一個成功的項目，在市場上開分店肯定是毋庸置疑的一個必然的發(fā)展趨勢。因此，對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營這個項目的時候，正確掌握了這個行業(yè)的擴展策略，那么這個項目在市場上則是具備發(fā)展商機，也是好創(chuàng)業(yè)的。當然，這個方面的問題，對于在市場上具備發(fā)展商機的床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個毋庸置疑的事實。
　　
　　一、管理控制。需視總部本身對各區(qū)域加盟拓展的人力及輔導協(xié)助的管理力量而定。二、教育訓練加盟的拓展若采用集體統(tǒng)一方式，教育訓練則可采用集體方式進行;若采用個別漸進方式進行教育訓練，其訓練水平較難統(tǒng)一。三、集體造勢在促銷活動集體造勢方面，如果加盟方式采集體統(tǒng)一方式，可使活動聲勢高漲，并可分攤造勢成本。四、物流配合布點與物流的配合與采購方式有關(guān)，如果是采用統(tǒng)購直配或直購直配，則布點計劃與物流的搭配關(guān)聯(lián)性較小。事實上，總部為增加其對商品的掌控力，多采取主力商品統(tǒng)購，而供貨商有沒有辦法代為配送就不一定了。如果供貨商沒有代為配送，則總部必須負起配送的責任，此時物流的配合就很重要。若布點采用集體統(tǒng)一方式，則設(shè)置區(qū)域轉(zhuǎn)運倉，就比較經(jīng)濟;但如果用個別漸進方式，初期則很可能為了一兩家店，而付出高配送成本。五、布點速度布點策略有多種方式，如果加盟總部初期的發(fā)展偏向于某一地區(qū)，想要以個別漸進方式來進行全面布點及加盟招募，則其拓展速度較慢，但加盟店對總部的依存度則較強�？偛恳部刹扇�區(qū)域授權(quán)加盟的方式，一次授權(quán)20個點，配合集體統(tǒng)一拓店，如此不但可節(jié)省總部的人力及資源成本，且加盟店招攬的速度也會加快，但各區(qū)域的加盟店對總部的依存度仍須視加盟總部本身的力量是否夠強，所能提供各加盟店的服務(wù)及協(xié)助是否足夠而定。
　　
　　結(jié)合以上五個方面的內(nèi)容介紹，相信大家在經(jīng)營床上用品連鎖店的時候，關(guān)于這個行業(yè)的擴展策略有了更詳細的了解吧!其實，對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營這個項目的時候，創(chuàng)業(yè)者只要是準贏社會的發(fā)展趨勢和時時刻刻滿足消費者的需求，那么創(chuàng)業(yè)者就是能通過床上用品連鎖店締造這個行業(yè)商機的喲!