五、 企業(yè)干部隊伍支持與配合

　　一個高管無論他自己擁有多么強大的執(zhí)行力，無論他自己擁有多少先進的管理理念與管理思路，最終不是他去執(zhí)行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執(zhí)行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢、陽奉陰違、還時不時的向企業(yè)家打打小報告，那再有能力與執(zhí)行力的高管也是毫無作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。

     假如像前面所言管理者得到企業(yè)家的充分信任與授權。擁有人事調(diào)整權，企業(yè)各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過的、得到過自己認可的老部下過來做自己的解碼者、執(zhí)行者。這樣很多工作執(zhí)行起來就比較順利，而不會長期陷于企業(yè)政治斗爭中。

     以前本人非常痛恨一個管理者進入一家企業(yè)動不動就開除現(xiàn)企業(yè)的人員、帶一大批自己過去的同事過來為自己助威。甚至還把這一問題寫進了自己的中層干部培訓教材中（也就是給企業(yè)上課的一個重要內(nèi)容——管理者初入企業(yè)的八大錯誤表現(xiàn)中罪者之三：動者換人�。┑�這幾年自己做過不同級別的中高層管理后才深有感觸，有時也有這個必要。
現(xiàn)在對于新來的高層換中基層干部現(xiàn)場我也只想說：希望能秉公而斷、問心無愧，同時做到適可而止，掌握核心管理崗位，而不要全部換血。

　　一家企業(yè)是否擁有執(zhí)行力，不單單是一兩個高管是否擁有這種品行，而是整個干部隊伍是否對上的配合與支持力。

六、 企業(yè)中基層干部有一定執(zhí)行能力

　　如果一家企業(yè)中基層干部隊伍本身就是一支基本執(zhí)行力比較強的隊伍。要在這種公司貫徹一些新思路與方法就比較簡單。但如果中基層干部的天生性格是：凡事怕得罪人、凡事愛做好好先生、上班就是得過且過、做事馬馬虎虎或性格軟弱。為種個性的干部天生就無執(zhí)行力可言，任何工作就在貫徹過程中都大打折扣，甚至沒法做！

　　不得不補充一點的是：執(zhí)行力如個人性格與做事風格，不是靠后天培養(yǎng)的、而是天生的！所以一些企業(yè)干部去上執(zhí)行力的課，以為執(zhí)行力可以通過培訓教育得到，那是天大的笑話，而這種騙人的課程與講師卻在市場上很流行、很吃香。

　　企業(yè)執(zhí)行力是否強大，最終取決于整個干部隊伍中的每一個人執(zhí)行力的強弱。沒有強大的整體干部執(zhí)行力，再有能力的空降兵也是徒勞無功，企業(yè)也不可能擁有執(zhí)行力。

　　要想企業(yè)干部隊伍擁有執(zhí)行力就是選擇有執(zhí)行力的人出任管理崗位（并將執(zhí)行力作為考核與延用其最重要的指標），在條件允許情況下及時更換執(zhí)行力差的管理人員。

七、企業(yè)自身有相應的文化傳統(tǒng)與環(huán)境

　　每一個企業(yè)由于所處處行業(yè)不同、所處環(huán)境不同、企業(yè)家的個性不同，久而久之就形成了企業(yè)現(xiàn)在的文化傳統(tǒng)，營造出一個特有的環(huán)境氛圍：如有的企業(yè)人與人之間比較冷酷、有的企業(yè)比較功利、有的企業(yè)小道消息滿天飛、有的企業(yè)和氣一團。

　　當然也包括有的企業(yè)執(zhí)行力強、有的企業(yè)執(zhí)行力弱。一旦這種企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境形成，再要想改變它、有時就顯得十分困難，而且不是一個、二個空降兵、甚至不是一批、二批外來的高管所能辦到的。畢竟是企業(yè)源頭老板的認識決定和形成了一個企業(yè)的價值觀與行為習慣。

　   企業(yè)自身的習慣傳統(tǒng)與企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)管理層是否可能擁有真正強大的執(zhí)行力。只有改變企業(yè)家的思想、再改變企業(yè)內(nèi)主要人員的行為習慣、更換一些人員、改變整個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，我們才有可能逐步建立執(zhí)行力的生態(tài)環(huán)境！

八、管理者品德與能力服眾 

　　如果企業(yè)高管沒辦法讓別人信服他的話，那公司也不可能擁有真正執(zhí)行力，或者說執(zhí)行不下去。一個執(zhí)行者要做到擁有執(zhí)行力，必然其自身無可指責、在工作作風及一些行為習慣上能讓大家信服、能讓他們接受他的領導。如果一個執(zhí)行者凡事只是要求別人、而自己從未想去做、在人格上又有種種缺點、作風上讓人不齒。不管他如何會說、會玩權術、會恐嚇別人（不少高層的執(zhí)行力來自對下面的恐嚇）。這個公司的工作人員也不可能有真正的執(zhí)行力。
有些管理者自身能力一般，所做出的決議讓覺得思路混亂、水平低下。下面人根本就不服他，讓人覺得執(zhí)行這種上級的指令不符合企業(yè)實際或根本無法實施。雖然說我們講究無條件服從，但一個管理者能力無法服眾，企業(yè)也不可能見到想要的執(zhí)行力。

九、 執(zhí)行者以身作則與堅持力

　　如果企業(yè)要擁有執(zhí)行力，那執(zhí)行者必然應以身作則。很多企業(yè)管理者在各種制度執(zhí)行過程中之所以執(zhí)行不下去、最后不了了之的原因就在于：一則：執(zhí)行者自己就不遵守；二則：執(zhí)行者自己不去花功夫去監(jiān)督；三則：執(zhí)行者自己就堅持不下去。

　　其實執(zhí)行力另一種表現(xiàn)是堅持力。管理者每天將自己規(guī)定的要求堅持做下去或每天監(jiān)督他們堅持做下去，久而久之就是一種可怕的執(zhí)行力。不少企業(yè)管理上的失敗與執(zhí)行力出問題，其實是管理者自己堅持不下去。任何一個小小要求能日復一日且不折不扣地堅持下去、管理上就會產(chǎn)生一種巨大的力量，很多想要的結果自然有了。

　　其實執(zhí)行力也就是一種堅持力，一家公司的執(zhí)行力強弱其中關鍵一環(huán)管理者自己能否對自己提出的要求堅持下去！能堅持多久！

十、被執(zhí)行者能從中有受益感

　　企業(yè)擁有執(zhí)行力，并不意味著將損害員工的利益、當然也不代表將員工管的死死——這也不能做、那也不能做，公司完全可以通過強化執(zhí)行力度，建立一個良好的公司秩序、提升辦事效率、解決員工困惑、表彰優(yōu)秀員工與干部。讓他們很快從中受益。這樣可以讓員工從初期的不理解與抵觸到后來的支持與配合。而不是讓員工從初期的不理解與抵觸情緒到后來的反抗與人員流失。

　　不論是打造、強化企業(yè)執(zhí)行力，還是強化企業(yè)內(nèi)部其它管理上的工作，員工皆應成為最終的受益者、而不是利益代價的付出者。也就是管理改革的受益者不應僅僅是企業(yè)方、而應包括每一位員工。

　　以上十點是一家企業(yè)建立并強化企業(yè)執(zhí)行力的十點基礎條件要求，也只有有了這些基礎條件才能保證企業(yè)管理上形成良好的執(zhí)行力。否則便是空中樓閣！這也正是一些企業(yè)想打造執(zhí)行力失敗的真正原因所在。