想要在飽和的市場上擁有屬于自己的一片天，那么創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營的時候正確掌握這個行業(yè)開發(fā)市場的技巧則是有利于這個項目在嚴峻的市場上獲得更多財富的。當然，這個方面的問題對于在市場上具備發(fā)展商機的家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言也是毋庸置疑的事實。接下來，我們就針對于家紡連鎖店的經(jīng)營如何開發(fā)市場做出了以下內(nèi)容的分析。
　　
　　第一，打造職業(yè)化的銷售隊伍：一方面，引入外部培訓機構(gòu)，系統(tǒng)培訓銷售人員;另一方面，強化內(nèi)部培訓機能，組建自己的培訓中心，引入內(nèi)聘講師制度，聘請具有豐富市場經(jīng)驗的片區(qū)經(jīng)理任職講師;第二，提升單店贏利能力：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、店面形象、導購技-全球品牌網(wǎng)-巧、會員管理、特價活動、庫存管理、團購管理等總結(jié)成終端七要素，幫助加盟商分析、解決終端銷售中遇到的實際問題，真正做到有的放矢，快速提升單店銷量;第三，強化后臺運營系統(tǒng)建設(shè)：與國內(nèi)知名IT企業(yè)合作導入ERP系統(tǒng)，在羅萊總部和加盟店之間實現(xiàn)信息化管理，及時掌握進銷存動態(tài)，實現(xiàn)“全國一盤棋”。最后，在羅萊的全程專業(yè)指導和全力幫扶下，終于萬事俱備了，2007年12月23號終于如約開業(yè)。開業(yè)之后的半年時間，又一直遭遇羅羅萊定位中高端地方消費力不足及大家認知度低的難題，銷量一直沒有打開局面。后來，又是羅萊與其共同分析市場，策劃市場，從推到拉，從團購到禮品，從聯(lián)銷到促銷……慢慢地開始打開了局面，銷售與開始走上了正軌。截止08年12月31號，近一年時間，湄潭加盟商的回款額在300-400萬左右，已成長為羅萊縣級客戶體系中最優(yōu)質(zhì)的客戶之一。
　　
　　家紡連鎖店的經(jīng)營如何開發(fā)市場?對于這個問題，以上內(nèi)容就是針對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候需要掌握的技巧做出的分析。其實，對于創(chuàng)業(yè)者而言，針對于不同地點，不同文化，對于XX的要求也不同，開一家家紡連鎖店需要注意的地方還有很多，相信您通過自己的努力，實踐，一定會做出一番事業(yè)，同時也會擁有一筆無法買到的寶貴財富——經(jīng)驗!