布藝家紡呼喚品牌 品牌建設(shè)刻不容緩
2012-6-5
自2000年以來,得益于居民生活水平的提升和城市化進(jìn)程的加速,我國(guó)布藝行業(yè)總產(chǎn)值年均增幅接近20%。據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),早在2009年中國(guó)家紡行業(yè)產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到了9780億元。但是受金融危機(jī)的持續(xù)影響,近兩年家紡行業(yè)增速放緩。在此市場(chǎng)環(huán)境下,“品牌”被提升到一個(gè)新的高度。
商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“人無我有,人有我優(yōu)”是最基本也是最實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)策略。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起來的泛家居行業(yè)日益專業(yè)、細(xì)分。就布藝窗簾的興起與發(fā)展來說,以前,人們多是將其作為家裝的一部分,只要有遮光、擋影的功效就可以了;現(xiàn)在,普通的布藝窗簾無論是從面料、花樣、顏色還是功能等各方面都已經(jīng)無法滿足大多數(shù)人的審美和裝飾需要。想在行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,固步自封、墨守成規(guī)顯然不行,打造品牌、不斷推陳出新、不斷自我挑戰(zhàn),才會(huì)永遠(yuǎn)快人一步。
品牌決定命運(yùn)
現(xiàn)在的布藝市場(chǎng)是怎樣的格局?帶著疑問,筆者深入考察了河北保定當(dāng)?shù)氐牟妓囀袌?chǎng)。
保定市場(chǎng)上的布藝品牌呈現(xiàn)出嚴(yán)重的兩極分化,品牌店集中分布在鑫豐市場(chǎng)、香江家居建材、天威路布藝一條街、五四中路等路段,發(fā)展較為成熟的布藝品牌有摩力克、金圓、久一、皇家等。他們花色、樣式比較齊全,質(zhì)量與做工比較上檔次,服務(wù)也細(xì)致周到。還有一些就是商家自主生產(chǎn)銷售的當(dāng)?shù)仄放,店面?guī)模不大,店名即是產(chǎn)品的名,多是由夫妻倆經(jīng)營(yíng)。與知名布藝品牌相比,雖然在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì),但是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)不可同日而語。
筆者了解到,規(guī)模小的“夫妻店”主要考慮的是賺錢的問題。他們只是希望通過零售、工程訂單走量,達(dá)到資金的原始積累,如果讓他們?cè)谥Ц兑徊糠指哳~代理費(fèi)之外,繼續(xù)投資在店面裝修、人員培訓(xùn)上,那顯然不切實(shí)際。而品牌店老板們的觀點(diǎn)則是驚人的一致。一開始就將定位找準(zhǔn)了中高端消費(fèi)人群,雖然投資較多,但高價(jià)位的產(chǎn)品自然有高質(zhì)量的保證,完善的售后體系是品牌效應(yīng)的最有力保障。
品牌打造刻不容緩
大勢(shì)所趨,品牌意識(shí)是產(chǎn)品銷量提升的一大要?jiǎng)?wù)。有品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力,才有建立口碑的前提,才有發(fā)展的方向。對(duì)于小作坊式的布藝店來說,品牌意識(shí)的培養(yǎng)尤為重要,負(fù)責(zé)人要頭腦清醒地確定未來的發(fā)展方向,在摸索中樹立品牌,打造自我特色。
品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步,是選定了通向成功的方向,對(duì)于一個(gè)有意于經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)而言,能否創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該多參加布藝的展會(huì)及商業(yè)探討會(huì),多翻閱專業(yè)類雜志,借鑒一些大品牌成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的營(yíng)銷方案等。
質(zhì)量固然是第一,但是自我的宣傳和改進(jìn)也是長(zhǎng)期發(fā)展的催化劑,在學(xué)習(xí)與自我創(chuàng)新中,做大做強(qiáng)。而對(duì)于在全國(guó)銷量不錯(cuò)的知名品牌來說,更多的是要在不斷推出新產(chǎn)品的過程中,用更好的服務(wù)來抓住老客戶,吸引新客戶,售后服務(wù)值得商家重視,定期的免費(fèi)檢修和低收費(fèi)的護(hù)理等,都可以作為發(fā)展的項(xiàng)目;新入駐當(dāng)?shù)氐钠放,或者是有意向入駐的品牌,前期宣傳和經(jīng)營(yíng)期間的優(yōu)惠活動(dòng)是不可少的。
優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律,逆水行舟,不進(jìn)則退,所以無論是知名品牌,還是剛剛起步的小商戶,都是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主角,雖然針對(duì)的消費(fèi)人群不同,提供的商品質(zhì)量參差不齊,但是打造出有自己特色的品牌才是發(fā)展的硬道理。
商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“人無我有,人有我優(yōu)”是最基本也是最實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)策略。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起來的泛家居行業(yè)日益專業(yè)、細(xì)分。就布藝窗簾的興起與發(fā)展來說,以前,人們多是將其作為家裝的一部分,只要有遮光、擋影的功效就可以了;現(xiàn)在,普通的布藝窗簾無論是從面料、花樣、顏色還是功能等各方面都已經(jīng)無法滿足大多數(shù)人的審美和裝飾需要。想在行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,固步自封、墨守成規(guī)顯然不行,打造品牌、不斷推陳出新、不斷自我挑戰(zhàn),才會(huì)永遠(yuǎn)快人一步。
品牌決定命運(yùn)
現(xiàn)在的布藝市場(chǎng)是怎樣的格局?帶著疑問,筆者深入考察了河北保定當(dāng)?shù)氐牟妓囀袌?chǎng)。
保定市場(chǎng)上的布藝品牌呈現(xiàn)出嚴(yán)重的兩極分化,品牌店集中分布在鑫豐市場(chǎng)、香江家居建材、天威路布藝一條街、五四中路等路段,發(fā)展較為成熟的布藝品牌有摩力克、金圓、久一、皇家等。他們花色、樣式比較齊全,質(zhì)量與做工比較上檔次,服務(wù)也細(xì)致周到。還有一些就是商家自主生產(chǎn)銷售的當(dāng)?shù)仄放,店面?guī)模不大,店名即是產(chǎn)品的名,多是由夫妻倆經(jīng)營(yíng)。與知名布藝品牌相比,雖然在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì),但是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)不可同日而語。
筆者了解到,規(guī)模小的“夫妻店”主要考慮的是賺錢的問題。他們只是希望通過零售、工程訂單走量,達(dá)到資金的原始積累,如果讓他們?cè)谥Ц兑徊糠指哳~代理費(fèi)之外,繼續(xù)投資在店面裝修、人員培訓(xùn)上,那顯然不切實(shí)際。而品牌店老板們的觀點(diǎn)則是驚人的一致。一開始就將定位找準(zhǔn)了中高端消費(fèi)人群,雖然投資較多,但高價(jià)位的產(chǎn)品自然有高質(zhì)量的保證,完善的售后體系是品牌效應(yīng)的最有力保障。
品牌打造刻不容緩
大勢(shì)所趨,品牌意識(shí)是產(chǎn)品銷量提升的一大要?jiǎng)?wù)。有品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力,才有建立口碑的前提,才有發(fā)展的方向。對(duì)于小作坊式的布藝店來說,品牌意識(shí)的培養(yǎng)尤為重要,負(fù)責(zé)人要頭腦清醒地確定未來的發(fā)展方向,在摸索中樹立品牌,打造自我特色。
品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步,是選定了通向成功的方向,對(duì)于一個(gè)有意于經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)而言,能否創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該多參加布藝的展會(huì)及商業(yè)探討會(huì),多翻閱專業(yè)類雜志,借鑒一些大品牌成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的營(yíng)銷方案等。
質(zhì)量固然是第一,但是自我的宣傳和改進(jìn)也是長(zhǎng)期發(fā)展的催化劑,在學(xué)習(xí)與自我創(chuàng)新中,做大做強(qiáng)。而對(duì)于在全國(guó)銷量不錯(cuò)的知名品牌來說,更多的是要在不斷推出新產(chǎn)品的過程中,用更好的服務(wù)來抓住老客戶,吸引新客戶,售后服務(wù)值得商家重視,定期的免費(fèi)檢修和低收費(fèi)的護(hù)理等,都可以作為發(fā)展的項(xiàng)目;新入駐當(dāng)?shù)氐钠放,或者是有意向入駐的品牌,前期宣傳和經(jīng)營(yíng)期間的優(yōu)惠活動(dòng)是不可少的。
優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律,逆水行舟,不進(jìn)則退,所以無論是知名品牌,還是剛剛起步的小商戶,都是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主角,雖然針對(duì)的消費(fèi)人群不同,提供的商品質(zhì)量參差不齊,但是打造出有自己特色的品牌才是發(fā)展的硬道理。
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