在不同的社會(huì)背景下，針對(duì)于不同的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)不同的消費(fèi)者，當(dāng)然是具備不一樣的營(yíng)銷方式了。而家紡連鎖店，隨著市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)于家居生活的逐漸重視而促使了這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)上的不斷發(fā)展壯大，因此，對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，想要通過這個(gè)項(xiàng)目更好的締造商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候就要掌握這個(gè)行業(yè)的遞減營(yíng)銷。
　　
　　家紡連鎖店在或許對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，做幾次減法并不是太難，難的是不習(xí)慣用減法去思考。如果看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了一種新產(chǎn)品，十分暢銷，你也想介入。你的思考方式是“我能比他做得更便宜，賣得更多”，還是“我能比他做得更好，賣得更貴”?事實(shí)上，一般情況下營(yíng)銷需要的是“加法思維”，但在特定的時(shí)期，支撐整個(gè)市場(chǎng)還需要理性的“減法思維”，中國(guó)企業(yè)如果能在理性的基礎(chǔ)上舉一反三，勤加修煉，做到加減相濟(jì)，圓熟貫通，企業(yè)必能開創(chuàng)一個(gè)全新的甚至是具有顛覆意義的銷售局面。家紡連鎖店的“減法法則的原理就是自己不能做什么，而不是自己能做什么。在營(yíng)銷中，你需要做的是，把市場(chǎng)劃分成很多個(gè)小塊。假設(shè)把它分為了100塊，然后把已經(jīng)被人占領(lǐng)的那95塊市場(chǎng)劃去。你不要去考慮它們，你只需要考慮剩下的5塊市場(chǎng)。因?yàn)�，一塊市場(chǎng)如果被人占領(lǐng)了，你就得花很大的代價(jià)去把它搶過來。沒有任何一種品牌能夠在競(jìng)爭(zhēng)面前百分之百地占領(lǐng)市場(chǎng)。一旦你接受了這個(gè)事實(shí)，你就能非常輕松地找到屬于自己的那個(gè)代名詞�！边@是著名管理專家邁克•波特對(duì)減法營(yíng)銷的經(jīng)典論述，這也是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)所要思考的問題所在。
　　
　　以上內(nèi)容就是針對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候需要掌握這個(gè)行業(yè)的遞減營(yíng)銷做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信這個(gè)問題對(duì)于大家而言已經(jīng)是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，只要是正確掌握了家紡連鎖店的遞減營(yíng)銷方式，那么創(chuàng)業(yè)者就能締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)。