什么原因拖慢了家紡行業(yè)的時(shí)尚節(jié)奏？首先，我們看一組數(shù)據(jù)，知名服裝品牌ZARA每年設(shè)計(jì)的新品超過兩萬種，最終生產(chǎn)推出的也達(dá)一萬多種。而在國內(nèi)的家紡行業(yè)里有三家上市公司，分別是羅萊夢潔、富安娜，夢潔家紡過去兩年里分別推出了698款和300款新產(chǎn)品，富安娜每年推出新款花型100多種、新產(chǎn)品400多款羅萊新產(chǎn)品的研發(fā)更少，每年不到兩百款。就是這樣的數(shù)據(jù)，讓我們的家紡行業(yè)成了一個(gè)慢熱型的時(shí)尚行業(yè)。
　　
　　家紡行業(yè)表現(xiàn)出來的這些特點(diǎn)，都是家紡產(chǎn)品本身的屬性和終端消費(fèi)者的需求特征決定的。
　　
　　造型面料花型=新產(chǎn)品。但是，前兩個(gè)變量都很小，花型就成了最大的變量。不難發(fā)現(xiàn)，要成功推出一款新的家紡產(chǎn)品，絕非一件容易的事情。
　　
　　家紡與服裝行業(yè)不同床上用品的產(chǎn)品規(guī)格都是標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)榇采嫌闷范际琴N身織物，可供選擇的面料就受到很大的限制，床上用品在造型設(shè)計(jì)上并沒有太大的發(fā)揮空間。所以，床上用品設(shè)計(jì)的重?fù)?dān)就壓到了花型設(shè)計(jì)上面。
　　
　　上游品牌商推出新品不易，下游消費(fèi)者對新品需求不強(qiáng)，使得家紡行業(yè)推出新品的節(jié)奏相對較慢，許多經(jīng)典款式大行其道。一款家紡產(chǎn)品的生命周期通�？蛇_(dá)四到五年，稍長一些的能達(dá)七八年。夢潔曾有一款產(chǎn)品暢銷十年。
　　
　　另外一個(gè)拖慢了家紡時(shí)尚節(jié)奏的因素就是消費(fèi)頻率。
　　
　　我們一年會(huì)買很多衣服，但是會(huì)買幾次家紡產(chǎn)品呢?據(jù)統(tǒng)計(jì)，一戶美國家庭平均每年購買9次寢飾套件、20條毛巾。與此相比，我們顯然還有較大差距。