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    “魂造”營(yíng)銷必殺技

     2012-5-29

      
      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盛行的今天,品牌對(duì)營(yíng)銷的幫助起到的是事半功倍的作用,但無(wú)論企業(yè)或產(chǎn)品構(gòu)建品牌過(guò)程中隨意性很強(qiáng),無(wú)約束意識(shí),認(rèn)為只要我多少有個(gè)“牌子”就會(huì)有人買賬,長(zhǎng)期下去,自然美譽(yù)度和信認(rèn)度就會(huì)降低,因?yàn)槟阒豢紤]自己利益,并沒有顧及消費(fèi)者的感受。在品牌營(yíng)銷的問(wèn)題上,企業(yè)法定經(jīng)營(yíng)者必須秉著對(duì)投資者、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴、員工、金融機(jī)構(gòu)等負(fù)責(zé)任的態(tài)度,作出言出必行的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性,但企業(yè)不履行這種承諾就要失去信任、青睞與光顧,漸而失去存在所必須依賴的外部和內(nèi)部環(huán)境。從某種意義上來(lái)說(shuō),品牌還應(yīng)該把其理解為一種約束營(yíng)銷行為的制度。
      
      如果品牌是企業(yè)“營(yíng)銷之魂”,企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)等企業(yè)營(yíng)銷力,最終都應(yīng)該整合為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能在眾多國(guó)際品牌林立的商戰(zhàn)中突圍而出,做強(qiáng)做大。
      
      團(tuán)隊(duì)——強(qiáng)調(diào)專業(yè)化能力
      
      如果你的企業(yè)擁有一支戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),既便在產(chǎn)品、品牌或是服務(wù)等方面稍弱,你也可以將這種優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力放大成為你的“營(yíng)銷之魂”。營(yíng)銷人員在組織營(yíng)銷中的作用體現(xiàn)在整合企業(yè)內(nèi)外部資源。由于客戶需求的個(gè)體差異在滿足客戶需求和贏得競(jìng)爭(zhēng)中特別重要,為了了解客戶的現(xiàn)實(shí)情況、所面臨的具體問(wèn)題、以及可能的改進(jìn)機(jī)會(huì),營(yíng)銷人員與客戶建立了良好的溝通和理解,并具備必要的行業(yè)與技術(shù)涵養(yǎng)。營(yíng)銷人員的素質(zhì)與能力包括行業(yè)與專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)、推銷能力、溝通與理解能力、內(nèi)部合作能力、整合內(nèi)外部資源形成針對(duì)性解決方案的能力等。
      
      營(yíng)銷力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是由處于臺(tái)前和臺(tái)后的各部門人員合作進(jìn)行。這種團(tuán)隊(duì)式的營(yíng)銷還側(cè)重于職能部門的對(duì)應(yīng)交流與合作。這樣的團(tuán)隊(duì)通常由來(lái)自銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、部門管理層、管理信息系統(tǒng)和采購(gòu)等部門的人員構(gòu)成。對(duì)于營(yíng)銷,賣方不是簡(jiǎn)單地推銷產(chǎn)品,而是推銷整個(gè)公司和它的能力。因此營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程不是采用自上而下的決策——實(shí)施型流程,而是以一線銷售為中心的支持型流程。
      
      需求——培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)
      
      在買方市場(chǎng)時(shí)代,如果你想更多的考慮到客戶和消費(fèi)者需求,那么,這也能夠成為“營(yíng)銷之魂”。因?yàn)檫@樣更是你的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)所在,說(shuō)明你細(xì)分了市場(chǎng),精細(xì)化的營(yíng)銷步驟達(dá)到了以4C為核心的目的。從而在培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)。通過(guò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)傳達(dá)到客戶和消費(fèi)者,達(dá)到營(yíng)銷和認(rèn)知。企業(yè)作為賣方,必須根據(jù)不同的客戶的需求而為其定制解決方案。營(yíng)銷的最重要和基本的驅(qū)動(dòng)因素即是提供定制化的客戶需求解決方案。定制化地滿足客戶需求的能力是最重要的賣方能力。
      
      在這樣一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的年代,忠誠(chéng)度的培養(yǎng)消費(fèi),不僅僅是靠廣告混個(gè)臉熟、公關(guān)混個(gè)人緣、終端混個(gè)好面子、品牌塑個(gè)好形象等等這些外因,也需要切實(shí)可行的與消費(fèi)者切身利益相關(guān)的謀略為“內(nèi)因”,方可制勝。許多企業(yè),一邊靠著不停的依靠廣告宣傳、推廣促銷、事件營(yíng)銷、終端建設(shè)開發(fā)新的顧客群體,一邊卻因服務(wù)或者產(chǎn)品丟掉老顧客群體,讓自己的核心消費(fèi)群體被迫進(jìn)入“漂流”一族。其主要原因就是缺少與自己核心顧客建立互利互惠互融的關(guān)系,產(chǎn)生相互依賴性。這種依賴不僅僅是來(lái)自產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等功能層次上,還必須涉及到情感世界層次上的依賴。情感是發(fā)自內(nèi)心的依戀感覺,是完全自愿性的,而不是出于無(wú)奈的非自愿性選擇的結(jié)果。別人之所以忠實(shí)于你,是因?yàn)橐蕾嚒㈢姁叟c你,能夠從你身上獲取利益:物質(zhì)的、精神的、情感的、身份的、價(jià)值的等等。
      
      服務(wù)與文化——讓它成為亮點(diǎn)
      
      在企業(yè)內(nèi)因與外因都基本對(duì)等,資源利用也幾近相似,產(chǎn)品也無(wú)太多差異化,為什么很多消費(fèi)者選A的產(chǎn)品而不選B的,更多原因在于服務(wù)的差異化和文化氛的不同。所以,企業(yè)也想抓住“營(yíng)銷之魂”也可以選擇其中之一。如果你的服務(wù)能做到象海爾一樣“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”及時(shí)、周到,那么就選擇服務(wù);如果你能夠以“文化”作為營(yíng)銷載體,感染你的客戶和消費(fèi)者那么“文化”就是你的“營(yíng)銷之魂”。
      
      由于客戶所購(gòu)買的產(chǎn)品與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切相關(guān),因此,買方不僅購(gòu)買產(chǎn)品,而且對(duì)賣方售后所提供的服務(wù)與支持特別重視。尤其對(duì)一些生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備、管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的保障、維護(hù)和技術(shù)支持的要求很高。賣方不僅需要在推銷產(chǎn)品時(shí)向買方證明其售后服務(wù)與支持的能力,而且需要通過(guò)售后服務(wù)系統(tǒng)為買方提供強(qiáng)大的維護(hù)、服務(wù)與技術(shù)支持,從而贏得客戶的再次購(gòu)買和業(yè)界口碑。可靠且強(qiáng)有力的售后支持系統(tǒng)是贏得客戶定單的一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      
      在企業(yè)發(fā)展壯大后,企業(yè)文化建設(shè)尤其重要,起到道德約束作用。從概念上看,企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單,而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。文化營(yíng)銷尋求為顧客所接受的某種價(jià)值觀或者價(jià)值觀念的集合作為立業(yè)之本,從而促進(jìn)顧客對(duì)整個(gè)企業(yè)包括其產(chǎn)品的認(rèn)同。文化營(yíng)銷有意識(shí)地通過(guò)發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀念并通過(guò)營(yíng)銷的全過(guò)程來(lái)追求和表現(xiàn)這種核心價(jià)值觀以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。文化營(yíng)銷本質(zhì)目的在于營(yíng)建企業(yè)新型文化價(jià)值鏈,以文化親和力將各種利益關(guān)系群體緊密維系在一體,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),以引起消費(fèi)者的聯(lián)想,產(chǎn)生美好的想象,激發(fā)消費(fèi)者心底的情感,震撼其心靈,從而增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      
      一旦企業(yè)建立穩(wěn)固的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和文化體系,擁有眾多優(yōu)質(zhì)客戶資源,就為后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者樹立市場(chǎng)壁壘。企業(yè)也就能夠做到依據(jù)推敲與實(shí)踐得到:到底哪一個(gè)要素才真正能夠成為企業(yè)的“營(yíng)銷之魂”,讓它成為主流營(yíng)銷的原點(diǎn),其它要素圍繞著它為其服務(wù),就象我們常讀到的“君、臣、佐、使”一樣散發(fā)著不一樣的光芒與魅力。
      
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    “魂造”營(yíng)銷必殺技
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