作為床上用品連鎖店的投資者而言，想要從市場上的眾多的相同項目中脫穎而出，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候，必須作案后這個行業(yè)的差異化定位的。只有這樣您的床上用品連鎖店才有可能創(chuàng)造商機(jī)的。雖然這個方面的問題對于床上用品連鎖店的投資者而言是很重要的。但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚。接下來，我們就針對于床上用品連鎖店需要掌握的差異化定位做出了分析。
　　
　　床上用品連鎖店產(chǎn)品也很明確，整個市場定位還是有錯位的。打比方說今年我們開展覽會，這5個館最多的是做窗簾布和沙發(fā)布的，主要是余杭和海寧，還有紹興，揚(yáng)興橋是以金邊的窗紗為主。這個產(chǎn)品就有區(qū)別了，余杭海寧大麻同樣的產(chǎn)品他們市場已經(jīng)有分工了。不同的市場我們有區(qū)分的。很多企業(yè)外銷方面很強(qiáng)，或者內(nèi)銷方面很強(qiáng)，自己生產(chǎn)能力不夠就外發(fā)，一個大企業(yè)，行業(yè)里面比較大的企業(yè)它都圍繞著它，可能帶動5家甚至20家企業(yè)的發(fā)展。目前這個情況還不夠，我們怎么樣進(jìn)一步做大產(chǎn)品的差異化或者市場的差異化。以前我們老是講同志化，同志化太泛泛了，不同的產(chǎn)品，可能同志化這個概念不同的。我們現(xiàn)在為什么搭了這么一個平臺。我們這個平臺培育了15名，我們現(xiàn)在做到這個水平，我們跟這些企業(yè)講，這是一個全行業(yè)的平臺，希望能夠很認(rèn)真來展示你們的東西。展示你們的形象，給市場以信心，給加盟商以信心。
　　
　　本文主要是針對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候，需要正確把握這個行業(yè)的差異化定位，那么這個項目在嚴(yán)峻的市場上肯定是好創(chuàng)業(yè)的。也是有利于這個行業(yè)發(fā)展的。而以上內(nèi)容就是連鎖網(wǎng)針對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候，需要掌握的差異化定位做出的分析，希望對于你的成功經(jīng)營會有不錯的成效。