雖然營(yíng)銷在每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著舉足輕重的位置。但是，如果在做營(yíng)銷的時(shí)候，投資者沒有符合這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷需要標(biāo)準(zhǔn)化的原則。即便是做再多的營(yíng)銷也不會(huì)很好的吸引消費(fèi)者的。并且，這個(gè)方面的問題隨著市場(chǎng)上的各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的原因而受到了關(guān)注。接下來(lái)，連鎖網(wǎng)就針對(duì)于家紡連鎖店的營(yíng)銷需標(biāo)準(zhǔn)化做出了以下分析。

　　家紡連鎖店的項(xiàng)目性營(yíng)銷其實(shí)也是一個(gè)管理過程，因此，大多數(shù)企業(yè)的銷售可以稱為“精英銷售”或“英雄主義的銷售”。那些企業(yè)擁有了幾個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，靠這些營(yíng)銷人員突出的營(yíng)銷能力，就能為企業(yè)在市場(chǎng)上打出一片天下。營(yíng)銷經(jīng)理們總是千方百計(jì)地從各種渠道挖掘優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。遺憾的是，“營(yíng)銷精英”們的跳槽頻率極高，管理起來(lái)難度極大。他們既能為企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)，也最容易毀掉企業(yè)的市場(chǎng)，甚至將客戶帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！熬�英銷售”體制還給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)問題：當(dāng)企業(yè)沒有找到或沒有培養(yǎng)出銷售精英時(shí)，企業(yè)只有通過那些普通的營(yíng)銷人員反復(fù)“花錢買教訓(xùn)”和“交學(xué)費(fèi)”來(lái)獲得提高。這是代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)極高的營(yíng)銷體制。觀察優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷管理，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)重要的管理理念：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營(yíng)銷能力而不是個(gè)人的推銷能力。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)最簡(jiǎn)單易行且有效的方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，而且盡可能地將營(yíng)銷過程標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷手冊(cè)，營(yíng)銷人員人手一冊(cè)。有些企業(yè)更深入一層，甚至將經(jīng)銷商的銷售過程規(guī)范化，營(yíng)銷人員經(jīng)常性地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理培訓(xùn)，從而保證每個(gè)經(jīng)銷商都能規(guī)范運(yùn)作。

　　從以上的內(nèi)容我們就不難看出，無(wú)論是市場(chǎng)上的哪個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者在做好這個(gè)行的營(yíng)銷時(shí)。只要是滿足了這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的技巧，那么做好項(xiàng)目在市場(chǎng)上則是具備發(fā)展前景，甚至是好創(chuàng)業(yè)的。而以上內(nèi)容就是連鎖網(wǎng)針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)制在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目是需要做好這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化做出了以下分析。