“金魚缸效應(yīng)”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創(chuàng)的。北田光男先生強(qiáng)調(diào)，把增強(qiáng)透明度的重點放在各級經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)收入上，要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)收入和費(fèi)用報銷要如實地向企業(yè)利益相關(guān)者公開，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評建議，并根據(jù)員工們的意見，對經(jīng)營管理進(jìn)行改進(jìn)。
　　
　　金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
　　
　　家紡企業(yè)也應(yīng)該能逐漸意識到，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，中國勞動人民的文化素養(yǎng)不斷提高，其思想內(nèi)在也在不斷升溫提高，如何能夠駕馭員工思想，把握員工的工作節(jié)奏是十分重要和必要的。
　　
　　金魚缸效應(yīng)運(yùn)用到家紡企業(yè)管理中，就是要求家紡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須增加規(guī)章制度和各項工作的透明度。家紡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化家紡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得自我約束機(jī)制。同時，員工在履行監(jiān)督衣物的同時，自身的主人問意識和責(zé)任感得到極大的提升，而敬業(yè)、愛崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。品牌家紡網(wǎng)小編提醒務(wù)必要記住的是，透明公開是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一，是家紡企業(yè)有效監(jiān)督機(jī)制。
　　
　　家紡企業(yè)應(yīng)該逐漸實行采用“開誠布公管理法”，惟一能使企業(yè)長久維持正常經(jīng)營的方法，就是以真相為基礎(chǔ)。而讓企業(yè)里的每一位員工都了解公司整體的經(jīng)營狀況，也是開明的家紡企業(yè)主所應(yīng)該考慮的問題。