持續(xù)創(chuàng)新的方法不一而足，但有個(gè)共同點(diǎn)，都是圍繞著“提高現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘”來(lái)進(jìn)行。耐克是強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)，塑造品牌進(jìn)入壁壘；匯源是把40％濃度果汁的價(jià)格從12元一次性降到4.9元，提高潛在進(jìn)入者達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的規(guī)模量，讓人望而卻步；娃哈哈不斷提升與聯(lián)銷(xiāo)體的戰(zhàn)略合作，增加渠道壁壘；諾基亞是不斷提高研產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)速度，使自己的研發(fā)周期下降到1個(gè)月，提高效率壁壘，三星和摩托羅拉拼命追趕也才達(dá)到3－4個(gè)月的水平；豐田是自我否定并不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，不等到被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗……企業(yè)要保持時(shí)刻的警醒，始終思考如何提高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘，然后圍繞著這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)疊加資源，以保護(hù)、鞏固或拓展在位優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，我們說(shuō)的是“競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘”，而不是企業(yè)的現(xiàn)行優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐坏┦袌?chǎng)環(huán)境改變，現(xiàn)行優(yōu)勢(shì)點(diǎn)可能不是未來(lái)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，一定要從市場(chǎng)導(dǎo)向去思考，誠(chéng)如牛根生所說(shuō)，“要想知道，來(lái)個(gè)顛倒”。