隨著消費(fèi)者對(duì)于“軟裝飾”的關(guān)注，這就促使了市場(chǎng)上的家紡連鎖店存在的數(shù)量是數(shù)不勝數(shù)的。而作為家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)市場(chǎng)上的眾多項(xiàng)目時(shí)，只要是正確掌握了這個(gè)行業(yè)的因?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的策略，那么這個(gè)項(xiàng)目肯定能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上獲得更多商機(jī)，也是有利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。接下來(lái)，我們就針對(duì)于家紡連鎖店面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要掌握的策略。
　　
　　策略一：家紡連鎖店盡可能地?fù)碛?a target=_blank href='/Tag/B7D6CFFAC7FEB5C0/' target=_blank >分銷(xiāo)渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運(yùn)一樣，做產(chǎn)品如果不能掌控銷(xiāo)售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤(rùn)有多少?很多企業(yè)年底盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)一直在為分銷(xiāo)商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同，但通常要達(dá)到50%以上。
　　
　　策略二：家紡連鎖店建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)擁有更多地客戶資源，誰(shuí)就能夠贏得市場(chǎng)。我國(guó)打擊個(gè)人信息買(mǎi)賣(mài)的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷(xiāo)售電話的數(shù)量卻有增無(wú)減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個(gè)，他又轉(zhuǎn)到另一個(gè)繼續(xù)騷擾你。我們每個(gè)人其實(shí)都已經(jīng)成為了不止一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的一員。
　　
　　策略三：家紡連鎖店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分�？纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^(qū)別吧。在大街上隨處可見(jiàn)的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個(gè)品牌名稱(chēng)?同時(shí)我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基。基本上每個(gè)中式快餐都是一個(gè)趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒(méi)離開(kāi)，你基本上就會(huì)感到有點(diǎn)坐立不安，雖然沒(méi)有人趕你，你也無(wú)法安心地發(fā)一會(huì)呆。
　　
　　以上三個(gè)方面的內(nèi)容就是針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，需要掌握的有關(guān)于這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家在通過(guò)以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后，對(duì)于這個(gè)方面做到了心中有數(shù)吧!因此，對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，正確掌握了這個(gè)方面的問(wèn)題就能通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的財(cái)富。