近日，被投資人譽(yù)為中國(guó)家紡“三劍客”之一的夢(mèng)潔家紡，在最新公布的季度報(bào)告里竟出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的情況，引得業(yè)內(nèi)一片唏噓。從去年下半年開始，不止夢(mèng)潔，包括其他兩大巨頭富安娜、羅萊在內(nèi)，整個(gè)家紡行業(yè)都放緩了增速。
　　
　　中國(guó)家紡行業(yè)擁有8000億的市場(chǎng)商機(jī)，2011年整個(gè)行業(yè)增速超過(guò)20%，儼然是家居行業(yè)中的一塊“香餑餑”。不過(guò)，隨著夢(mèng)潔家紡一季報(bào)驚現(xiàn)收入“負(fù)增長(zhǎng)”，人們不禁懷疑，家紡業(yè)的黃金期是否已經(jīng)過(guò)去？
　　
　　行業(yè)增速放緩
　　
　　從目前得知的數(shù)據(jù)來(lái)看，在“十一五”規(guī)劃期間，中國(guó)家紡行業(yè)出口、內(nèi)需都保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。去年“十二五”的開局之年，全國(guó)規(guī)模性的家紡企業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到23%，而出口也同比增長(zhǎng)了16%。在去年家居行業(yè)整體處于低迷的情況下，家用紡織品行業(yè)仍可保持這樣的增速，實(shí)屬不易。但從去年四季度開始，由于上游受調(diào)控政策的打壓、以及國(guó)際原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上漲等各種不利于行業(yè)發(fā)展的因素逐漸顯現(xiàn)，家紡企業(yè)的同比增長(zhǎng)率紛紛下降，不少企業(yè)甚至瀕臨倒閉邊緣。
　　
　　中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，中國(guó)的家紡行業(yè)正面臨著內(nèi)銷和出口雙重的壓力。
　　
　　內(nèi)銷方面，由于受上游樓市調(diào)控的影響，國(guó)內(nèi)走高端路線的品牌企業(yè)都不同程度地受到了影響。另一方面，對(duì)于走低端市場(chǎng)走量化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，家紡產(chǎn)品作為快消品卻被消費(fèi)者定位為“耐用消費(fèi)者”，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)未變也導(dǎo)致行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中一直處于不溫不火的狀態(tài)。
　　
　　“而在出口方面，由于原材料、勞動(dòng)力成本、物流成本的上漲，有些企業(yè)已經(jīng)把定單轉(zhuǎn)出去了。”楊兆華說(shuō)，“目前看來(lái)，印度、巴基斯丹等國(guó)家由于棉價(jià)便宜、勞力成本低等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一些色牢度、色彩鮮艷度高的產(chǎn)品，他們可能由于產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整，導(dǎo)致交貨期晚、質(zhì)量不高；但對(duì)于一些基礎(chǔ)性的大眾產(chǎn)品，比如毛巾、床品等，中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在失去。在這個(gè)時(shí)期，我們的企業(yè)亟需進(jìn)行差別架構(gòu)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　
　　受困渠道規(guī)模
　　
　　中國(guó)家紡給人的印象一直是“中國(guó)制造”，換言之，就是廉價(jià)、低附加值的東西。那么中國(guó)家紡和國(guó)外的差別到底在哪里？
　　
　　楊兆華告訴記者，中國(guó)家紡業(yè)有兩個(gè)部分是比較欠缺的，一個(gè)是產(chǎn)品研發(fā)方面，國(guó)外的研發(fā)是以滿足消費(fèi)者的生活方式為著眼點(diǎn)的，在此基礎(chǔ)上做產(chǎn)品的整合。生活方式的概念是一個(gè)大家居產(chǎn)品的概念，除了有固定的家具，還有一些個(gè)性化的東西，像飾品、香薰，也包括家紡產(chǎn)品，是整個(gè)家居環(huán)境的營(yíng)造和設(shè)計(jì)，所以這對(duì)企業(yè)的資源整合能力提出了很高的要求。
　　
　　而反觀中國(guó)的企業(yè)，基本都是從產(chǎn)品研發(fā)開始，然后推銷給消費(fèi)者，這目前供大于求的飽和市場(chǎng)下，這種營(yíng)銷方式已經(jīng)不湊效。
　　
　　“第二個(gè)方面就是我們的渠道不強(qiáng)。”楊兆華說(shuō)，中國(guó)的家紡企業(yè)有兩千多家，在渠道上比如羅萊就有371家，但還是比較小的。國(guó)外品牌主要是靠商場(chǎng)來(lái)做渠道。這樣可以做到統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送，節(jié)約了大量成本。而中國(guó)的渠道，比較小、又分散，沒(méi)有形成一個(gè)集約化，導(dǎo)致成本很高，這對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者都是不利的。
　　
　　可以說(shuō)，整合能力的匱乏和渠道的受限是目前制約中國(guó)家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士之處，在品牌推廣上，中國(guó)的企業(yè)不注重挖掘產(chǎn)品的文化背景也是影響企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)原因，這已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)的通病之一。中國(guó)有悠久的傳統(tǒng)文化，中國(guó)企業(yè)完全可以打造一種品牌文化、企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，向消費(fèi)者傳遞一種生活理念，這樣才能培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
　　
　　開拓電商新路
　　
　　在5月份的廣交會(huì)上，中國(guó)家紡參展商對(duì)于外部需求下降、原料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上升等擔(dān)憂之聲不絕于耳。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，家紡企業(yè)從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)向線上、線下營(yíng)銷已經(jīng)成為潮流。