水星家紡2012年第二季度新員工輔導(dǎo)員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由水星家紡生產(chǎn)中心總監(jiān)助理劉宏主持，集團(tuán)總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產(chǎn)中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權(quán)，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)以及生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關(guān)車間主任和來自各生產(chǎn)車間的新員工輔導(dǎo)員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)回顧、總結(jié)了2－4月份輔導(dǎo)員工作的情況，安排布暑了下階段輔導(dǎo)員工作，講解了輔導(dǎo)員的評價和激勵辦法；生產(chǎn)中心總監(jiān)金波對輔導(dǎo)員工作提出了要求；輔導(dǎo)員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產(chǎn)部床三車間主任肖明、芯被生產(chǎn)部包邊車間主任張國民作了典型發(fā)言；最后，集團(tuán)總裁黃均祥作了重要講話。

黃總裁在講話中說：

一、 這次輔導(dǎo)員工作會議既是一個工作總結(jié)會議，又是一個提升下一步工作水平的推動會議。

我記得今天是第三次有這個機(jī)會與大家一起溝通，分享一些體會，每一次我都能學(xué)到很多東西，今天我要把我學(xué)到的東西與大家分享一下。

在今天的會議上，從剛才車間主任和輔導(dǎo)員代表的發(fā)言中給了我兩點啟示：

一是　從包邊車間主任張主任的發(fā)言中講到的一個“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類社會，還是一個家庭，或者是一個企業(yè)，都必須有一個“薪火相傳”的傳承機(jī)制，這就是我從這個寓言故事中得到的學(xué)習(xí)心得，對于公司新員工的成長就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機(jī)制。輔導(dǎo)員承擔(dān)著對新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

二是　在輔導(dǎo)員代表張金鳳的發(fā)言中，她說要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中。讓我想起一個格言：這個世界需要英雄，但在英雄到來的時候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導(dǎo)員鼓掌，因為你們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，我要向張金鳳學(xué)習(xí)，向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)。

今天的這個會議既是一個工作總結(jié)會議，同時又是一個提升下一步工作水平的推動會議。從會議的總結(jié)中我們可以清楚地看到輔導(dǎo)員工作的成效：配輔導(dǎo)員的新員工的離職率比沒有配輔導(dǎo)員的離職率低21個百分點，這21個百分點是很了不起的，一個離職率是35%，一個離職率是56%，所以說這個效果是很好的，能夠低21個百分點真的是很了不起的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各車間的領(lǐng)導(dǎo)回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡單易行的活動，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚(yáng)光大。

在此，我要對大家的付出，對大家辛勤的勞動，對大家取得的成績表示衷心的感謝。。

二、 在這個會上，我想提出以下幾點要求：

第一個要求：要把輔導(dǎo)員工作堅持不懈，持之以恒的做下去。

1、從制度層面和機(jī)制層面來說，輔導(dǎo)員工作是一個非常有效的工作，是一個非常好的機(jī)制，我們要堅持不懈、持之以恒地把它做下去。

2、輔導(dǎo)員工作是一個“三得利”的工作。

首先輔導(dǎo)員得利。一是在座的所有的輔導(dǎo)員通過培訓(xùn)可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實踐中得以充分的運(yùn)用和展現(xiàn)；三是辛勤的工作會得到公司的認(rèn)可，努力的付出將得到公司的回報，增加自已的收入。

第二新員工得利。一是新員工通過輔導(dǎo)，很快融入團(tuán)隊，進(jìn)步加快，成長加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進(jìn)入狀態(tài)，這是最大的得利。因為新員工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)和點撥，可讓新員工豁然開朗，很快進(jìn)入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)目標(biāo)中，新員工第一個月的工資要達(dá)到1500元;第二個月工資達(dá)到2000元;第三個月工資達(dá)到2500 。既然是目標(biāo)，那么就一定會實現(xiàn)。

第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導(dǎo)員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定就意味著新員工的成熟和熟練，意味著整體勞動生產(chǎn)率的提高，這才是公司真正想要的效果。

第二個要求　要認(rèn)真總結(jié)，努力實踐，不斷提高工作水平。

1、要對輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行個體化的、具體化的總結(jié)配對，要把他們那些好的輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)出來后進(jìn)行廣泛的推廣。同時，還要對那些表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的徒弟進(jìn)行總結(jié)，因為好徒弟也是我們應(yīng)該關(guān)注的，也是值得我們推廣、宣傳、學(xué)習(xí)的。

2、努力實踐，不斷提升自我。

我認(rèn)為，在輔導(dǎo)員的工作中，有一個重大的提升的地方就是“愛心”。如果輔導(dǎo)員真正的把新員工當(dāng)成自已的兄弟、姐妹，去關(guān)心他們，去愛護(hù)他們，去幫助他們，那么我們輔導(dǎo)員工作中“耐心、細(xì)心、全身心、誠心”的工作要求都將會迎刃而解了。只要我們輔導(dǎo)員對新員工有“愛心”，相信輔導(dǎo)員工作一定能做到位，其他的“四心”一定能做到。

3、有的放矢，解決問題.

一是輔導(dǎo)員層面；二是新員工層面；三是針對問題有的放矢的工作。

有問題就有工作機(jī)會。在2－4月份的輔導(dǎo)員工作總結(jié)中，配輔導(dǎo)員的新員工離職的有47人，而這47人中：感覺工作壓力大的6人，環(huán)境不適應(yīng)的14人，自動離職的16人；應(yīng)該說這36人就是我們的工作機(jī)會，如果我們把這36人的工作做好了，能夠讓他們都留下來，那么我們配輔導(dǎo)員的新員工的保有率就會超過90%。這將會是一個驚人的數(shù)字。

因此，只要我們有的放矢的去解決問題，工作就一定有成效。

第三個要求，輔導(dǎo)員以上的各級領(lǐng)導(dǎo)要更多、更好的關(guān)心輔導(dǎo)員，幫助他們成長

首先，我們要把輔導(dǎo)員這一工作看作是一個機(jī)會，是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，是一個厲練的機(jī)會。

從帶兵的角度看，在座的車間主任，他們手下都有80－90個兵，一個組長手下有20多個兵，而我們輔導(dǎo)員目前一次只帶1－2個新員工。那么，不管是主任，還是組長，還是輔導(dǎo)員，帶兵只是帶多帶少的問題，但我們可以先從帶少做起，逐步帶多，都有一個由少到多的過程，這就是厲練，所以說領(lǐng)導(dǎo)力來自于實踐。大家都知道，帶兵不容易，怎樣帶好兵，每一個兵都有自已的想法、個性，如果能夠帶好一個，接下來就是10個、100個、以致1000個。因此，不能把輔導(dǎo)員工作看作是壓力，要看作是一種機(jī)會，好好的去學(xué)習(xí)，去厲練。

第二，任何機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人的，要時刻準(zhǔn)備好。

時刻準(zhǔn)備好，就是一有機(jī)會就要抓住，如果沒有準(zhǔn)備好，即使機(jī)會來了，也抓不住。大家在水星工作，是有機(jī)會的，因為水星在快速發(fā)展。

一是縱向的提升，大家可以從輔導(dǎo)員做起，再做組長，車間主任、部門經(jīng)理，甚至到一定時候可以做生產(chǎn)總監(jiān)。這些都是有可能的。

二是技術(shù)上的提升。成為核心技術(shù)骨干。比方說做專業(yè)人才，設(shè)計開發(fā)方面的人才，甚至可以做最基礎(chǔ)的工藝方面的人才，拿到一個新的樣品就可以寫出工藝指導(dǎo)書等。

三是橫向提升，在公司總部做輔導(dǎo)員，如果調(diào)到分公司、生產(chǎn)基地去也可以做車間主任，關(guān)鍵是你有沒有這方面的能力。

四是從另外一個角度思考問題，如果我們成為懂技術(shù)、懂工藝、懂管理的復(fù)合型人才，將來如果有需要時，你完全可以被派到我們的協(xié)作廠家去承擔(dān)整個生產(chǎn)管理工作。

所以，我把這個任務(wù)交給輔導(dǎo)員以上的各級領(lǐng)導(dǎo)，幫助輔導(dǎo)員快速成長，幫助他們抓住企業(yè)發(fā)展中他們應(yīng)該得到的機(jī)會，這才是我們這次會議所需要的更大的結(jié)果。