無論是哪個在市場上存在的項目，在經(jīng)營的時候，這個行業(yè)的投資者能正確掌握了這個行業(yè)正確營銷，那么這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，正確掌握了這個行業(yè)正確的營銷方式，那么這個項目在嚴峻的市場上肯定是好創(chuàng)業(yè)的。接下來，我們就針對于床上用品連鎖店成功的營銷方式作出了以下內容的分析。
　　
　　營銷一：床上用品連鎖店的繞品牌建設采取了一系列的動作，通過強勢廣告營造一個源自歐美的品牌形象以及華而不實的承諾。但是，大多數(shù)品牌在塑造過程中一味追求外在視覺表現(xiàn)，既忽視了內在的文化內涵和獨特個性，更忽視了與產(chǎn)品的關聯(lián)性，致使品牌表里不一，空心化現(xiàn)象普遍存在。
　　
　　營銷二：床上用品連鎖店的款式在國內并不受歡迎。以床品而言，外貿歐版的床品適合身材高大的歐美人士，并不適合中國市場。再如歐美版毛巾顏色較深，重量也較重，與國內流行的風格有較大差異。特別是有喜慶床品中引入國外“紅+白”的色彩，卻忘了這在中國民俗中是一種忌諱。
　　
　　營銷三：床上用品連鎖店的整體家居營銷包容的品類很多。內銷企業(yè)雖具有綜合性，但其已定型的小而全的模式很難滿足整體家居的產(chǎn)品線擴張需求。在將各種單一性、標準化和精細化產(chǎn)品整合能力方面，外銷企業(yè)可能比內銷企業(yè)更強。幾年來許多外銷企業(yè)在處理內銷的“品牌-產(chǎn)品-終端”關系時，正在由不成熟走向成熟，以下是外銷家紡企業(yè)在轉型過程中可能會經(jīng)歷的幾個階段。
　　
　　其實，在市場上的任何一個行業(yè)的經(jīng)營中，為了更好的與這個嚴峻的市場所抗衡，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，正確的掌握了改行業(yè)的正確營銷方法，那么這個項目在嚴峻的市場上就是好創(chuàng)業(yè)的。而本文主要是針對于床上用品連鎖店的成功營銷方式做出的分析，相信大家在通過以上內容的詳細閱讀以后，對于這個問題做到了心中有數(shù)吧!