江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)服裝與面料產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，著力上下游產(chǎn)業(yè)的良性對(duì)接，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，在確保外貿(mào)出口的同時(shí)，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，在市場(chǎng)行情不景氣的狀態(tài)之下，還保持了15%的增長(zhǎng)率，使企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，穩(wěn)固住了企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的占有率。
　　
　　隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的減緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存遭受影響之大出人預(yù)料，企業(yè)原材料成本、人力成本和管理成本上漲，大大壓縮了企業(yè)利潤(rùn)率和盈利能力，企業(yè)生存與發(fā)展能力正經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在市場(chǎng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)面前，求變是企業(yè)突圍的一種選擇，抱團(tuán)取暖或能幫助企業(yè)克服眼前的困難，然而，加快產(chǎn)業(yè)整合恐怕是眼前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一種的上乘選項(xiàng)，而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的內(nèi)聯(lián)，帶給產(chǎn)業(yè)鏈條的生存與發(fā)展，則是一種雙贏的結(jié)果。
　　
　　世界性金融危機(jī)轉(zhuǎn)化而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的連帶效應(yīng)，往往會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)相當(dāng)程度的不確定性因素。從微觀上而言，企業(yè)因市場(chǎng)驟然變化，讓企業(yè)倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，由于企業(yè)對(duì)不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在著自身抵御能力低下的短板，隨著危機(jī)加重，企業(yè)難免不出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉的問(wèn)題；而在產(chǎn)業(yè)鏈條上，一些企業(yè)因市場(chǎng)變化而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，出現(xiàn)固有供應(yīng)關(guān)系不時(shí)會(huì)因經(jīng)營(yíng)者歇業(yè)而中斷，對(duì)上下游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)無(wú)法回避的難題。在市場(chǎng)環(huán)境惡化的趨勢(shì)之下，隨著價(jià)格波動(dòng)的加劇，企業(yè)的生產(chǎn)組織及存貨準(zhǔn)備、原材料庫(kù)存都變得難以把握與琢磨，市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　
　　面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡是每一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和所有決策者共有的心理，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)段，管理風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)和隔離風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還要重要千倍。一般而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期內(nèi)，通常會(huì)以“消除威脅”、“降低風(fēng)險(xiǎn)”、“隔離風(fēng)險(xiǎn)”、“完全避免風(fēng)險(xiǎn)”四種方法，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)性事件發(fā)生的概率。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義在于：一方面可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略，穩(wěn)定住企業(yè)產(chǎn)品的銷費(fèi)群體和培養(yǎng)未來(lái)消費(fèi)群體；另一方面可以降低原材料的存貨比例、減少出差成本、感悟布料的流行趨勢(shì)、隨時(shí)掌握面料的價(jià)格變化，確保企業(yè)對(duì)原材料的漲價(jià)穩(wěn)定在一個(gè)可控的范疇之內(nèi)；再一方面可消除面料供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)的威脅，降低面料采購(gòu)上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，又能隔離上下游之間的震蕩傳導(dǎo)，確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合，如同龐統(tǒng)所獻(xiàn)的連環(huán)計(jì)，可讓服裝企業(yè)和面料企業(yè)抵御可能出現(xiàn)的大風(fēng)大浪。
　　
　　美國(guó)學(xué)者伊恩·布雷默在其《肥尾理論：不確定世界的政治思維》一書(shū)中說(shuō)，在不確定的世界里，你能做的就是確定你能承受的風(fēng)險(xiǎn)類型。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)際是一種確定風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)看到，在全球經(jīng)濟(jì)處于衰退周期的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的周期性震蕩，整個(gè)市場(chǎng)邊界及主體都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。包括原材料、時(shí)尚流行、價(jià)格、通路、人群銷售理念都因危機(jī)的發(fā)生而出現(xiàn)調(diào)節(jié)。作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的相著企業(yè)必須看到，僅靠個(gè)別企業(yè)單槍匹馬的獨(dú)闖市場(chǎng)肯定會(huì)遭遇到不測(cè)，只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)度過(guò)危機(jī)而存活下的可能性才會(huì)增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)看到了“團(tuán)結(jié)力量大”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間相互的融合和牽手，確保了產(chǎn)業(yè)鏈條整體效應(yīng)不因危機(jī)的加重加深而危及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存危機(jī)。
　　
　　由此可見(jiàn)，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的安全，需要產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的企業(yè)緊密相聯(lián)，協(xié)同一致，共渡危機(jī)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把市場(chǎng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，在抱團(tuán)取暖之中尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)例或許會(huì)帶給我們應(yīng)有的啟迪。