如果將恒天集團比喻成一艘大船，那么，現(xiàn)在的它正在新的海域、以新的方式高速行駛著：收購重組國際知名紡機企業(yè)，開拓服裝品牌國際化之路，涉足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)……恒天加速多元發(fā)展和壯大規(guī)模，快步向現(xiàn)代企業(yè)和跨國公司方向蛻變。外部發(fā)展空間的開拓固然令人心潮澎湃，其內(nèi)部承載的壓力也可想而知。

    這艘大船如何在速度與激情中平穩(wěn)航行？帶著疑問，本報記者專訪了公司總經(jīng)理劉海濤。

    速度多快 擔子多重
    主動認知四大創(chuàng)新要點

    記者：在從傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)和跨國公司加速蛻變的過程中，恒天一直強調(diào)企業(yè)運行方式的全面創(chuàng)新。請問企業(yè)遇到過哪些實際問題？包括哪些層面？

    劉海濤：企業(yè)蛻變的速度有多快，創(chuàng)新的擔子就有多重。恒天集團是傳統(tǒng)國有企業(yè)，與國際強企相比存在一定差距，內(nèi)部板塊的整合和管理也面臨著諸多新的目標和課題。

    記得在一次企業(yè)家沙龍上，我談到恒天內(nèi)部亟待創(chuàng)新的四個層面。

    第一，新目標、新角色亟待對位。恒天集團致力于成為紡織業(yè)的最強者，以全球跨國集團的姿態(tài)充分利用全球資源，取得更大發(fā)展。但企業(yè)當前的管理和運作模式尚不能適應新目標，我們應該做好充分的準備。

    第二，人才資源亟待充實。近段時間，很多企業(yè)家仿佛不約而同地面對同一個問題——企業(yè)原有的人才怎么不夠用了？面對新的形勢和要求，原來熟悉的領(lǐng)域變得不熟悉了，企業(yè)需要更強的人才適應當前發(fā)展的需要。這是企業(yè)在未來五年迫切需要解決的問題。

    第三，傳統(tǒng)體制亟待突破。恒天經(jīng)歷了從工廠到公司、從公司到集團、從集團向國際化跨國集團轉(zhuǎn)變的歷程；體制上從純國有轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗蛹壍墓煞葜疲�集團管理方式從傳統(tǒng)直線型轉(zhuǎn)為市場化、集約化、專業(yè)化方式。在發(fā)展過程中，諸如海外經(jīng)理人制度、人才資源管理等基礎(chǔ)薄弱和管理體制的深層問題逐漸暴露出來，體制創(chuàng)新勢在必行。

    第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。當前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整和優(yōu)化，以及怎么改變粗放式發(fā)展方式、怎么從數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量增長的一系列問題。對恒天來說也是如此，如何用好產(chǎn)業(yè)和金融兩個資本？如何利用好國內(nèi)和國際兩種資源？如何把握好主業(yè)和副業(yè)的結(jié)構(gòu)關(guān)系？都是擺在我們面前的新課題。

    沒有最好 只有最適合
    全面啟動管理提升活動

    記者：要適應新的發(fā)展要求，恒天的管理體制要進行哪些層面的創(chuàng)新？其難點和重點是什么？

    劉海濤：管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。管理沒有最好的，只有最適合的，這就是我對“管理”的理解。

    隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的快速壯大，集團公司原有的管理體制已經(jīng)難以適應當前和今后的發(fā)展要求。如何對股權(quán)多元化企業(yè)以及境外企業(yè)進行管理，如何促進各業(yè)務單元快速健康發(fā)展，如何進一步提高管理效率和協(xié)同、集約能力，已成為集團公司亟須突破的管理難點。

    當前及今后一段時期，我們強調(diào)要從以下幾方面加快推進管理創(chuàng)新：一是以董事會試點工作為契機，建立和完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機制。二是進一步調(diào)整優(yōu)化職權(quán)配置，完善事業(yè)部專業(yè)化管理模式，發(fā)揮業(yè)務單元的整體作用，提升業(yè)務協(xié)同能力和競爭優(yōu)勢。三是加快推動集團“投資中心、利潤中心、成本中心”三級管理體系構(gòu)建，建立扁平化組織體系，提高效率，降低管理成本。四是深化企業(yè)管理，實現(xiàn)縱向指導、重點把握與日常管理相結(jié)合；依法管理與合規(guī)管理相結(jié)合；業(yè)務管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合；股權(quán)管理與運營管控相結(jié)合，不斷提高企業(yè)化、市場化、國際化管理水平。五是提高集團三年滾動規(guī)劃和各專項“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行力，確保規(guī)劃的細化落實和貫徹實施。六是加快信息化建設(shè)與各項管理工作的融合，為提高集團整體管理能力和管理效益提供有力支撐。

    為實現(xiàn)這一中期目標，今年恒天全面啟動了管理提升活動，主要內(nèi)容包括：一是要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開源節(jié)流、降本增效，積極拓展贏利空間，努力實現(xiàn)效益“保增長”目標；三是要切實加強和改善基礎(chǔ)管理，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，將強化基礎(chǔ)管理工作做細做實；四是要以專項提升促進企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高，要結(jié)合企業(yè)管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長；五是要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動。

    既要引進 也要培養(yǎng)
    機制開明打造人才高地

    記者：近年來，人才問題成為困擾紡織行業(yè)的普遍難題。恒天在加快轉(zhuǎn)型的過程中，人才發(fā)展速度與質(zhì)量能否適應？能否與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配？

    劉海濤：人才問題在企業(yè)發(fā)展中是第一大問題。解決好這一問題，從宏觀上講是要以人為本，微觀上講是要通過科學的制度設(shè)計，培養(yǎng)和用好人才團隊。

    隨著集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大和進入新的業(yè)務領(lǐng)域，我們在人才儲備、人才使用、人才培養(yǎng)等方面的問題日益突出，高級管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才明顯短缺。
 
    對于企業(yè)來講，自有人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮是主導力量，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展你會發(fā)現(xiàn)，我們自身的人才不夠，需要大量引進，這就要求在企業(yè)人才制度設(shè)計方面、在人才的引進和使用方面科學有效。只有筑巢引鳳，才能有鳳來儀。

    這幾年，我們在人才引進、培養(yǎng)、使用、考核等方面做了很多的工作，尤其是在企業(yè)管理人才的考核評價方面取得了積極成效，但在加快集團國際化業(yè)務單元等方面，人力資源管理水平還不高，特別是在集團產(chǎn)業(yè)拓展迅速、國際化水平不斷提高、發(fā)展節(jié)奏不斷加快的大背景下，按照市場化、國際化、年輕化原則，加強和規(guī)范人才的引進、培養(yǎng)、交流等工作的力度還不夠大，可探討和改進的空間還很大。

    記者：恒天曾提出，要通過培養(yǎng)100名專業(yè)技術(shù)帶頭人，以及10名在相關(guān)行業(yè)具有國際影響力的專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，構(gòu)筑恒天的人才高地優(yōu)勢。要實現(xiàn)這一目標，具體途徑是什么？
劉海濤：這幾年，我們首先在引進人才、尤其是引進高端人才方面做了大量工作。首先，隨著并購企業(yè)的增多，集團聚集了很多其他方面的人才；其次，通過市場化招聘吸納了一些人才；最后，打破傳統(tǒng)思維，以高待遇、高專業(yè)平臺引進了部分高水平的海外人才，并聘請了日本、美國、德國的專家。

    此外，我們在人才培養(yǎng)和內(nèi)部機制方面加緊建設(shè)。近幾年，集團對于適用的復合型人才需求較大。為此，我們一方面積極設(shè)立各種各樣的海外培訓班，積極培養(yǎng)選拔內(nèi)部人才；另一方面積極在社會上尋求好的高端人才，與恒天達成長期合作。我們還積極尋求合作機構(gòu)，委托其幫助我們進行人才選擇和合作。

    記者：內(nèi)外人才、新老員工匯集在一起，其待遇和體系的不同會不會造成管理上的困難？恒天如何理順這些關(guān)系？

    劉海濤：我認為，在人才問題上，我們還需要進一步解放思想：一方面強化現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、選拔和使用，另一方面加大國際化、市場化、專業(yè)化人才招聘和選用，更要在建立和規(guī)范激勵、約束機制，理順分配關(guān)系上不斷創(chuàng)新；在人才選拔程序、用人體制機制上不斷完善；在加強集團總部各部門、總部與企業(yè)、各企業(yè)之間干部、人才交流和培養(yǎng)更多的人才上不斷創(chuàng)新。

    從整個人才機制來講，恒天本著開放的心態(tài)廣納人才，比如為了更好地踐行新的管理理念和管理方式，公司各部門的副職全部為全集團甚至是全社會公開競聘上崗。員工考評是常年機制，希望激勵大家保持上進心，以此獲得更好的福利待遇，發(fā)展得更好。外部人才強化競爭機制，你是人才就有更好的空間。對于員工的進出，我們采取老人老辦法，新人新辦法。集團領(lǐng)導班子的共識是，我們每個人都要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，當好伯樂。

    強調(diào)協(xié)同 鼓勵個性
    重視企業(yè)文化的“生”與“長”

    記者：恒天短時間內(nèi)并購管理了多家企業(yè)，包括地方國有企業(yè)、民營企業(yè)和海外企業(yè)。這些企業(yè)擁有不同的管理文化和機制，恒天將如何實現(xiàn)文化的融合及管理的順暢、增強集團協(xié)同力？

    劉海濤：個體間要志同道合，文化的認同是基本。企業(yè)的成長如同樹木的生長，企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它的質(zhì)量決定了企業(yè)的健康狀況。我認為，恒天集團要進一步健康發(fā)展，必須明確提出文化管理的理念，靠統(tǒng)一的文化理念來凝聚團隊、凝聚人心、規(guī)范行動，促進戰(zhàn)略落實。

    這幾年，集團公司黨政對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，在加強企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量基礎(chǔ)性和創(chuàng)造性的工作，提煉了集團價值理念、明確了企業(yè)和員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了集團新的標識，基本構(gòu)建和形成了既有鮮明時代特征、又體現(xiàn)恒天發(fā)展內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。我們提出的“惠悅于民、恒達天下”的企業(yè)口號，“業(yè)績、規(guī)則、誠信”的核心價值觀，“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神符合恒天集團的實際，也體現(xiàn)了黨對企業(yè)文化建設(shè)的要求。

    企業(yè)文化建設(shè)也有一個“生”和“長”的過程，我們提出明確的價值觀、構(gòu)建完整的價值觀體系，這是“生”，而將價值觀落實到具體的行動中，成為大家的習慣和行為是“長”。對于企業(yè)，“長”和“生”同樣重要。

    在文化建設(shè)方面，我們當前一個重要的工作，就是結(jié)合重組并購地方國有企業(yè)、民營企業(yè)和海外企業(yè)的實際，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加強企業(yè)文化融合與創(chuàng)新，注重融合不同類型企業(yè)的優(yōu)秀文化元素和先進理念，相互借鑒、取長補短，形成兼容并蓄的企業(yè)文化，通過文化建設(shè)提升集團的凝聚力和核心競爭力。

    具體而言，面對集團旗下不同類型的企業(yè)，我們積極強調(diào)協(xié)同，也注重鼓勵個性，給并購企業(yè)一個寬松的環(huán)境，也給大家加強協(xié)同的空間，倡導大家在互相尊重的基礎(chǔ)上相互學習，在學習的基礎(chǔ)上相互協(xié)同發(fā)揮合力。

    加強企業(yè)的文化管理不是一句空話，必須有實際的抓手付諸實踐。今年我們將在品牌建設(shè)方面加強工作，在發(fā)展主導品牌的基礎(chǔ)上，扶持推出眾多子品牌，形成“群星伴月”的品牌模式共同發(fā)展。在即將舉行的ITMA ASIA+ CITME 2012上，恒天包下一個展館，把旗下所有相關(guān)企業(yè)匯集在一起，通過統(tǒng)一的LOGO、對外文化宣傳以及基本風格，向人們展示恒天的整體形象。