隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的變化，家紡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也必須實(shí)施必要的創(chuàng)新，才能跟上社會(huì)以及行業(yè)的發(fā)展步伐，那么對(duì)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的形式又有哪些呢？

　　組織軟化的趨勢(shì)是通過(guò)電腦化信息系統(tǒng)技術(shù)，在家紡企業(yè)內(nèi)外部建立起廣泛的聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)融合一些主要職能，以求實(shí)現(xiàn)更為廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)組織軟化的趨勢(shì)。
　　
　　組織軟化要求組織結(jié)構(gòu)小型化、簡(jiǎn)單化，甚至認(rèn)為“小即美”。品牌家紡網(wǎng)小編認(rèn)為，要奉行此原則必須要做到以下兩點(diǎn)。
　　
　　1、組織結(jié)構(gòu)如果過(guò)于復(fù)雜龐大，則不符合人的本性。組織小型化，更能使人感到工作與本人關(guān)系密切，使個(gè)人作用與貢獻(xiàn)發(fā)揮得更完備。
　　
　　2、組織小型化，便于領(lǐng)導(dǎo)下放權(quán)力且不易引起混亂局面，既有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性又便于控制。
　　
　　組織軟化可以使組織成員的活動(dòng)方式由刻板正規(guī)化轉(zhuǎn)向靈活多變。過(guò)去的組織中，人與人之間等級(jí)分明，人的活動(dòng)受到嚴(yán)格控制，而變化后的新組織中，組織成員的任務(wù)不作嚴(yán)格規(guī)定與說(shuō)明，工作程序不作明文規(guī)定，而是通過(guò)開(kāi)放機(jī)制及社會(huì)心理機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。人與人之間的等級(jí)差異也較少，權(quán)力由集中走向分散，都顯得更重要。