昨日，凱盛家紡上海直營部月例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，直營部經(jīng)理與眾店長充分溝通，分析總結(jié)九月份以及國慶黃金周的銷售情況，對終端管理現(xiàn)狀做一次梳理。研發(fā)部設(shè)計(jì)師也應(yīng)邀出席，與處于銷售一線的店長零距離溝通，以根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)出更健康時(shí)尚的床品。
　　
　　直營部經(jīng)理首先向大家呈現(xiàn)各門店專柜九月及十一黃金周的銷售數(shù)據(jù)表。據(jù)十一黃金周銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，凱盛家紡在成山路巴黎春天行業(yè)排名第一，在百聯(lián)又一城位居行業(yè)第二名，在上海第一八佰伴則行業(yè)排名第三。
　　
　　經(jīng)理帶著大家并逐個(gè)深挖銷售數(shù)據(jù)背后的原因，銷售成績漂亮的門店何以成功，而銷售情況不佳的門店又被什么因素絆住了腳？這些門店店長進(jìn)行自我剖析的同時(shí)，也接收著同事熱切的分析議論，從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)充分交流的目的。直營部經(jīng)理還對終端門店日常經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評(píng)，比如員工形象紀(jì)律是否是最佳狀態(tài)、終端陳列是否規(guī)范等。
　　
　　總結(jié)完前期銷售結(jié)果后，大家對接下來的工作進(jìn)行了規(guī)劃，因?yàn)辄S金周的銷量比較大，很多門店的庫存都不夠了，所以店長們要調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，列好所需貨物的清單，以保證庫存充足。這些清單其實(shí)反映著消費(fèi)者的需求，研發(fā)部設(shè)計(jì)師就根據(jù)清單的反饋以及一線店長們在長期與消費(fèi)者打交道中收獲的心得調(diào)整設(shè)計(jì)思路，讓每一件產(chǎn)品都能設(shè)計(jì)到消費(fèi)者的“心坎”上。
　　
　　會(huì)議于當(dāng)日下午六點(diǎn)左右結(jié)束，下一步工作也已迅疾拉開序幕。