對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，上面這些只是第一關(guān)。
　　
　　好萊塢電影工業(yè)有嚴(yán)密的推進(jìn)流程，一兩年后推出的電影，往往現(xiàn)在就要敲定非常具體的植入方案。
　　
　　然而，和一些國(guó)際品牌不同的是，出于研發(fā)能力限制或公司內(nèi)部研發(fā)與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的脫節(jié)，很多中國(guó)品牌并不知道一兩年后要推出什么產(chǎn)品。
　　
　　這也是一個(gè)讓梁?jiǎn)⒋嚎鄲赖膯?wèn)題�！跋�費(fèi)電子領(lǐng)域更新?lián)Q代快，很多產(chǎn)品幾個(gè)月就更新了，很難預(yù)判兩年后的市場(chǎng)熱點(diǎn)，但和好萊塢電影公司的合同，簽了就沒(méi)法隨意更改，不像在國(guó)內(nèi)作影視植入，新品隨時(shí)拿過(guò)去都行。”他感嘆道，只能是把這個(gè)作為促使公司更前瞻性思考未來(lái)產(chǎn)品的一個(gè)動(dòng)力。
　　
　　“品牌至少要有清晰的未來(lái)2-5年市場(chǎng)規(guī)劃，才適宜考慮植入好萊塢大片�！崩罘f表示。
　　
　　在聯(lián)想集團(tuán)副總裁魏江雷看來(lái)，一家企業(yè)、一個(gè)品牌“不可能靠一部電影出名”，品牌形象的建立是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。事實(shí)上，這也是一些國(guó)際品牌和好萊塢電影公司保持長(zhǎng)期合作的原因所在。
　　
　　而對(duì)于很多還處于成長(zhǎng)期的中國(guó)公司，自身情況的波動(dòng)，往往會(huì)限制其形成穩(wěn)定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
　　
　　森馬是繼美邦植入《變形金剛3》之后第二家植入好萊塢大片的中國(guó)公司，兩年前，他們?cè)凇朵撹F俠2》里為鋼鐵俠和黑寡婦提供了賽車(chē)服和夜行衣。但森馬品牌傳播部張曙對(duì)南方周末記者說(shuō)，目前公司正在調(diào)整定位，要調(diào)整成什么樣還不得而知，所以未來(lái)是否還考慮植入好萊塢大片“就很難說(shuō)了”。公司財(cái)報(bào)顯示，森馬2012年一季度的營(yíng)收和利潤(rùn)均出現(xiàn)了大幅下滑。
　　
　　東西方思維需磨合
　　
　　在接受采訪(fǎng)時(shí)，幾乎所有品牌企業(yè)和代理公司都感嘆了和好萊塢電影之間思維磨合的困難。
　　
　　李穎舉了一個(gè)例子，中國(guó)公司往往按照國(guó)內(nèi)拍攝廣告片和植入影視劇的操作經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)先提出一些很具體的要求，比如品牌Logo出現(xiàn)多少秒、有多大鏡頭、演員怎么說(shuō)臺(tái)詞，但在好萊塢，這個(gè)品牌如何植入，往往服從于導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)從故事情節(jié)里產(chǎn)生出的創(chuàng)意，植入首先得切合情節(jié)的需要。
　　
　　“雙方的思維方式，在起點(diǎn)就不一樣，我們和每一個(gè)品牌客戶(hù)溝通，都是從這個(gè)難題開(kāi)始。我們必須舉例說(shuō)服品牌，先放棄你們這些具體的要求，只有在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)才能往下走�！崩罘f說(shuō)。
　　
　　梁?jiǎn)⒋撼姓J(rèn)，TCL也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)改變“認(rèn)識(shí)”的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在他已可以和記者侃侃而談，“大家看電影不是看你的Logo，而是通過(guò)劇情認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品性能�！�
　　
　　對(duì)于品牌需求和劇情創(chuàng)意之間的分歧，THA執(zhí)行副總裁KathyFindling說(shuō)，在好萊塢，導(dǎo)演是boss，是主要決定者。
　　
　　形成鮮明對(duì)比的是，這些品牌在植入國(guó)內(nèi)的影視劇時(shí)往往有較強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和控制欲。
　　
　　一個(gè)典型的案例是電影《西風(fēng)烈》里，警察追兇時(shí)，突然拉肚子，然后給手上某瀉藥品牌一個(gè)特寫(xiě)。電影放映后導(dǎo)演高群書(shū)曾無(wú)奈地對(duì)媒體表示，“很雷人，但不得不妥協(xié)�！�
　　
　　好萊塢的不妥協(xié)目的是為確保電影質(zhì)量。這對(duì)起步探索的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，植入看起來(lái)像是一場(chǎng)神秘的“賭博”。
　　
　　有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己“賺大了”。美邦在植入《變形金剛3》時(shí)，他們本來(lái)只是讓男主角穿一次他們的T恤，結(jié)果不僅這段戲在電影開(kāi)篇持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)五分鐘，而且主演拉博夫在公司送去的一堆T恤里，一眼挑中了其中唯一印有品牌Logo的那一件。
　　
　　而伊利的運(yùn)氣就沒(méi)那么好，他們希望讓大黃蜂喝牛奶。影工場(chǎng)總裁劉思汝回憶說(shuō)，導(dǎo)演覺(jué)得“不管在現(xiàn)實(shí)世界還是科幻世界這都不符合邏輯”，所以沒(méi)有可能，而且因?yàn)橐晾麤](méi)有在美國(guó)銷(xiāo)售，最后安排由一個(gè)華裔演員來(lái)喝牛奶。
　　
　　不僅如此，這個(gè)長(zhǎng)相滑稽的華裔演員喝著伊利舒化奶，嘴里咕嚕咕嚕發(fā)出很大的響聲，念叨著“Shuhuamilk”的情節(jié)，放映時(shí)引得觀眾一陣捧腹。
　　
　　從品牌營(yíng)銷(xiāo)的角度，這個(gè)案例在中國(guó)引起很大爭(zhēng)論，在質(zhì)疑的人看來(lái)，這是一種品牌形象的負(fù)面演繹，而贊同的人則認(rèn)為這是一種美國(guó)式的幽默。
　　
　　“但大多數(shù)中國(guó)品牌，都還處在需要正面形象來(lái)建立美譽(yù)度的階段，他們對(duì)任何負(fù)面表達(dá)都特別緊張，可是好萊塢導(dǎo)演不知道他們究竟有什么好擔(dān)心的�！崩罘f說(shuō)。
　　
　　“好萊塢的邏輯，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)就是要吸引眼球，要讓人記住，所以會(huì)有一些搞笑、夸張的表現(xiàn)手法�！蓖跻伙w說(shuō)，但中國(guó)品牌不能接受，只能盡量溝通，實(shí)在不行就算了。