裕鑫集團 用好自身優(yōu)勢抓住機遇
2012-9-7
“高成本時代”的來臨,裕鑫集團董事長陳漫面對記者采訪時表示深有感觸。原料的波動、各項成本的增加、融資成本的高漲等眾多壓力成為制造企業(yè)必須要買單的名目。然而面對不斷加劇的經濟下行壓力,裕鑫集團卻并未出現(xiàn)減產、停工現(xiàn)象,陳董坦言,目前裕鑫的庫存也只是由過去的20天增加到1個月。
整個化纖行業(yè)利潤大幅下滑,裕鑫卻表現(xiàn)出了可喜的面貌,對此陳董表示:“面對復雜的經濟形勢,結合公司的戰(zhàn)略,全面客觀的分析行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)的內外部環(huán)境,充分利用自身的優(yōu)勢和外部的結構性機遇,科學謀劃企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素!
升產業(yè)、調結構:目前,裕鑫集團已經形成以錦綸色紗、錦綸66、錦綸6為核心業(yè)務,并且加大錦綸色紗和錦綸細旦的產能比例,其中細旦錦綸色紡研發(fā)及產業(yè)化項目已通過浙江省重大專項審核。
去年以來,裕鑫集團向國家知識產權局申報發(fā)明專利2項、實用新型專利9項、外觀設計專利2項。今年已有4個新產品通過了省級鑒定。
重研發(fā)、求創(chuàng)新:裕鑫集團的價值觀里,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展。裕鑫集團依靠自己的研發(fā)團隊開發(fā)原液著色紡絲加彈技術,簡化了生產流程,制造色澤鮮艷、著色均勻、色牢度高的節(jié)能環(huán)保產品,為錦綸色織面料提供高性能、低成本的原料。
裕鑫集團每年投入大量資金用于研發(fā)功能性、差別化纖維的新材料、新產品、新工藝,著力提高產品附加值。2011年,裕鑫集團被中國化纖行業(yè)協(xié)會授予“中國化纖行業(yè)‘十一五’新產品貢獻獎”。
建體系、強團隊:陳漫董事長在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提到,集團各業(yè)務部門、生產基地、職能模塊要以集團發(fā)展戰(zhàn)略為核心,形成一個協(xié)同作戰(zhàn)的整體。
戰(zhàn)略實施分兩個階段:第一階段,明確方向,規(guī)范體系,夯實基礎。公司引進國內知名的專業(yè)咨詢公司,重新梳理公司的組織架構、管理流程,吸引、集聚行業(yè)人才。第二階段,培養(yǎng)能力,整合資源,跨越發(fā)展,進而形成成本、質量、交貨期的三個強勢驅動力,在產品研發(fā)、市場營銷、品牌建設、銷售和供應鏈管理方面培育企業(yè)的核心競爭力。
近年來,裕鑫集團一直保持錦綸生產的主導優(yōu)勢和地位,同時涉足貿易、投資、生物科技等多個領域。幾年間,裕鑫集團以創(chuàng)新為主導,推動著結構調整和產業(yè)升級,先后在浙江和江蘇建立了三大生產基地,首創(chuàng)“聚合—紡絲—加彈—倍捻—絞紗—染色—絡筒”的完整產業(yè)鏈,掌握超細錦綸彈力絲的核心技術,成為中國錦綸行業(yè)邁向新時代的成功樣板。
整個化纖行業(yè)利潤大幅下滑,裕鑫卻表現(xiàn)出了可喜的面貌,對此陳董表示:“面對復雜的經濟形勢,結合公司的戰(zhàn)略,全面客觀的分析行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)的內外部環(huán)境,充分利用自身的優(yōu)勢和外部的結構性機遇,科學謀劃企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素!
升產業(yè)、調結構:目前,裕鑫集團已經形成以錦綸色紗、錦綸66、錦綸6為核心業(yè)務,并且加大錦綸色紗和錦綸細旦的產能比例,其中細旦錦綸色紡研發(fā)及產業(yè)化項目已通過浙江省重大專項審核。
去年以來,裕鑫集團向國家知識產權局申報發(fā)明專利2項、實用新型專利9項、外觀設計專利2項。今年已有4個新產品通過了省級鑒定。
重研發(fā)、求創(chuàng)新:裕鑫集團的價值觀里,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展。裕鑫集團依靠自己的研發(fā)團隊開發(fā)原液著色紡絲加彈技術,簡化了生產流程,制造色澤鮮艷、著色均勻、色牢度高的節(jié)能環(huán)保產品,為錦綸色織面料提供高性能、低成本的原料。
裕鑫集團每年投入大量資金用于研發(fā)功能性、差別化纖維的新材料、新產品、新工藝,著力提高產品附加值。2011年,裕鑫集團被中國化纖行業(yè)協(xié)會授予“中國化纖行業(yè)‘十一五’新產品貢獻獎”。
建體系、強團隊:陳漫董事長在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提到,集團各業(yè)務部門、生產基地、職能模塊要以集團發(fā)展戰(zhàn)略為核心,形成一個協(xié)同作戰(zhàn)的整體。
戰(zhàn)略實施分兩個階段:第一階段,明確方向,規(guī)范體系,夯實基礎。公司引進國內知名的專業(yè)咨詢公司,重新梳理公司的組織架構、管理流程,吸引、集聚行業(yè)人才。第二階段,培養(yǎng)能力,整合資源,跨越發(fā)展,進而形成成本、質量、交貨期的三個強勢驅動力,在產品研發(fā)、市場營銷、品牌建設、銷售和供應鏈管理方面培育企業(yè)的核心競爭力。
近年來,裕鑫集團一直保持錦綸生產的主導優(yōu)勢和地位,同時涉足貿易、投資、生物科技等多個領域。幾年間,裕鑫集團以創(chuàng)新為主導,推動著結構調整和產業(yè)升級,先后在浙江和江蘇建立了三大生產基地,首創(chuàng)“聚合—紡絲—加彈—倍捻—絞紗—染色—絡筒”的完整產業(yè)鏈,掌握超細錦綸彈力絲的核心技術,成為中國錦綸行業(yè)邁向新時代的成功樣板。
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