家紡加盟店怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2012-6-11
現(xiàn)如今的市場(chǎng)上,任何一個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)敵人就是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。因此,無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,只要是在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,正確掌握了這個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技巧,就能在這個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)上占據(jù)屬于自己的一席之地的。當(dāng)然,這個(gè)方面的問(wèn)題對(duì)于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是毋庸置疑的。下面我們就詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)吧!
(1)家紡加盟店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分。看看中式快餐和美式快餐的區(qū)別吧。在大街上隨處可見(jiàn)的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋,不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個(gè)品牌名稱(chēng)?同時(shí)我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基;旧厦總(gè)中式快餐都是一個(gè)趕快吃飯吃完走人的地方,如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒(méi)離開(kāi),你基本上就會(huì)感到有點(diǎn)坐立不安,雖然沒(méi)有人趕你,你也無(wú)法安心地發(fā)一會(huì)呆。(2)家紡加盟店盡可能地?fù)碛蟹咒N(xiāo)渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運(yùn)一樣,做產(chǎn)品如果不能掌控銷(xiāo)售渠道,那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤(rùn)有多少?很多企業(yè)年底盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),自己其實(shí)一直在為分銷(xiāo)商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同,但通常要達(dá)到50%以上。(3)家紡加盟店建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶(hù)經(jīng)濟(jì),誰(shuí)擁有更多地客戶(hù)資源,誰(shuí)就能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。我國(guó)打擊個(gè)人信息買(mǎi)賣(mài)的舉措一輪又一輪,但是我們每天接收的垃圾信息和銷(xiāo)售電話(huà)的數(shù)量卻有增無(wú)減。我們的電話(huà)地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個(gè),他又轉(zhuǎn)到另一個(gè)繼續(xù)騷擾你。我們每個(gè)人其實(shí)都已經(jīng)成為了不止一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的一員。
本文主要是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析,相信大家在通過(guò)以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后,對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題一定是做到了心中有數(shù)吧!此外,對(duì)于家紡加盟店的投資者而言,在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前的正確選址也是很關(guān)鍵的喲!
(1)家紡加盟店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分。看看中式快餐和美式快餐的區(qū)別吧。在大街上隨處可見(jiàn)的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋,不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個(gè)品牌名稱(chēng)?同時(shí)我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基;旧厦總(gè)中式快餐都是一個(gè)趕快吃飯吃完走人的地方,如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒(méi)離開(kāi),你基本上就會(huì)感到有點(diǎn)坐立不安,雖然沒(méi)有人趕你,你也無(wú)法安心地發(fā)一會(huì)呆。(2)家紡加盟店盡可能地?fù)碛蟹咒N(xiāo)渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運(yùn)一樣,做產(chǎn)品如果不能掌控銷(xiāo)售渠道,那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤(rùn)有多少?很多企業(yè)年底盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),自己其實(shí)一直在為分銷(xiāo)商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同,但通常要達(dá)到50%以上。(3)家紡加盟店建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶(hù)經(jīng)濟(jì),誰(shuí)擁有更多地客戶(hù)資源,誰(shuí)就能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。我國(guó)打擊個(gè)人信息買(mǎi)賣(mài)的舉措一輪又一輪,但是我們每天接收的垃圾信息和銷(xiāo)售電話(huà)的數(shù)量卻有增無(wú)減。我們的電話(huà)地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個(gè),他又轉(zhuǎn)到另一個(gè)繼續(xù)騷擾你。我們每個(gè)人其實(shí)都已經(jīng)成為了不止一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的一員。
本文主要是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡加盟店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析,相信大家在通過(guò)以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后,對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題一定是做到了心中有數(shù)吧!此外,對(duì)于家紡加盟店的投資者而言,在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前的正確選址也是很關(guān)鍵的喲!
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