12年前，解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄78戶軍需企事業(yè)單位并入新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，并于次年移交中央成為中央管理的大型國有獨資企業(yè)。
　　
　　2年前，新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司更名為新興際華集團(tuán)有限公司，并且以前50位的排名站穩(wěn)了國務(wù)院國資委監(jiān)管的117戶中央企業(yè)的行列。
　　
　　今年7月9日，美國《財富》雜志正式發(fā)布世界500強(qiáng)新榜單，新興際華集團(tuán)有限公司以2011年度營業(yè)收入1476.11億元、凈利潤28.61億元，其中歸屬母公司凈利潤15.69億元的業(yè)績首次“金榜題名”，位居第484位，成為本次上榜的43戶中央企業(yè)（含子企業(yè)）之一。
　　
　　從2001年由軍隊移交中央管理，到躋身世界500強(qiáng)，新興際華集團(tuán)歷經(jīng)了10年的艱辛奮斗。10年的變遷，集團(tuán)營業(yè)收入增長19.3倍，年均增長34.44%，利潤增長8.3倍，年均增長23.52%。相當(dāng)于10年再造19個新興際華，為軍隊國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。
　　
　　■十年磨劍轉(zhuǎn)型升級獲首肯
　　
　　每一個成功的企業(yè)都不是與生俱來的。新興際華集團(tuán)從名不見經(jīng)傳的“央企小個子”，經(jīng)歷十年發(fā)展，到現(xiàn)在世界財富500強(qiáng)，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身、快速發(fā)展。尤其在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)大面積虧損的情況下，如何實現(xiàn)業(yè)績、利潤持續(xù)兩位數(shù)增長，恐怕是業(yè)界最想一探究竟的。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家曾這樣評價新興際華“如果把所有中央企業(yè)比作一支籃球隊，新興際華集團(tuán)個子不高，塊頭不大，但肯定是滿場飛，投得準(zhǔn)的得分手。沒有壟斷資源、不靠特殊政策，在完全開放競爭的冶金、輕工等領(lǐng)域，新興際華依靠管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)快速增長”
　　
　　新興際華人更愿意把企業(yè)的快速發(fā)展歸結(jié)為：大力調(diào)整結(jié)構(gòu)走好了轉(zhuǎn)型升級之路、不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)管理夯實了發(fā)展根基、大力強(qiáng)化文化建設(shè)激發(fā)出人力資本獨特作用。
　　
　　新興際華集團(tuán)從軍隊脫鉤移交中央管理12年來，持續(xù)不斷地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等七大結(jié)構(gòu)調(diào)整。成功走出了一條軍需企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級之路，不僅有效解決了脫鉤后的“生存”問題，企業(yè)持續(xù)發(fā)展和軍需保障能力也大大提升。為了走出一條生存發(fā)展之路，新興際華集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權(quán)、人才、組織、區(qū)域七大方向進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上了調(diào)結(jié)構(gòu)求發(fā)展之路。
　　
　　“立足市場的管理才是最有效的管理，隨市場而生，因市場而變，精細(xì)為之，無往而不勝。新興際華集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式，在逆境中創(chuàng)造出了飛揚的奇跡。”集團(tuán)董事長、黨委書記劉明忠表示，基礎(chǔ)管理方式的創(chuàng)新是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，是提升企業(yè)效益的法寶。經(jīng)過多年發(fā)展，集團(tuán)已形成成熟的預(yù)算管理模式和分配體制。但隨著企業(yè)發(fā)展和外界市場環(huán)境的動蕩加劇，新興際華集團(tuán)及時創(chuàng)新提升管理，推出了“兩制”和“雙五體系”管理模式，較好地應(yīng)對了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2011～2012年的歐債危機(jī)，實現(xiàn)了可持續(xù)健康快速增長。這些模式在紡織服裝板塊的應(yīng)用也頗見成效。
　　
　　多年來，新興際華集團(tuán)在架構(gòu)戰(zhàn)略、布局市場、深化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的同時，將企業(yè)文化建設(shè)同時部署和推進(jìn)，在員工中培養(yǎng)和傳承了優(yōu)良傳統(tǒng)和核心理念，植入了創(chuàng)造卓越和優(yōu)異業(yè)績的基因。使“學(xué)習(xí)文化、軍企文化”最優(yōu)基因不斷“復(fù)制”，最終提煉并培育了系統(tǒng)完備的集團(tuán)價值理念體系。
　　
　　全體員工的使命感、責(zé)任心也由此被激發(fā)出來，并形成了強(qiáng)有力的核心競爭力。人力資本價值也展示了新興際華人的卓越奉獻(xiàn)精神，這種精神是央企先進(jìn)精神的代表和也是企業(yè)發(fā)展的根基。
　　
　　■站在新起點迎接新挑戰(zhàn)
　　
　　進(jìn)入2012年，新興際華集團(tuán)仍然保持持續(xù)、良好發(fā)展態(tài)勢。1～6月，集團(tuán)營業(yè)收入同比增長22.13%，凈利潤同比增長19.50%，EVA同比增長34.93%，順利實現(xiàn)經(jīng)營計劃預(yù)算“雙過半”。1～5月份營收和凈利潤在中央企業(yè)排名分別為第32和36位。
　　
　　這一次，新興際華集團(tuán)第一次站到了世界500強(qiáng)隊伍里，面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態(tài)，立志再鑄新的輝煌，實現(xiàn)新的發(fā)展。經(jīng)過幾上幾下的討論，集團(tuán)形成了“1257831”戰(zhàn)略和新的愿景目標(biāo)。
　　
　　即高舉“1”面旗幟——高舉科學(xué)發(fā)展大旗；堅持“2”個解放——堅持解放思想、解放生產(chǎn)力；推進(jìn)“5”化建設(shè)——推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品差異化、市場國際化、隊伍專業(yè)化、管理信息化；提升“7”種能力——提升轉(zhuǎn)型升級能力、科技創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力、人才強(qiáng)企能力、和諧發(fā)展能力、改革監(jiān)管能力、黨建工程能力；做強(qiáng)做優(yōu)“8”大基地——做強(qiáng)做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復(fù)合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)建新材料、新能源等兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地；確�！�3”個翻番——營業(yè)收入、利潤總額、人均收入翻番；打造國際“1”流強(qiáng)企——打造以“一流的發(fā)展理念、一流的運營效率、一流的科技創(chuàng)新、一流的國際化經(jīng)營、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企業(yè)文化、一流的人才隊伍”為特征的國際一流強(qiáng)企。制定了“站穩(wěn)世界500強(qiáng)，沖刺央企30優(yōu)，瞄準(zhǔn)品牌500強(qiáng)”的新目標(biāo)。
　　
　　崢嶸頭角滄波里，不得風(fēng)云志未休。劉明忠表示，進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)意味著一份全球矚目的榮耀，但新興際華人不會在榮耀前止步。以“再造新興際華”為新的愿景，新興際華人會以嶄新的姿態(tài)朝向國際一流企業(yè)集團(tuán)迤邐前行。