五、 企業(yè)干部隊(duì)伍支持與配合

　　一個(gè)高管無論他自己擁有多么強(qiáng)大的執(zhí)行力，無論他自己擁有多少先進(jìn)的管理理念與管理思路，最終不是他去執(zhí)行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執(zhí)行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢(mèng)、陽奉陰違、還時(shí)不時(shí)的向企業(yè)家打打小報(bào)告，那再有能力與執(zhí)行力的高管也是毫無作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。

     假如像前面所言管理者得到企業(yè)家的充分信任與授權(quán)。擁有人事調(diào)整權(quán)，企業(yè)各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過的、得到過自己認(rèn)可的老部下過來做自己的解碼者、執(zhí)行者。這樣很多工作執(zhí)行起來就比較順利，而不會(huì)長期陷于企業(yè)政治斗爭(zhēng)中。

     以前本人非常痛恨一個(gè)管理者進(jìn)入一家企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就開除現(xiàn)企業(yè)的人員、帶一大批自己過去的同事過來為自己助威。甚至還把這一問題寫進(jìn)了自己的中層干部培訓(xùn)教材中（也就是給企業(yè)上課的一個(gè)重要內(nèi)容——管理者初入企業(yè)的八大錯(cuò)誤表現(xiàn)中罪者之三：動(dòng)者換人！）但這幾年自己做過不同級(jí)別的中高層管理后才深有感觸，有時(shí)也有這個(gè)必要。
現(xiàn)在對(duì)于新來的高層換中基層干部現(xiàn)場(chǎng)我也只想說：希望能秉公而斷、問心無愧，同時(shí)做到適可而止，掌握核心管理崗位，而不要全部換血。

　　一家企業(yè)是否擁有執(zhí)行力，不單單是一兩個(gè)高管是否擁有這種品行，而是整個(gè)干部隊(duì)伍是否對(duì)上的配合與支持力。

六、 企業(yè)中基層干部有一定執(zhí)行能力

　　如果一家企業(yè)中基層干部隊(duì)伍本身就是一支基本執(zhí)行力比較強(qiáng)的隊(duì)伍。要在這種公司貫徹一些新思路與方法就比較簡(jiǎn)單。但如果中基層干部的天生性格是：凡事怕得罪人、凡事愛做好好先生、上班就是得過且過、做事馬馬虎虎或性格軟弱。為種個(gè)性的干部天生就無執(zhí)行力可言，任何工作就在貫徹過程中都大打折扣，甚至沒法做！

　　不得不補(bǔ)充一點(diǎn)的是：執(zhí)行力如個(gè)人性格與做事風(fēng)格，不是靠后天培養(yǎng)的、而是天生的！所以一些企業(yè)干部去上執(zhí)行力的課，以為執(zhí)行力可以通過培訓(xùn)教育得到，那是天大的笑話，而這種騙人的課程與講師卻在市場(chǎng)上很流行、很吃香。

　　企業(yè)執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最終取決于整個(gè)干部隊(duì)伍中的每一個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱。沒有強(qiáng)大的整體干部執(zhí)行力，再有能力的空降兵也是徒勞無功，企業(yè)也不可能擁有執(zhí)行力。

　　要想企業(yè)干部隊(duì)伍擁有執(zhí)行力就是選擇有執(zhí)行力的人出任管理崗位（并將執(zhí)行力作為考核與延用其最重要的指標(biāo)），在條件允許情況下及時(shí)更換執(zhí)行力差的管理人員。

七、企業(yè)自身有相應(yīng)的文化傳統(tǒng)與環(huán)境

　　每一個(gè)企業(yè)由于所處處行業(yè)不同、所處環(huán)境不同、企業(yè)家的個(gè)性不同，久而久之就形成了企業(yè)現(xiàn)在的文化傳統(tǒng)，營造出一個(gè)特有的環(huán)境氛圍：如有的企業(yè)人與人之間比較冷酷、有的企業(yè)比較功利、有的企業(yè)小道消息滿天飛、有的企業(yè)和氣一團(tuán)。

　　當(dāng)然也包括有的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)、有的企業(yè)執(zhí)行力弱。一旦這種企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境形成，再要想改變它、有時(shí)就顯得十分困難，而且不是一個(gè)、二個(gè)空降兵、甚至不是一批、二批外來的高管所能辦到的。畢竟是企業(yè)源頭老板的認(rèn)識(shí)決定和形成了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為習(xí)慣。

　   企業(yè)自身的習(xí)慣傳統(tǒng)與企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)管理層是否可能擁有真正強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有改變企業(yè)家的思想、再改變企業(yè)內(nèi)主要人員的行為習(xí)慣、更換一些人員、改變整個(gè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，我們才有可能逐步建立執(zhí)行力的生態(tài)環(huán)境！

八、管理者品德與能力服眾 

　　如果企業(yè)高管沒辦法讓別人信服他的話，那公司也不可能擁有真正執(zhí)行力，或者說執(zhí)行不下去。一個(gè)執(zhí)行者要做到擁有執(zhí)行力，必然其自身無可指責(zé)、在工作作風(fēng)及一些行為習(xí)慣上能讓大家信服、能讓他們接受他的領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)執(zhí)行者凡事只是要求別人、而自己從未想去做、在人格上又有種種缺點(diǎn)、作風(fēng)上讓人不齒。不管他如何會(huì)說、會(huì)玩權(quán)術(shù)、會(huì)恐嚇別人（不少高層的執(zhí)行力來自對(duì)下面的恐嚇）。這個(gè)公司的工作人員也不可能有真正的執(zhí)行力。
有些管理者自身能力一般，所做出的決議讓覺得思路混亂、水平低下。下面人根本就不服他，讓人覺得執(zhí)行這種上級(jí)的指令不符合企業(yè)實(shí)際或根本無法實(shí)施。雖然說我們講究無條件服從，但一個(gè)管理者能力無法服眾，企業(yè)也不可能見到想要的執(zhí)行力。

九、 執(zhí)行者以身作則與堅(jiān)持力

　　如果企業(yè)要擁有執(zhí)行力，那執(zhí)行者必然應(yīng)以身作則。很多企業(yè)管理者在各種制度執(zhí)行過程中之所以執(zhí)行不下去、最后不了了之的原因就在于：一則：執(zhí)行者自己就不遵守；二則：執(zhí)行者自己不去花功夫去監(jiān)督；三則：執(zhí)行者自己就堅(jiān)持不下去。

　　其實(shí)執(zhí)行力另一種表現(xiàn)是堅(jiān)持力。管理者每天將自己規(guī)定的要求堅(jiān)持做下去或每天監(jiān)督他們堅(jiān)持做下去，久而久之就是一種可怕的執(zhí)行力。不少企業(yè)管理上的失敗與執(zhí)行力出問題，其實(shí)是管理者自己堅(jiān)持不下去。任何一個(gè)小小要求能日復(fù)一日且不折不扣地堅(jiān)持下去、管理上就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的力量，很多想要的結(jié)果自然有了。

　　其實(shí)執(zhí)行力也就是一種堅(jiān)持力，一家公司的執(zhí)行力強(qiáng)弱其中關(guān)鍵一環(huán)管理者自己能否對(duì)自己提出的要求堅(jiān)持下去！能堅(jiān)持多久！

十、被執(zhí)行者能從中有受益感

　　企業(yè)擁有執(zhí)行力，并不意味著將損害員工的利益、當(dāng)然也不代表將員工管的死死——這也不能做、那也不能做，公司完全可以通過強(qiáng)化執(zhí)行力度，建立一個(gè)良好的公司秩序、提升辦事效率、解決員工困惑、表彰優(yōu)秀員工與干部。讓他們很快從中受益。這樣可以讓員工從初期的不理解與抵觸到后來的支持與配合。而不是讓員工從初期的不理解與抵觸情緒到后來的反抗與人員流失。

　　不論是打造、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，還是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部其它管理上的工作，員工皆應(yīng)成為最終的受益者、而不是利益代價(jià)的付出者。也就是管理改革的受益者不應(yīng)僅僅是企業(yè)方、而應(yīng)包括每一位員工。

　　以上十點(diǎn)是一家企業(yè)建立并強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的十點(diǎn)基礎(chǔ)條件要求，也只有有了這些基礎(chǔ)條件才能保證企業(yè)管理上形成良好的執(zhí)行力。否則便是空中樓閣！這也正是一些企業(yè)想打造執(zhí)行力失敗的真正原因所在。