長(zhǎng)鞭效應(yīng)是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：在供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)，企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方更高的庫(kù)存水平或者說(shuō)是生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。
　　
　　“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”在如今的家紡供應(yīng)鏈管理中無(wú)疑是表現(xiàn)得最為突出�，F(xiàn)在還沒(méi)有一家家紡企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)業(yè)鏈是齊全的，這也是家紡行業(yè)的弊病所在，在整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)：零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商和制造商等等，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)家紡企業(yè)的訂單都會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，需求信息都有扭曲發(fā)生，只不過(guò)是或多或少罷了，這樣下來(lái)，通過(guò)零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商、制造商，逐級(jí)而上，信息的扭曲越來(lái)越嚴(yán)重。盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫(kù)存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當(dāng)大。
　　
　　解決長(zhǎng)鞭效應(yīng)最好的辦法是將這個(gè)鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會(huì)很小。所以家紡企業(yè)只有通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，就可以減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，直接降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求的理想境界。高效的整合供應(yīng)鏈被認(rèn)為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統(tǒng)的模式必須改變才能達(dá)到真正的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，品牌家紡網(wǎng)小編認(rèn)為，問(wèn)題不在于家紡企業(yè)是否對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了管理，而在于沒(méi)有通過(guò)新的管理模式，尤其是在分銷(xiāo)與庫(kù)攢管理方法上。
　　
　　那么家紡企業(yè)應(yīng)該怎樣最高限度的限制長(zhǎng)鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈效益的影響呢？家紡企業(yè)應(yīng)該通過(guò)以下方法來(lái)加以控制和發(fā)展。
　　
　　1、降低變異量及不確定性，家紡企業(yè)可以透過(guò)信息系統(tǒng)的建置，如POS系統(tǒng)，隨時(shí)且有效的了解下游廠商的銷(xiāo)售狀況，充分掌握市場(chǎng)需求。另外，供應(yīng)鏈伙伴之間充分的進(jìn)行信息分享，并維持較低產(chǎn)品價(jià)格，將能有效地抑制價(jià)格變動(dòng)的預(yù)期心理，減少庫(kù)存堆積的現(xiàn)象。
　　
　　2、降低前置時(shí)間，透過(guò)生產(chǎn)和組裝技術(shù)的創(chuàng)新，以及充分的交換數(shù)據(jù)，并分?jǐn)偙舜藢?duì)預(yù)測(cè)的承諾與風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)品交貨的前置時(shí)間，將能有效的降低下游廠商等待的不確定感，實(shí)時(shí)提供足夠的產(chǎn)品以應(yīng)付市場(chǎng)的需要。
　　
　　3、策略聯(lián)盟，透過(guò)家紡企業(yè)共組策略聯(lián)盟，協(xié)調(diào)彼此的目標(biāo)和利益，將能有效的降低上游廠商的自利行為，以便利提升整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供貨商管理庫(kù)存乃是常用的策略方法之一。