收縮性戰(zhàn)略是家紡企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出的戰(zhàn)略抉擇。對(duì)于家紡企業(yè)而言，2012年是不太平的一年，各方空間擠壓，生存壓力巨大，采用收縮性戰(zhàn)略也許是一種明智的戰(zhàn)略抉擇，那么實(shí)行收縮型戰(zhàn)略的意義在哪里呢？
　　
　　在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)施收縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，清楚經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使家紡企業(yè)能夠及時(shí)渡過難關(guān)。
　　
　　當(dāng)然，采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力，在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
　　還可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。同時(shí)，改善資金流量，及時(shí)清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致信用危機(jī)的局面，保持一個(gè)相對(duì)有利的行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)局面。
　　
　　無可避免，收縮性戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生某些副作用，主要表現(xiàn)為：采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響家紡企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的事實(shí)，都需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，處理不好會(huì)導(dǎo)致職工士氣低落。
　　
　　工人與管理者的矛盾和對(duì)立以及專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的抵制，反而會(huì)限制家紡企業(yè)提高效率。此外，現(xiàn)如今家紡行業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整期，家紡企業(yè)收縮經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響家紡行業(yè)的調(diào)整變化，從而抑制家紡企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　家紡企業(yè)應(yīng)該對(duì)上述各方面的因素及其影響程度掌握清楚，制定相應(yīng)的預(yù)防或應(yīng)付的對(duì)策，并將其納入家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中。