面對今年國內(nèi)外市場需求不斷萎縮、訂單驟減、價格下跌等不利因素，安徽華茂集團(tuán)上半年仍然完成銷售收入19.10億元，利潤總額3.64億元，利稅總額4.18億元。員工人均收入1.21萬元（不含各類保險），同比增長11.56%。這得益于華茂集團(tuán)長年開展勞動競賽、激發(fā)員工干勁取得的成效。
　　
　　華茂集團(tuán)以“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng)效”攻堅勞動競賽為渡難關(guān)、謀發(fā)展的重頭戲，圍繞保質(zhì)量、保品牌、保市場來開展。勞動競賽從6月持續(xù)到12月結(jié)束，所有分廠（公司）、職能處室和服務(wù)部門均作為參賽單位。生產(chǎn)單位主要考核計劃產(chǎn)量完成率和有效產(chǎn)量計劃完成率。質(zhì)量上，考核管紗、千米棉結(jié)、下機(jī)匹分、混合下機(jī)一等品率以及布機(jī)面板效率、布面緯向紗疵率達(dá)標(biāo)率等；職能處室則考核質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、設(shè)備故障停臺率、機(jī)物料滿意率等方面。
　　
　　紡部獲競賽優(yōu)勝前兩名的單位人均季度獎基數(shù)分別增加20%、10%；織部設(shè)優(yōu)勝單位一名，人均季度獎增加10%。中層及以上管理人員以個人收入的20%納入考核，年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。
　　
　　為推進(jìn)競賽活動的深入扎實地開展，公司勞動競賽辦公室每周出生產(chǎn)簡報，公布各參賽單位一周的產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。與此同時，有的參賽單位還聯(lián)系實際組織開展班組競賽，機(jī)臺對口賽，紅旗機(jī)臺賽等各種形式的競賽活動，確保公司勞動競賽的開展。
　　
　　“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng)效”攻堅勞動競賽活動的開展，極大激發(fā)了各參賽單位的生產(chǎn)熱情，員工們積極為勞動競賽獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭做貢獻(xiàn)，勞動競賽取得明顯成效。
　　
　　8月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為獲得勞動競賽的三家優(yōu)勝單位送去“流動紅旗”，并與三單位的管理團(tuán)隊就存在的短板及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了面對面交流，鼓勵他們進(jìn)一步深挖潛力，順利完成公司提出的“保收入、創(chuàng)增長、謀發(fā)展、渡難關(guān)”的目標(biāo)任務(wù)。