中國(guó)馳名商標(biāo)盛宇家紡的經(jīng)營(yíng)精髓
2012-8-16
盛宇家紡股份有限公司前身盛宇集團(tuán)由蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠變更過來的。自1996年3月5日創(chuàng)辦以來,由個(gè)人獨(dú)資發(fā)展到現(xiàn)擁有7家全資公司和控股公司。注冊(cè)資金從當(dāng)年的10萬元發(fā)展到如今的4.2億,資產(chǎn)總額達(dá)10億多,員工近3000人。集團(tuán)總占地面積1100多畝,合計(jì)建筑面積已達(dá)32萬多平方米,F(xiàn)擁有實(shí)用新型專利20多項(xiàng),外觀專利150多項(xiàng)、今后三年內(nèi)創(chuàng)專利150項(xiàng)、花型專版200項(xiàng),累計(jì)達(dá)到500多項(xiàng)專利和花型專版,成為行業(yè)第一的專利和花型專版企業(yè)。除此外,集團(tuán)擁有在家紡行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、設(shè)備齊全的織造、印染、配套加工生產(chǎn)線。企業(yè)榮獲的頂頂桂冠也珠光四射:“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)品牌500強(qiáng)”、溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、“溫州百強(qiáng)企業(yè)”、“溫州市活力和諧企業(yè)”等。面對(duì)成績(jī),集團(tuán)總裁曾上教的經(jīng)營(yíng)理念是:吃透十七屆五中全會(huì)精神,統(tǒng)觀國(guó)內(nèi)國(guó)際形式,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,更新思維,開拓創(chuàng)新,走出一條適合盛宇轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的新路子,讓盛宇關(guān)注民生,讓盛宇與世界接軌。
中國(guó)馳名商標(biāo)盛宇家紡的經(jīng)營(yíng)精髓
經(jīng)營(yíng)企業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)矩,曾上教總裁總結(jié)了個(gè)“341工程”(三個(gè)四,一個(gè)一):
第一個(gè)四是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
1、資金:辦企業(yè)首先要有資金,資金是企業(yè)的血脈,資金充足企業(yè)才能健康發(fā)展。2、市場(chǎng):辦企業(yè)既有資金更需要市場(chǎng),如果產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)需求,再多的資金也會(huì)虧完。3、技術(shù):有了資金又有了市場(chǎng),還不夠,因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的,世界上沒有任何一個(gè)產(chǎn)品能長(zhǎng)生不老,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品很快就會(huì)自然老化或被替代。所以技術(shù)創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。4、管理:技術(shù)靠人維持,一旦管理出了問題,人才必定流失,人才流失企業(yè)后勁將難以保持,企業(yè)生存三分技術(shù)七分管理,因此管理乃是企業(yè)的重中之重。
第二個(gè)四是企業(yè)發(fā)展的根本
1、規(guī)模:很多人辦企業(yè),辦了幾十年還是十幾個(gè)人,幾百萬產(chǎn)值。為什么企業(yè)規(guī)模做不大?是因?yàn)槠髽I(yè)老總的心沒有擴(kuò)大,心想走多遠(yuǎn),才能走多遠(yuǎn),心想做多大,企業(yè)規(guī)模才能做多大。2、財(cái)務(wù):許多企業(yè)做大了財(cái)務(wù)無法控制,老總根本不知道錢是怎么用掉的,各子公司各自為政,總公司無法統(tǒng)一調(diào)配,最終虧本以失敗告終。3、品牌:品牌是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部外部對(duì)企業(yè)與老總的認(rèn)可和評(píng)價(jià),也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。許多企業(yè)規(guī)模很大,利潤(rùn)也很好,但企業(yè)和老總的美譽(yù)度不高,企業(yè)缺少好的品牌產(chǎn)品,缺少承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,缺少對(duì)員工關(guān)愛和員工成長(zhǎng)的規(guī)劃與幫助,久而久之致使企業(yè)缺少后勁,慢慢走向衰退。4、資本:企業(yè)是一種特定的商品,商品具有其靈活性,隨時(shí)可以交易,而企業(yè)要交易就難上加難,一旦企業(yè)被交易,就面臨著重組與破產(chǎn),它的價(jià)值就會(huì)大大降低。如果把企業(yè)推上資本市場(chǎng),也就是企業(yè)上市,不但隨時(shí)可以交易,他價(jià)值也比原值大了幾十倍,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有利。
第三個(gè)四是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、股市:企業(yè)做大了都想上市,因?yàn)樯鲜心軌蚪o企業(yè)帶來很多資金,并且使企業(yè)的市值和知名度、美譽(yù)度大大提高。正因?yàn)楣墒薪o企業(yè)很多資金和市值,所以,對(duì)上市企業(yè)要求也非常嚴(yán)格,企業(yè)所做的每件事,所說的每句話都要客觀、公正、兌現(xiàn),否則將被依法制裁。企業(yè)在沒有上市前也許老板說了算,上市后就是法律說了算,一切按法律、法規(guī)辦事。2、海關(guān):企業(yè)做大后必須走向國(guó)際市場(chǎng),但國(guó)際貿(mào)易必須遵守有關(guān)國(guó)際規(guī)則,有些企業(yè)為了一時(shí)的利益去觸犯海關(guān)有關(guān)規(guī)定,結(jié)果得不償失。3、稅務(wù):依法納稅是每個(gè)公民及企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù),但在客觀條件下,企業(yè)很難規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)做大后依法納稅和合理避稅是企業(yè)的必修課。4、安全:安全才能發(fā)展,發(fā)展必須安全。安全維系著企業(yè)與員工的生死存亡,關(guān)系到他人家庭幸福。做為企業(yè)和老總要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定發(fā)展,安全出了問題,一切空談。
一是一個(gè)人際關(guān)系
企業(yè)的生存永遠(yuǎn)離不開人,人與人相處需要溝通,溝通是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。俗話說:“酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多”,如何在處世為人中讓別人相信你、支持你,是企業(yè)全體員工搞好人際關(guān)系的必修課。在非常復(fù)雜的人際關(guān)系中,把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的真諦是:真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人,以真誠(chéng)取得大家對(duì)我們的信任。
曾上教總裁認(rèn)為:黨的十七屆五中全會(huì)今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)闡明,今后五年國(guó)家將更加注重以人為本,更加注重保障和改善民生,促進(jìn)社會(huì)公平正義,促進(jìn)城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加、促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活明顯改善。這些直面民生的目標(biāo),為我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)造了條件。因此,我們必須把企業(yè)管理工作重心放到“以人為本,強(qiáng)內(nèi)功、多創(chuàng)新、多貢獻(xiàn)上”,做到四個(gè)堅(jiān)持:1、堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事。企業(yè)管理人員每說一句話,要感受對(duì)方的感受,不能信口開河、胡亂批評(píng)人;企業(yè)員工也不能得理不饒人,要禮讓三先,繼續(xù)推行文明生產(chǎn),文明管理。2、堅(jiān)持計(jì)劃在先、做事在后,以建設(shè)資源節(jié)約型為原則,杜絕盲目生產(chǎn)。3、堅(jiān)持科技創(chuàng)新。研發(fā)部門要走出辦公室,多調(diào)研市場(chǎng),拓寬新產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)思,探索新產(chǎn)品社會(huì)價(jià)值,多設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,以研發(fā)帶生產(chǎn)、以創(chuàng)新帶銷路。4、堅(jiān)持高檔產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)良性循環(huán)。繼續(xù)提高馬里奧特等高檔產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值,增大客戶利潤(rùn)空間,讓客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。除此外,擴(kuò)大大提花、小提花、活性印花生產(chǎn)規(guī)模和技能,找準(zhǔn)盛宇產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)立于不敗之地,為企業(yè)平穩(wěn)上市創(chuàng)造條件。
一個(gè)成功者的背后是經(jīng)歷了太多的艱辛和痛苦,然而市場(chǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)體諒人、憐憫人。只有我們站在市場(chǎng)的角度上看問題,才能接受、化解、自認(rèn)一切委屈,用自己超人的智慧和能力創(chuàng)建我們的事業(yè)。逆水行舟、不進(jìn)則退,沒有退路,只有天天進(jìn)步!
中國(guó)馳名商標(biāo)盛宇家紡的經(jīng)營(yíng)精髓
經(jīng)營(yíng)企業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)矩,曾上教總裁總結(jié)了個(gè)“341工程”(三個(gè)四,一個(gè)一):
第一個(gè)四是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
1、資金:辦企業(yè)首先要有資金,資金是企業(yè)的血脈,資金充足企業(yè)才能健康發(fā)展。2、市場(chǎng):辦企業(yè)既有資金更需要市場(chǎng),如果產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)需求,再多的資金也會(huì)虧完。3、技術(shù):有了資金又有了市場(chǎng),還不夠,因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的,世界上沒有任何一個(gè)產(chǎn)品能長(zhǎng)生不老,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品很快就會(huì)自然老化或被替代。所以技術(shù)創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。4、管理:技術(shù)靠人維持,一旦管理出了問題,人才必定流失,人才流失企業(yè)后勁將難以保持,企業(yè)生存三分技術(shù)七分管理,因此管理乃是企業(yè)的重中之重。
第二個(gè)四是企業(yè)發(fā)展的根本
1、規(guī)模:很多人辦企業(yè),辦了幾十年還是十幾個(gè)人,幾百萬產(chǎn)值。為什么企業(yè)規(guī)模做不大?是因?yàn)槠髽I(yè)老總的心沒有擴(kuò)大,心想走多遠(yuǎn),才能走多遠(yuǎn),心想做多大,企業(yè)規(guī)模才能做多大。2、財(cái)務(wù):許多企業(yè)做大了財(cái)務(wù)無法控制,老總根本不知道錢是怎么用掉的,各子公司各自為政,總公司無法統(tǒng)一調(diào)配,最終虧本以失敗告終。3、品牌:品牌是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部外部對(duì)企業(yè)與老總的認(rèn)可和評(píng)價(jià),也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。許多企業(yè)規(guī)模很大,利潤(rùn)也很好,但企業(yè)和老總的美譽(yù)度不高,企業(yè)缺少好的品牌產(chǎn)品,缺少承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,缺少對(duì)員工關(guān)愛和員工成長(zhǎng)的規(guī)劃與幫助,久而久之致使企業(yè)缺少后勁,慢慢走向衰退。4、資本:企業(yè)是一種特定的商品,商品具有其靈活性,隨時(shí)可以交易,而企業(yè)要交易就難上加難,一旦企業(yè)被交易,就面臨著重組與破產(chǎn),它的價(jià)值就會(huì)大大降低。如果把企業(yè)推上資本市場(chǎng),也就是企業(yè)上市,不但隨時(shí)可以交易,他價(jià)值也比原值大了幾十倍,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有利。
第三個(gè)四是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、股市:企業(yè)做大了都想上市,因?yàn)樯鲜心軌蚪o企業(yè)帶來很多資金,并且使企業(yè)的市值和知名度、美譽(yù)度大大提高。正因?yàn)楣墒薪o企業(yè)很多資金和市值,所以,對(duì)上市企業(yè)要求也非常嚴(yán)格,企業(yè)所做的每件事,所說的每句話都要客觀、公正、兌現(xiàn),否則將被依法制裁。企業(yè)在沒有上市前也許老板說了算,上市后就是法律說了算,一切按法律、法規(guī)辦事。2、海關(guān):企業(yè)做大后必須走向國(guó)際市場(chǎng),但國(guó)際貿(mào)易必須遵守有關(guān)國(guó)際規(guī)則,有些企業(yè)為了一時(shí)的利益去觸犯海關(guān)有關(guān)規(guī)定,結(jié)果得不償失。3、稅務(wù):依法納稅是每個(gè)公民及企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù),但在客觀條件下,企業(yè)很難規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)做大后依法納稅和合理避稅是企業(yè)的必修課。4、安全:安全才能發(fā)展,發(fā)展必須安全。安全維系著企業(yè)與員工的生死存亡,關(guān)系到他人家庭幸福。做為企業(yè)和老總要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定發(fā)展,安全出了問題,一切空談。
一是一個(gè)人際關(guān)系
企業(yè)的生存永遠(yuǎn)離不開人,人與人相處需要溝通,溝通是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。俗話說:“酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多”,如何在處世為人中讓別人相信你、支持你,是企業(yè)全體員工搞好人際關(guān)系的必修課。在非常復(fù)雜的人際關(guān)系中,把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的真諦是:真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人,以真誠(chéng)取得大家對(duì)我們的信任。
曾上教總裁認(rèn)為:黨的十七屆五中全會(huì)今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)闡明,今后五年國(guó)家將更加注重以人為本,更加注重保障和改善民生,促進(jìn)社會(huì)公平正義,促進(jìn)城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加、促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活明顯改善。這些直面民生的目標(biāo),為我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)造了條件。因此,我們必須把企業(yè)管理工作重心放到“以人為本,強(qiáng)內(nèi)功、多創(chuàng)新、多貢獻(xiàn)上”,做到四個(gè)堅(jiān)持:1、堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事。企業(yè)管理人員每說一句話,要感受對(duì)方的感受,不能信口開河、胡亂批評(píng)人;企業(yè)員工也不能得理不饒人,要禮讓三先,繼續(xù)推行文明生產(chǎn),文明管理。2、堅(jiān)持計(jì)劃在先、做事在后,以建設(shè)資源節(jié)約型為原則,杜絕盲目生產(chǎn)。3、堅(jiān)持科技創(chuàng)新。研發(fā)部門要走出辦公室,多調(diào)研市場(chǎng),拓寬新產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)思,探索新產(chǎn)品社會(huì)價(jià)值,多設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,以研發(fā)帶生產(chǎn)、以創(chuàng)新帶銷路。4、堅(jiān)持高檔產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)良性循環(huán)。繼續(xù)提高馬里奧特等高檔產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值,增大客戶利潤(rùn)空間,讓客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。除此外,擴(kuò)大大提花、小提花、活性印花生產(chǎn)規(guī)模和技能,找準(zhǔn)盛宇產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)立于不敗之地,為企業(yè)平穩(wěn)上市創(chuàng)造條件。
一個(gè)成功者的背后是經(jīng)歷了太多的艱辛和痛苦,然而市場(chǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)體諒人、憐憫人。只有我們站在市場(chǎng)的角度上看問題,才能接受、化解、自認(rèn)一切委屈,用自己超人的智慧和能力創(chuàng)建我們的事業(yè)。逆水行舟、不進(jìn)則退,沒有退路,只有天天進(jìn)步!
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