作為竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，為了運用這個新項目在嚴(yán)峻的市場上掌握正確的營銷戰(zhàn)略則是有利于和這個行業(yè)發(fā)展的。并且，這個方面的問題隨著市場上各個項目的競爭壓力的逐漸增大而得到了消費者的關(guān)注。因此，對于竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，想要很好的締造這個行業(yè)的商機，就要掌握這個行業(yè)吸引人的營銷戰(zhàn)略。
　　
　　近年來，我們看到了個別品牌躋身竹纖維市場較晚，但其品牌卻獲得了快速的發(fā)展，占據(jù)了較大的市場份額。分析其原因不難發(fā)現(xiàn)，這些品牌在進入市場之初并沒追求其產(chǎn)品的創(chuàng)新與改進，而是嘗試營銷戰(zhàn)術(shù)向營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，并在品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃上進行了深度的研究，把握了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)變。在營銷精細化的基礎(chǔ)上突出了人性化和區(qū)位化，在強化執(zhí)行力的同時培育經(jīng)營團隊的市場撲捉力和應(yīng)變力與決策力。打造具有形象代表力和可復(fù)制的樣板市場，成功建立了新的營銷模式。市場印證著這樣的道理，一個企業(yè)的決策者(決策團隊)對品牌和市場總體戰(zhàn)略的把握，奠定著一個企業(yè)及品牌的成功與失敗。市場經(jīng)濟的外在表現(xiàn)就是寬松的自由經(jīng)濟，你可以隨意去設(shè)計你的品牌發(fā)展規(guī)劃，還可以隨意去設(shè)計你的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。但你必須審視市場發(fā)展的趨勢，看準(zhǔn)了就去牢牢把握他，而不應(yīng)該失去任何一個機會。有的企業(yè)也制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也制定了品牌營銷戰(zhàn)略，也在拓展全國市場。但因思路不清晰，目標(biāo)不準(zhǔn)確，沒有選準(zhǔn)合適的執(zhí)行人和執(zhí)行團隊，缺少人才、管理、價值體系等資源，盡管也在努力卻沒能收到預(yù)期效果。由此可見，竹纖維家紡企業(yè)不缺乏營銷戰(zhàn)術(shù)的表述，缺乏的是對營銷戰(zhàn)略的正確理解與設(shè)計。
　　
　　本文主要是針對于創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營竹纖維家紡連鎖店的時候需要掌握這個行業(yè)的吸引人的營銷戰(zhàn)略做出的詳細內(nèi)容的分析，相信大家在通過以上內(nèi)容的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題一定是做到了心中有數(shù)吧!因此，對于竹纖維家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，正確掌握了這個方面的問題就能締造這個行業(yè)的商機。