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    重新判斷市場(chǎng) 加快服裝業(yè)轉(zhuǎn)變模式

     2012-10-31
         中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)顯示,三季度,服裝行業(yè)走勢(shì)趨穩(wěn),但從后期發(fā)展趨勢(shì)看,服裝產(chǎn)業(yè)短期景氣度仍處于尋底過(guò)程,明年年初或出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),但仍有一些不確定性。主要原因有三點(diǎn):
      
      第一,市場(chǎng)需求仍然疲軟。今年以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,國(guó)際貿(mào)易增速回落,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。國(guó)際市場(chǎng)總體低迷,外需下降導(dǎo)致出口企業(yè)訂單不足,成為影響當(dāng)前服裝行業(yè)運(yùn)行的重要因素。預(yù)計(jì)2012年四季度,國(guó)際市場(chǎng)總體將持續(xù)低迷,外需繼續(xù)減弱、原料價(jià)格波動(dòng)等因素,將使服裝行業(yè)出口仍然缺乏企穩(wěn)向好的市場(chǎng)動(dòng)力。
      
      內(nèi)需仍是支撐服裝行業(yè)增長(zhǎng)的主要市場(chǎng)。隨著宏觀調(diào)控的不斷深入,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入仍將穩(wěn)定增加,為內(nèi)需增長(zhǎng)提供動(dòng)力。不過(guò),數(shù)量龐大的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)和新增企業(yè),讓市場(chǎng)逐漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。
      
      第二,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本不斷上漲,行業(yè)運(yùn)行壓力繼續(xù)增大。一是國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差拉大對(duì)行業(yè)影響較大;二是勞動(dòng)力成本、環(huán)境資源成本等各要素將繼續(xù)上漲;三是明年信貸政策雖然有所寬松,但企業(yè)融資難問(wèn)題仍未根本解決,資金緊張對(duì)企業(yè)的壓力依然較大;四是節(jié)能減排要求繼續(xù)提高,企業(yè)在節(jié)能減排方面將付出更大成本。
      
      第三,企業(yè)技術(shù)仍有待進(jìn)步。目前內(nèi)生驅(qū)動(dòng)式發(fā)展模式并未成為全行業(yè)發(fā)展主流,大部分企業(yè)主要還是依靠數(shù)量取勝,依靠成本競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)進(jìn)步速度、發(fā)展模式還不適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
      
      從總體上看,在內(nèi)需市場(chǎng)的支撐下,全年服裝行業(yè)主要產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)仍將實(shí)現(xiàn)一定的增長(zhǎng),但產(chǎn)銷(xiāo)增速將有所放緩。
      
      對(duì)此,服裝行業(yè)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,敏銳把握機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng),加快轉(zhuǎn)型步伐。
      
      敏銳把握市場(chǎng)機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)期,往往會(huì)催生新的技術(shù)和新的商業(yè)模式。這些新的技術(shù)和商業(yè)模式會(huì)給企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)極佳的機(jī)遇。
      
      準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在判斷國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的整體需求時(shí),要更好地把握產(chǎn)品的具體定位。一些品牌盲目擴(kuò)張,缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的合理配置,造成產(chǎn)品的市場(chǎng)“時(shí)間”定位失效。需提醒的是,在需求減弱的市場(chǎng)環(huán)境下,服裝產(chǎn)業(yè)的“快時(shí)尚”產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)模式,更需要謹(jǐn)慎對(duì)待。
      
      加快轉(zhuǎn)型步伐。對(duì)機(jī)遇的把握和市場(chǎng)的判斷,都需要企業(yè)和整個(gè)行業(yè)主動(dòng)和積極的行動(dòng)。在實(shí)踐中不少企業(yè)已搶得先機(jī),有相當(dāng)一些企業(yè)從OEM的出口型轉(zhuǎn)向注重自有品牌的培養(yǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓,這固然是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極做法。但正如前面所說(shuō),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和給這種做法增加了困難。當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)業(yè)間(產(chǎn)品間)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)內(nèi)(產(chǎn)品內(nèi))的環(huán)節(jié)間競(jìng)爭(zhēng),甚至是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,轉(zhuǎn)型升級(jí)要采取多元化路徑。
      

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