單店業(yè)績(jī)如何提升是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商拋給品牌的一個(gè)問(wèn)題。單店的業(yè)績(jī)不僅關(guān)系到經(jīng)銷(xiāo)商自身的存亡，更關(guān)系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻花家紡就“如何讓提高單店營(yíng)業(yè)額”這個(gè)主題展開(kāi)培訓(xùn)。 

      在終端層面，單店贏利本領(lǐng)是重要考核的實(shí)力之一。一般而言，單店業(yè)績(jī)提升，我們都會(huì)把目光放在產(chǎn)品收入上，殊不知，在家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的情況下，單靠產(chǎn)品收入是行不通的，其實(shí)，業(yè)績(jī)的提升我們不光要著手于產(chǎn)品收入，還要考慮到銷(xiāo)售服務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)管理收入、品牌收入。如果你是品牌，所有的客戶(hù)都會(huì)來(lái)適應(yīng)你，不過(guò)你不是品牌，那么你就要去適應(yīng)所有的客戶(hù)。因此，我們一定要看重品牌的影響力和價(jià)值所在。

      如何提高單店銷(xiāo)售額，還要從店長(zhǎng)抓起，,店長(zhǎng)是店面銷(xiāo)售的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī),。 

     有許多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店就象是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)備……方方面面都要照顧到，任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來(lái)不良影響。

      更多的企業(yè)則希望店長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。專(zhuān)賣(mài)店 店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。

      無(wú)論哪種說(shuō)法，都表明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

      因此，專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。