微訪談、微支付、微領地、微話題、微招聘、微媒體……這是眾多以微字開頭的社交應用的一角，自微博在中國火爆之后，我們正面臨一個微時代的來臨：小眾應用迅速變得準大眾化、幾十字的微內容變得更有傳播和影響力、人們更熱衷于追隨那些瞬間流行的小話題。
　　
　　微時代的重要特征是社交化應用繁榮和人們注意力及時間資源配置的碎片化，微小既是說內容和應用變得更加小眾化也是說人們的消費趨勢變得更加個性化。
　　
　　之于運營商，在微時代，既需要把營銷重心向互聯(lián)網平臺轉移，更需要優(yōu)化自己的營銷機制，適應社交時代碎片化的用戶注意力分配模式。
　　
　　與用戶尋找共同的話題，而不是向用戶填鴨式的灌輸某種營銷理念，是重構微時代運營商移動互聯(lián)網營銷體系的關鍵。
　　
　　一、再論微時代營銷目的：尋找與用戶的共鳴
　　
　　傳統(tǒng)上，營銷人員往往會把促成與用戶的交易或者與競爭對手的市場策略更有吸引力作為最重要的營銷策劃目的。在工業(yè)時代，由于信息傳播和搜尋的成本極其高昂，用戶在有關產品信息詳細程度上與產品的生產者和銷售者存在嚴重的信息不對稱，因此，營銷的目的是為了向用戶傳遞盡可能多的利好的信息并促成與用戶的交易。
　　
　　互聯(lián)網搜索引擎的出現(xiàn)，已經使得用戶獲取產品信息的成本幾乎降到了零，尤其是比價搜索引擎和微博這樣的社交應用的出現(xiàn)，使得人們無論是在線上還是線下的交易，都可能獲得比產品的生產者和銷售者更全面的產品信息，尤其是那些有關產品的負面口碑信息。
　　
　　人們變得更愿意相信在線好友的意見，更愿意相信互聯(lián)網上有關產品的負面，也更愿意用互聯(lián)網作為工具尋找有關所消費的產品的共鳴，在這種情況下，如果運營商的營銷人員不重新尋找到與自己的用戶的共同的話題，就有變成自己的產品的旁觀者的危險。
　　
　　這就要求，在微時代，與用戶尋找共同的話題，尋求用戶的共鳴，而不是為了利用信息不對稱促成用戶的交易。
　　
　　因此，營銷的目的轉化為管理用戶的預期和管理用戶的分享行為。管理預期是通過用戶分享行為的管理實現(xiàn)的，也就說通過對現(xiàn)有用戶的分享行為和內容的管理影響潛在用戶的預期。
　　
　　而預期與分享內容和行為的管理的最直接和最關鍵的渠道則是尋找話題共鳴，參與與融入到用戶的話題討論中，就成為微時代營銷的關鍵。