資本助力家紡布藝企業(yè)“渠道下沉”
目前,家紡布藝行業(yè)遭遇了有史以來最冷的“寒冬”。
從宏觀環(huán)境來看,國家金融政策不斷收緊,企業(yè)融資艱難,成本巨大,2008年貨幣超發(fā)的負作用開始逐步顯現(xiàn)。
從家紡布藝行業(yè)本身來看,一方面隨著上游的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷,內(nèi)外銷市場持續(xù)萎縮;另一方面,市場消費總量縮水,原材料成本卻持續(xù)上升,再加上賣場的不斷擴張捆綁了部分企業(yè)及經(jīng)銷商,店面數(shù)量增加,單店成交量持續(xù)降低。
當(dāng)前這種嚴峻的形勢,家紡布藝企業(yè)如何才能順利度過呢?
目前,國家的房地產(chǎn)政策不僅還沒有松動的跡象,而且限購令還進一步向二、三線城市延伸,房產(chǎn)業(yè)仍在降溫。
而與之密切相關(guān)的家紡布藝行業(yè),也將進一步受到影響,銷售情況可能更加不樂觀。另一方面,各大家居建材賣場在亞太家居網(wǎng)雄厚資本的支持下還在大肆擴張,很多企業(yè)不得不跟進,導(dǎo)致單店銷售額持續(xù)降低。
在成本不斷上升的情況下,銷售額反而持續(xù)下滑,對于家紡布藝企業(yè)來說無異于雪上加霜。
要想打開局面,家紡布藝企業(yè)就應(yīng)放寬自己的眼界,堅持創(chuàng)新,從困難中找到機遇。
保障房帶來“新利益點”
雖然限購令正在進一步深化,但是保障房政策對家紡布藝行業(yè)來說卻是一大利好。
有業(yè)內(nèi)人士測算過,購買保障房的消費者一般會保留一定的余力來改善自己的居住環(huán)境,以家紡布藝方面每戶5000元的投入來計算,保障房將為家紡布藝行業(yè)提供約1800億元的巨大市場空間。
雖然某些高端品牌不太適合保障房市場,但對于大多數(shù)家紡布藝企業(yè)來說,保障房市場有著巨大的吸引力。另一方面,盡管限購令已經(jīng)開始覆蓋部分二、三線城市,但是面對如此眾多的二、三線城市,很多亞太家居網(wǎng)家紡布藝企業(yè)仍然選擇渠道下沉來破解當(dāng)前的銷售困局。
“用工荒”帶來管理升級
當(dāng)前的家紡布藝企業(yè)面臨著眾多的困難,比如現(xiàn)金流緊張、用工荒、銷售難等,但是大部分從業(yè)者仍然保持著信心。比如,2012年德國法蘭克福國際家用紡織品博覽會依然火爆,很多企業(yè)在市場蕭條的情況下仍然擴大投資,而且不斷有新的面孔在家紡布藝市場亮相。這些都從側(cè)面反映出整個行業(yè)對未來的預(yù)期。
其實,家紡布藝行業(yè)的“人才荒”,早就已經(jīng)浮出水面。
今年春節(jié)期間,就曾有媒體報道過招聘市場上的搶人大戰(zhàn)。不只是沿海省份,往年的勞務(wù)輸出大省——四川、江西、湖南等省也開始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象。
經(jīng)濟學(xué)中有“劉易斯拐點”之說,是指勞動力從無限供給到短缺的臨界點。具體來說就是隨著工業(yè)化進程的發(fā)展,剩余勞動力都將被吸納干凈,如果不提高工資福利,不改善勞動條件,就雇請不到所需的勞動力。目前種種跡象都表明中國正在或即將出現(xiàn)劉易斯拐點。
面對這個特殊時期,企業(yè)開始逐步關(guān)注員工的人性化管理,在提升員工素質(zhì)、提高員工福利的同時,也提升了企業(yè)的管理水平。
資本助力“渠道下沉”
資金流的緊張導(dǎo)致家紡布藝企業(yè)更加關(guān)注對成本的合理控制,比如規(guī)范生產(chǎn)流程和管理以提升效益,或者進行務(wù)實高效的宣傳推廣,以帶動產(chǎn)品的市場銷售,以及時回籠資金,減輕資本壓力等。
再者,企業(yè)也應(yīng)該積極協(xié)調(diào)與家紡布藝行業(yè)協(xié)會、銀行等相關(guān)方面的關(guān)系。小企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)及大企業(yè)的收購,也使行業(yè)加速洗牌,促進了真正大品牌的誕生。
銷售方面的困難,讓眾多家紡布藝企業(yè)把眼光投向了廣闊的保障房領(lǐng)域及二、三線市場,使得品牌家紡布藝不再是一線城市所獨有,對于企業(yè)來說提升了亞太家居網(wǎng)知名度,又拓展了市場,對于消費者來說則有更多的優(yōu)良產(chǎn)品可以選擇。
家紡布藝企業(yè)要不斷拓寬自己的眼界,堅持創(chuàng)新,在困難中尋找新的機遇,抓住時機轉(zhuǎn)型升級,完善企業(yè)的方方面面,才能夠度過行業(yè)的寒冬。而今后的家紡布藝行業(yè)也將擁有更多更具影響力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)。
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