭。
用新產(chǎn)品抓住市場——貼近客戶共同研發(fā)
展會(huì)是企業(yè)展示新產(chǎn)品的絕好時(shí)機(jī),各展臺(tái)前的新品讓人目不暇接,企業(yè)都期盼著自己的產(chǎn)品被市場接受,成為下一季的流行,為企業(yè)贏利。
魏橋紡織股份有限公司銷售總公司出口部經(jīng)理陳忠:魏橋紡織幾十年來的發(fā)展建設(shè),使得公司本身已發(fā)展成一塊知名品牌,產(chǎn)品種類以及產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中很受肯定。特別是我們與客戶一起做產(chǎn)品研發(fā),是得產(chǎn)品符合市場需要,客戶對(duì)我們也更加信任。
對(duì)于公司來說,客戶的需要,就是我們產(chǎn)品的發(fā)展方向。而客戶對(duì)于市場走向的把握也更加準(zhǔn)確,所以我們的產(chǎn)品研發(fā)都是邀請(qǐng)客戶一起來做,客戶需要什么樣的產(chǎn)品,我們就研發(fā)什么產(chǎn)品,而不是說我們研發(fā)了什么新產(chǎn)品,然后想辦法這種產(chǎn)品賣給客戶。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:我們公司的產(chǎn)品研發(fā)是兩種形式相結(jié)合,與高校合作是一種,像是與江南大學(xué)具有專業(yè)理論知識(shí)的專家、教授共同研發(fā)新產(chǎn)品,另外我們也有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),并且研發(fā)團(tuán)隊(duì)定期去跑市場,讓他們?nèi)フ嬲母惺苁袌龅男枰、客戶的需要,研發(fā)產(chǎn)品要從市場的需求出發(fā),從客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求出發(fā),從而研發(fā)出受到客戶和市場歡迎的產(chǎn)品
山東岱銀紡織集團(tuán)有限公司展會(huì)負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品研發(fā)中重視客戶的需求是很重要的一點(diǎn),與客戶合作研發(fā)產(chǎn)品,已成為公司研發(fā)新產(chǎn)品的一種重要形式。除此之外是與高校合作,以確保順利解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題以及達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。
嚴(yán)峻形勢信心不減——多項(xiàng)措施齊抓并進(jìn)
以市場為中心,提升產(chǎn)品質(zhì)量,更新機(jī)器設(shè)備,積極穩(wěn)妥實(shí)施各項(xiàng)改革措施,推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,已經(jīng)成為大多紗線生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)目前困難的策略。
無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:如果問我們公司在市場低迷的態(tài)勢下作了那些管理上的變化,那么應(yīng)該這樣說,對(duì)于企業(yè)管理措施的改進(jìn)我們從來沒有停止過。其中企業(yè)在幾個(gè)方面加大了努力:加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理,推進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化,提高整體素質(zhì),加強(qiáng)后備隊(duì)伍的建設(shè)。提高企業(yè)運(yùn)作效率,關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個(gè)方面。運(yùn)營效率提升的核心是流程優(yōu)化,著力點(diǎn)放在管理流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化上。在差別化紗線領(lǐng)域中持續(xù)開拓、創(chuàng)新。擴(kuò)大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)精密緊密紡產(chǎn)品的比重。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持有序投入,加強(qiáng)技術(shù)改造,改進(jìn)工藝,增加產(chǎn)品附加值,提升球鶴品牌,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。建設(shè)有特色的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造有利潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺(tái),成就更多人的理想、愿望和興趣,使員工與企業(yè)同成長。
南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍:不管市場如何低迷,對(duì)于公司硬件設(shè)施的更新改造卻一直沒有停止,今年已投入1800萬元更新改造12臺(tái)細(xì)紗長車,投入600萬用于公司研發(fā)中心的設(shè)施更新。除此之外,公司有計(jì)劃的進(jìn)行規(guī)模等量置換,以提高裝備水平,為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢了基礎(chǔ);不斷做精原有產(chǎn)品,滿足高端客戶,盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競爭;廣泛應(yīng)用新原料、新工藝、新方法開發(fā)新品;創(chuàng)新營銷策略,不斷開拓新的市場,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),多項(xiàng)措施,保證公司穩(wěn)步發(fā)展。
山東聯(lián)潤新材料科技有限公司銷售經(jīng)理王健:我們的公司去年才成立的,前身是一家有著25年歷史的牛仔布生產(chǎn)商,雖然現(xiàn)在的公司成立時(shí)間較短,但是卻有著設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢。公司全部采用國際最尖端的賽絡(luò)緊密紡技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)備90%以上從國外最先進(jìn)的紡機(jī)生產(chǎn)商采購,如德國特呂茨勒清梳聯(lián)、瑞士麗達(dá)并條精梳、意大利薩維奧托盤式自動(dòng)絡(luò)筒等,原料全部選用新疆棉和進(jìn)口優(yōu)質(zhì)棉以及各種高性能新型纖維材料,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以與成立幾十年的大型紗線企業(yè)相媲美。
雖然現(xiàn)在國內(nèi)外市場低迷,但是這次展會(huì)公司的訂單情況我們還是比較滿意的,對(duì)于公司的前景我們也非常有信心。
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