自去年6月份溫州部分中小企業(yè)呈現(xiàn)金融危機后，隨著溫州金融改革試點工作的逐步推進，中小企業(yè)金融危機趨于緩解，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性逐步增強。但因長期管理弱勢引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部危機，還在悄然發(fā)生著負(fù)面效應(yīng)。為及時避免因企業(yè)內(nèi)部管理給企業(yè)帶來新的危機，盛宇集團面對產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，審時度勢、冷靜分析企業(yè)內(nèi)部管理存在的瑕疵之處，于今年4月份提出企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針。這十六字方針為：“師長為尊，能者平臺，永續(xù)發(fā)展，追求卓越”。
　　
　　集團總裁曾上教利用“早宣誓”時間，向全體管理員工，對企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針進行了公開解讀。他在分析了去年溫州部分中小企業(yè)發(fā)生金融危機，以及身邊因企業(yè)管理不當(dāng)，致使企業(yè)關(guān)門大吉的典型事例后，分析了關(guān)門企業(yè)失敗的主要原因，并提出如何引以為戒，看到自己企業(yè)內(nèi)部存在的問題和隱患，及時調(diào)整、不斷完善盛宇集團與時俱進的管理措施，讓盛宇集團處于穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢，永遠(yuǎn)立于不敗之地。盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的主要解釋是：師——能者，長——長輩。（1）師長為尊：尊重能者、尊重長輩；（2）能者平臺：盛宇是讓能者發(fā)揮能力的地方；（3）永續(xù)發(fā)展：盛宇有完整的企業(yè)文化體系，有“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命，有“打造百年家紡企業(yè)”的企業(yè)愿景，有“以人為本，不斷創(chuàng)新，注重結(jié)果，追求完美”的核心價值觀，有“誠信、自強、團結(jié)、奉獻”的企業(yè)精神，有“讓顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會與政府滿意、股東滿意”的經(jīng)營宗旨。完整的企業(yè)文化體系會促進盛宇集團連續(xù)發(fā)展；（4）追求卓越：盛宇集團不滿足今天的成就，現(xiàn)在的輝煌不代表今后的成功，盛宇人不斷贏在起跑線上，追求最卓越的成績。
　　
　　盛宇集團總裁曾上教在解讀完企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針后指出：盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針，是針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的、不符合企業(yè)發(fā)展前景的現(xiàn)象提出的，目的是讓盛宇人在取得今天成績的前提下，不驕不躁，看到自身的缺點和不足，時刻敲響危機感和使命感警鐘，學(xué)會完美做人做事。曾上教還指出：企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的提出和企業(yè)目前良好的發(fā)展現(xiàn)狀，只是萬里長征走完了第一步，企業(yè)為迎接上市的路還很長，實現(xiàn)“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命和實現(xiàn)“打造百年家紡企業(yè)”的愿景任務(wù)更艱巨，我們只有在發(fā)展中不斷調(diào)整心態(tài)，不斷糾偏斧正、才能把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，讓盛宇集團家紡產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營立足本地，放眼全國，爭取全世界開花結(jié)果！
　　
　　盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針出臺后，為進一步完善企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高盛宇員工的親和力，創(chuàng)建公司文明和諧、積極高效的職工隊伍，集團開展了企業(yè)文化“尊重理念”員工有獎解讀活動，讓員工結(jié)合自己工作崗位、思維觀念和行為方式，從每個人的角度理解、詮釋、執(zhí)行企業(yè)文化尊重理念。解讀活動中，工收到理念意義解釋材料110份。通過初選入圍的42份解釋材料，提交由20人自稱的臨時評委會，對入圍解釋材料進行無記名標(biāo)號評議打分，最終按評委分占60%，公司領(lǐng)導(dǎo)分占10%，總裁分占30%計算個人總得分。集團公司對總分前16名員工于今年8月份進行了通報表彰并給予現(xiàn)金獎勵。公司希望以上獲獎人員珍惜榮譽，繼續(xù)努力積極工作，增強盛宇集團健康發(fā)展后勁，為公司順利上市不斷做出新的更大的貢獻！