近年來面對(duì)國外市場的低迷以及內(nèi)需的不斷增強(qiáng)，毛巾作為日常消費(fèi)品，絕對(duì)算得上家紡市場中使用更換頻率最高的。面對(duì)這巨大的市場潛力和機(jī)遇，品牌制勝刻不容緩。類似孚日毛巾和親親家典這類的毛巾企業(yè)該如何生存下去呢？記者通過走訪了解到，孚日毛巾這種家紡大廠雖然優(yōu)勢劣勢并存，但是資金的充足與市場占有率的巨大，都使之能輕松面對(duì)各種危機(jī)。而親親家典這類后起之秀，也多采取另辟蹊徑靈活多變的生存方式，積極開拓新興市場，搶占更多的商機(jī)。
　　
　　家紡出口市場受阻毛巾市場機(jī)遇并存
　　
　　從08年開始的金融危機(jī)已經(jīng)肆虐了5年時(shí)間，對(duì)中國毛巾市場來說，最大的影響就是歐美等傳統(tǒng)消費(fèi)地區(qū)的出口持續(xù)萎靡不振，沿海輕工業(yè)區(qū)多加生產(chǎn)毛巾類產(chǎn)品的工廠或轉(zhuǎn)型或倒閉，家紡市場也是危機(jī)四伏。對(duì)于孚日毛巾這種出口型企業(yè)來說，影響遠(yuǎn)比親親家典這種主要依托國內(nèi)市場的企業(yè)來的嚴(yán)重許多。但是有危險(xiǎn)就有機(jī)遇，記者從孚日毛巾經(jīng)銷商那里得知，家紡市場目前的年產(chǎn)值為6500億元，而且還在以30%的速度遞增。歐美國家在毛巾上的人均消費(fèi)是250克，而中國只有50克，可謂國內(nèi)市場前景巨大。再加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者可支配收入不斷增加，對(duì)毛巾這類家紡產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)與日俱增，這些都是孚日毛巾、親親家典等毛巾生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)遇點(diǎn)。
　　
　　孚日毛巾優(yōu)勢劣勢并存市場潛力很大
　　
　　孚日毛巾作為傳統(tǒng)的家紡大廠，優(yōu)勢顯而易見。無論是在行業(yè)當(dāng)中還是家紡市場上，都占有著重要的一席之地。因此孚日毛巾巨大的資金量優(yōu)勢，足以幫其熬過各種價(jià)格戰(zhàn)，也可以按時(shí)完成新品的開發(fā)，這是很多小廠商所不具備的條件。但孚日毛巾的優(yōu)勢與劣勢是并存的，眾多的實(shí)體店鋪與柜臺(tái)，造成了大量的資金消耗與人工包袱，面對(duì)越來越多如親親家典這類家紡領(lǐng)域后起之秀，在電子商務(wù)上的挑戰(zhàn)，孚日家紡這類大企業(yè)的轉(zhuǎn)型確實(shí)并不容易。
　　
　　親親家典另辟蹊徑積極搶占電商市場
　　
　　親親家典作為家紡行業(yè)中的后起之秀，雖然在資金鏈與市場占有率上無法跟孚日毛巾相比，但是小企業(yè)轉(zhuǎn)型靈活的特點(diǎn)也是不可忽視的。親親家典市場部總監(jiān)告訴記者，在店鋪與柜臺(tái)等實(shí)體營銷模式上，想要打敗孚日毛巾這類大廠確實(shí)不易，但是面對(duì)新興的電子商務(wù)，雙方的競爭力是持平的。親親家典在電商領(lǐng)域顯出了自己的優(yōu)勢，短短1年就完成了在京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、2688等電商平臺(tái)的布局，積極搶占這一新興營銷平臺(tái)的制高點(diǎn)，給孚日、金號(hào)、三利等傳統(tǒng)企業(yè)帶來很大壓力。毛巾市場的品牌戰(zhàn)還將繼續(xù)，真正鹿死誰手還要通過時(shí)間的檢驗(yàn)。