知道過(guò)濾用紡織品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有多殘酷嗎？有人把它形象地比喻為“近身戰(zhàn)”。
　　
　　不久前行業(yè)某龍頭企業(yè)新上兩條生產(chǎn)線，挖走了另一龍頭企業(yè)近20名員工，搞得后者元?dú)獯髠�。這還只是短暫的痛楚，出來(lái)混總要還的，據(jù)說(shuō)這家被欺負(fù)的企業(yè)后來(lái)做了一件令同行更惱火的事。為了顯示其不缺資金的豪氣，合同尾款日期被無(wú)限期拖延，結(jié)果連自己也算上，企業(yè)應(yīng)收賬款普遍高企已是公開(kāi)的秘密。
　　
　　不幸的是，解決問(wèn)題的成本比問(wèn)題本身還要大。有的企業(yè)想在勞動(dòng)合同中加入“防同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條款”，代價(jià)是技術(shù)工人索要與之相當(dāng)?shù)难a(bǔ)償；有的企業(yè)想聯(lián)手抵制下游企業(yè)的無(wú)原則拖欠貨款，結(jié)果因?yàn)楹ε履貌坏较乱患居唵味�自�?dòng)棄權(quán)。
　　
　　面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，由87個(gè)理事單位新晉組建的中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì)的意義不言自明，除了擔(dān)負(fù)技術(shù)交流、人才培育、數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)制訂等任務(wù)，最關(guān)鍵的一項(xiàng)職能就是行業(yè)自律。
　　
　　缺乏秩序只能相互拖累
　　
　　明明有些企業(yè)從進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和規(guī)模上論都是老大，卻在這些年被大型項(xiàng)目招標(biāo)拒之門外，主要原因是作假把名聲做壞了，順便也連累了同行。
　　
　　目前過(guò)濾用紡織品行業(yè)的品牌積累遠(yuǎn)沒(méi)到規(guī)范市場(chǎng)秩序的程度。這當(dāng)然不是說(shuō)企業(yè)塑造品牌不重要，而是下游企業(yè)的采購(gòu)重心決定了它對(duì)這個(gè)行業(yè)的關(guān)注成本不會(huì)太高。對(duì)于電廠來(lái)講，可能50億元的采購(gòu)成本里面只有1000萬(wàn)元是采購(gòu)濾袋的預(yù)算，制造企業(yè)更多地只能采取一對(duì)一的方式推銷，依靠大量的業(yè)績(jī)積累和案例示范形成口碑。
　　
　　因?yàn)槿狈��?qiáng)有力的品牌制約，上下游信息又不對(duì)稱，下游應(yīng)用企業(yè)對(duì)濾袋制造商的評(píng)價(jià)都是“整體打包”的。在其他行業(yè)，企業(yè)作假頂多毀了自家聲譽(yù)；而在過(guò)濾用紡織品行業(yè)，一家企業(yè)作假相當(dāng)于給整個(gè)行業(yè)貼了標(biāo)簽。
　　
　　上海靈氟隆新材料科技有限公司總經(jīng)理陳明剛說(shuō)，外面的人攥著錢使勁想往里投，殊不知里面已經(jīng)沒(méi)什么市場(chǎng)秩序可言了。希望新成立的過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì)首先管理好行業(yè)“門檻”，確保進(jìn)來(lái)的企業(yè)具備良好資質(zhì)，對(duì)行業(yè)有一定的包裝作用，必要的情況下設(shè)置一些硬性標(biāo)準(zhǔn)，把那些不夠資質(zhì)的企業(yè)擋在門外，絕不能為了規(guī)模而擴(kuò)大規(guī)模。
　　
　　還有一種市場(chǎng)秩序混亂是交易層面的。不少企業(yè)反映，技術(shù)上沒(méi)有絕對(duì)的高精尖，假以時(shí)日都能攻克，但誠(chéng)信問(wèn)題造成的交易成本過(guò)高卻很難買單。
　　
　　記者聽(tīng)說(shuō)一個(gè)極端的例子，一家小企業(yè)年銷售收入幾百萬(wàn)元，應(yīng)收賬款同樣是幾百萬(wàn)元，眼下借著高利貸循環(huán)發(fā)展。過(guò)濾用紡織品的終端往往都在國(guó)有大企業(yè)，強(qiáng)勢(shì)之下無(wú)原則地拖欠貨款幾乎是普遍現(xiàn)象，如果再有個(gè)別制造企業(yè)借著不缺資金而放任應(yīng)用企業(yè)不執(zhí)行合約，實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)就更加束手無(wú)策。
　　
　　“電袋之爭(zhēng)”愈演愈烈
　　
　　對(duì)于行業(yè)門檻低帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，南京際華3521特種裝備有限公司總經(jīng)理夏前軍認(rèn)為，這無(wú)疑給爭(zhēng)執(zhí)不下的“電式除塵與袋式除塵孰優(yōu)孰劣”增添了口實(shí)。
　　
　　為什么說(shuō)是門檻低的問(wèn)題呢？記者在請(qǐng)教了一些專業(yè)人士后得到如下解釋：475～525（單位待查）都在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，巨大的跨度之下企業(yè)自然有寬泛的選擇權(quán)利，于是使用生產(chǎn)設(shè)備的差異必然造成產(chǎn)品均勻性的差異，問(wèn)題也就隨之產(chǎn)生。
　　
　　打個(gè)比方，1000平方米的產(chǎn)品預(yù)先設(shè)計(jì)使1000立方米的煙氣經(jīng)過(guò)，也就是說(shuō)1平方米產(chǎn)品可承受1立方米煙氣，如果濾袋表面不均勻，厚的地方煙氣透不過(guò)去，理論承壓能力再大也沒(méi)有實(shí)際意義；薄的地方本來(lái)不堪其負(fù)卻硬要擔(dān)當(dāng)重荷，使用壽命自然減損，只要有一個(gè)地方裂縫或破洞，整個(gè)產(chǎn)品就得報(bào)廢。
　　
　　袋式除塵最大的優(yōu)勢(shì)是過(guò)濾精度高，雖然在運(yùn)營(yíng)成本和一次性投入上比電式除塵稍高，但是一般高質(zhì)量的袋式除塵產(chǎn)品使用壽命至少4年，過(guò)程中基本不需要維護(hù)，平攤下來(lái)成本和電式除塵相差無(wú)幾。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，個(gè)別企業(yè)偷工減料把產(chǎn)品壽命縮短到2年，應(yīng)用企業(yè)不說(shuō)是哪一家產(chǎn)品不行，只說(shuō)袋式除塵這個(gè)技術(shù)不過(guò)硬，把整個(gè)市場(chǎng)口碑給做壞了。
　　
　　作為新當(dāng)選的過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，三維絲環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)羅祥波對(duì)此深有同感：“電廠、水泥廠仍然傾向于使用電式除塵，目前一些大型機(jī)組已經(jīng)改造使用移動(dòng)電極技術(shù)，這更是對(duì)袋式除塵構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)。如果不從根本上改善袋式除塵的質(zhì)量可靠性和成本優(yōu)勢(shì)，電廠的接受進(jìn)程有可能放緩�！睋�(jù)了解，一些電廠僅僅是因?yàn)榕欧艠?biāo)準(zhǔn)的要求才強(qiáng)制使用袋式除塵，并不是發(fā)自內(nèi)心的喜歡用。
　　
　　“2.5”提出兩大挑戰(zhàn)
　　
　　中國(guó)PM2.5濃度的地域分布特征
　　
　　記者在過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到一個(gè)有趣的說(shuō)法：這年頭如果你不曉得“PM2.5”和“2.5產(chǎn)業(yè)”，距離“二百五”就不遠(yuǎn)了！兩個(gè)概念的不期而遇不僅是“2.5”這個(gè)數(shù)字的巧合，更在于它們同時(shí)為行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了新的命題。
　　
　　“PM2.5”是指大氣中直徑小于或等于2.5微米的顆粒物，也稱可入肺顆粒物，2012年2月國(guó)務(wù)院同意發(fā)布新修訂的《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》增加了PM2.5監(jiān)測(cè)指標(biāo)。姚穆院士在論壇上指出，這意味著我們還有大量的基礎(chǔ)研究工作需要繼續(xù)進(jìn)行。
　　
　　通過(guò)對(duì)北京15個(gè)空氣過(guò)濾檢測(cè)點(diǎn)每小時(shí)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后發(fā)現(xiàn)，固體顆粒只有11%～15%，剩下的都是液體顆粒，其中由氮化合物、硫化合物的分子凝結(jié)水分子形成的液體占到90%。氮化合物、硫化合物的分子直徑約1.1納米，光靠高溫濾袋是過(guò)濾不掉的，必須同時(shí)結(jié)合去氮、去硫技術(shù)才能夠解決。此外，醫(yī)療垃圾焚燒會(huì)產(chǎn)生大量的有害氣體二噁英，所以在過(guò)濾的過(guò)程中還要考慮如何分解二噁英的問(wèn)題。
　　
　　“2.5產(chǎn)業(yè)”指的是介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的中間產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)、貿(mào)易、結(jié)算等第三產(chǎn)業(yè)管理中心的職能，又兼?zhèn)洫?dú)特的研發(fā)中心、核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心和現(xiàn)代物流運(yùn)行服務(wù)等第二產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的職能。2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)制造業(yè)的服務(wù)收入占到全部總收入的35%，服務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)占到78%。
　　
　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)基本都在自覺(jué)完成這一職能延伸。陳明剛告訴記者：“原來(lái)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括運(yùn)輸、包裝、交貨期等，現(xiàn)在客戶在使用過(guò)程中碰到的問(wèn)題，以及它們?cè)诜��?wù)其下游時(shí)所需的技術(shù)參數(shù)都來(lái)直接咨詢我們�！�
　　
　　更有三維絲這樣的龍頭企業(yè)在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)超前規(guī)劃綜合性環(huán)保服務(wù)輸出。羅祥波說(shuō)：“我們的客戶對(duì)粉塵控制、大氣污染控制不夠?qū)�業(yè)，他們迫切需要專業(yè)環(huán)保公司提供從安裝檢測(cè)到運(yùn)營(yíng)管理的高性價(jià)比解決方案。”
　　
　　縱向整合？上市融資？
　　
　　行業(yè)發(fā)展需要資金，可是1000萬(wàn)元買斷100萬(wàn)元資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資找上門來(lái)你敢要嗎？據(jù)了解，借助環(huán)保概念沖擊A股或創(chuàng)業(yè)板仍是許多過(guò)濾用紡織品企業(yè)的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，但是在自身規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)范的制約下，多數(shù)企業(yè)都把目光現(xiàn)實(shí)地聚焦在產(chǎn)業(yè)資本增值。
　　
　　之前就聽(tīng)說(shuō)東方濾袋公司把橄欖枝伸向江蘇悅達(dá)，此次參加過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì)的眾多企業(yè)更是大張旗鼓地攘出“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”理論，甚至考據(jù)日本企業(yè)早期就是通過(guò)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式來(lái)做大的。目前過(guò)濾用紡織品行業(yè)已進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，戰(zhàn)略合作強(qiáng)調(diào)的是利益共享，企業(yè)通常希望捆綁下游大客戶，通過(guò)一定比例的控股，合理分享企業(yè)利潤(rùn)。這樣的合作多半采取非公開(kāi)形式，避免合作雙方遭遇同業(yè)排擠。
　　
　　一家已經(jīng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者透露，捆綁下游大客戶能夠保證他們一年發(fā)展規(guī)模在3000萬(wàn)～5000萬(wàn)元，有針對(duì)性地技術(shù)研發(fā)相當(dāng)于用戰(zhàn)略合作的方式把工業(yè)服務(wù)做到下游。合作協(xié)議根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則制定，雙方事先通報(bào)成本確定價(jià)格，唯一的約束是相互優(yōu)先供應(yīng)和采購(gòu)。可以預(yù)見(jiàn)，穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)有效地控制了銷售成本和交易成本，同時(shí)也帶來(lái)合作過(guò)程中的市場(chǎng)信息、人力資源團(tuán)隊(duì)、技術(shù)試驗(yàn)場(chǎng)地的共享。
　　
　　產(chǎn)業(yè)資本增值的安全性在于，它更像是雪中送炭而不是錦上添花，這是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)脆弱的神經(jīng)更容易承受的成長(zhǎng)模式。但是也要看到，這是過(guò)程而非結(jié)果，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模足以抵御風(fēng)險(xiǎn)，借助金融資本放大事業(yè)版圖，那是遲早的事兒。