因為市場上各種形式的床上用品連鎖店的存在著，各種品牌的床上用品連鎖店的存在。因此，對于這個行業(yè)的投資者而言，在經(jīng)營這個項目的時候，只有正確的掌握了這個行業(yè)的品牌營銷，那么這個項目在嚴(yán)峻的市場上肯定是好發(fā)展的，也是有利于這個行業(yè)發(fā)展的。接下來，我們就針對于床上用品連鎖店需做好品牌營銷做出了以下內(nèi)容的分析。
　　
　　目前，床上用品連鎖店若想獲得更多的發(fā)展空間，多品牌戰(zhàn)略則不失為一種好的發(fā)展戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運作模式，其主要內(nèi)涵就是企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場分別使用不同品牌，用多個品牌去滿足不同細(xì)分市場的差異性需求。多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設(shè)不是多注冊幾個商標(biāo)那樣簡單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎(chǔ)。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點,但也有局限。風(fēng)險對誰都是存在的，一個重要的決定因素是各個品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚長避短的關(guān)鍵在于實施科學(xué)的策略。如果一個品牌有能力在預(yù)定市場充當(dāng)一種保護傘,就應(yīng)堅持單一品牌策略。對于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當(dāng)?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會有益無害的。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場目的，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型,對市場進行細(xì)分。多品牌運作需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的是，消費者面對產(chǎn)品時，其購買的驅(qū)動利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認(rèn)同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費者的品牌受眾。
　　
　　由此可見，對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，只要是在經(jīng)營的時候，正確的梳理了這個行業(yè)的品牌宣傳，那么這個項目就能在嚴(yán)峻的市場上占據(jù)屬于自己的一席之地的。因此，對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，經(jīng)營是靠自己的，任何的經(jīng)營秘訣只是參考，最重要的還是你用心的經(jīng)營，把消費者的需求作為重點，那成功就離你不遠(yuǎn)了。