昨日，凱盛家紡上海直營部月例會準時召開，直營部經(jīng)理與眾店長充分溝通，分析總結(jié)九月份以及國慶黃金周的銷售情況，對終端管理現(xiàn)狀做一次梳理。研發(fā)部設(shè)計師也應(yīng)邀出席，與處于銷售一線的店長零距離溝通，以根據(jù)消費者需求設(shè)計出更健康時尚的床品。
　　
　　直營部經(jīng)理首先向大家呈現(xiàn)各門店專柜九月及十一黃金周的銷售數(shù)據(jù)表。據(jù)十一黃金周銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，凱盛家紡在成山路巴黎春天行業(yè)排名第一，在百聯(lián)又一城位居行業(yè)第二名，在上海第一八佰伴則行業(yè)排名第三。
　　
　　經(jīng)理帶著大家并逐個深挖銷售數(shù)據(jù)背后的原因，銷售成績漂亮的門店何以成功，而銷售情況不佳的門店又被什么因素絆住了腳？這些門店店長進行自我剖析的同時，也接收著同事熱切的分析議論，從而達到經(jīng)驗充分交流的目的。直營部經(jīng)理還對終端門店日常經(jīng)營現(xiàn)狀進行了梳理和點評，比如員工形象紀律是否是最佳狀態(tài)、終端陳列是否規(guī)范等。
　　
　　總結(jié)完前期銷售結(jié)果后，大家對接下來的工作進行了規(guī)劃，因為黃金周的銷量比較大，很多門店的庫存都不夠了，所以店長們要調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，列好所需貨物的清單，以保證庫存充足。這些清單其實反映著消費者的需求，研發(fā)部設(shè)計師就根據(jù)清單的反饋以及一線店長們在長期與消費者打交道中收獲的心得調(diào)整設(shè)計思路，讓每一件產(chǎn)品都能設(shè)計到消費者的“心坎”上。
　　
　　會議于當日下午六點左右結(jié)束，下一步工作也已迅疾拉開序幕。