熒屏上的《泰坦尼克號》卷土重來，豪華游輪觸冰沉沒的情節(jié)再度讓人心痛，而在國內電子商務界，國際品牌們搭載著這艘電商之船的中國之旅看上去很美，但屢次沉沒的結果卻讓人憂傷遍地。由于無法獲得正規(guī)授權，貨源的混亂使電商網站良莠不齊。出售的商品魚龍混雜、對線下傳統(tǒng)渠道產生直接破壞、消費者信任度低等一系列狀況也加劇了品牌商的擔心。于是，一些品牌在開設官方B2C網站的同時，也開始將產品系列分開授權給那些與自身品牌基因相符的網絡商城。
　　
　　當當網天梭表事件，京東商城的施華洛世奇事件、走秀網的COACH事件仍被很多人提及，矛盾產生的背后均源于這些電子商務網站在未獲得品牌的正規(guī)授權下出售其產品。
　　
　　在電商企業(yè)融資金額越來越高，廣告聲勢越來越猛，規(guī)模越吹越大的這些年，假貨、山寨貨、來歷不明的貨也頻頻曝光。品牌商們看好電子商務的市場表現(xiàn)，選擇合適的電子商務網站并正式授權，是他們正在做的事情。
　　
　　網絡授權已成趨勢
　　
　　不難發(fā)現(xiàn)，國內電商平臺上銷售的國際品牌產品，大多沒有得到品牌的官方授權，這是為什么？
　　
　　“一方面，傳統(tǒng)品牌的線下銷售已經做得十分成熟和完善，且線下零售金額依然遠遠高于線上的電子商務。而電子商務無區(qū)域分割的特點，可能會造成渠道之間的價格之爭，或者區(qū)域的供銷失衡，對線下傳統(tǒng)渠道產生直接破壞。為求發(fā)展穩(wěn)重，品牌生產企業(yè)只能通過區(qū)域劃分進行供貨，而暫時無法直接給電商平臺供貨；另一方面，國內各大電商企業(yè)模式大同小異，都在走大而全的路線，競爭都圍繞著價格展開，嚴重傷害了品牌的價格體系和品牌形象，沒有一個知名品牌希望消費自己產品的受眾都是沖著低價去的�！盰OHO!新力傳媒集團創(chuàng)始人、CEO梁超對服裝時報記者分析說。
　　
　　與此同時，國內大多數(shù)電商企業(yè)都想通過“捷徑”來搞突擊，卻忽略了完善上游供應鏈，這樣建立起來的線上零售就出現(xiàn)了很多問題。不過，這一情況正在改變。
　　
　　今年四月，耐克體育（中國）有限公司宣布與國內潮流垂直領域領頭電商“YOHO!有貨”達成合作，正式授權耐克運動生活系列和極限運動系列并簽署網絡銷售合作協(xié)議，使得“YOHO!有貨”成為耐克這兩條產品線在中國地區(qū)除官網外唯一授權的電子商務銷售渠道。同時，耐克還將其高端童裝系列授權給“好孩子”網站。
　　
　　除了耐克與YOHO！共同締造的潮流產業(yè)之外，國內電商界不斷有好消息傳出：網上鞋城好樂買近日與Crocs簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，好樂買為Crocs品牌目前唯一網上銷售授權合作渠道。據(jù)悉，目前好樂買已與匡威、彪馬、達芙妮等超過100家國際知名品牌商簽訂授權協(xié)議，年底將會達到200家-300家。
　　
　　4月25日，繼意大利著名女裝品牌MMissoni之后，尚品網又獲得多家美國時尚品牌和設計師品牌授權，包括CynthiaRowley、LaundryByShelliSegal、CharlieJade、ArynK等眾多美國時尚新勢力品牌即日起將陸續(xù)登陸尚品網，服裝時報記者了解到尚品網已取得了60多家奢侈品、現(xiàn)代品牌與設計師品牌的應季新品授權代理權。
　　
　　梁超認為，越來越多的時尚品牌會在電子商務領域有所規(guī)劃和發(fā)展，不過，品牌們現(xiàn)在進入電商領域已不僅僅是為了消化庫存。以什么樣的產品線，授權何種定位的網站，將是各個品牌根據(jù)各自品牌形象、特點、目標人群等各種因素而思考的重大課題。
　　
　　這些舉動預示著國內電商網正嘗試從低折扣、過季貨以及貨源不穩(wěn)的現(xiàn)狀中突圍，獲得品牌授權，正價銷售其應季新品。
　　
　　選擇基因相符的平臺
　　
　　近日，耐克有限公司在旗下產業(yè)線官方微博平臺連發(fā)微博，呼吁消費者擦亮眼睛抵制假貨：“友情提醒：截至目前，耐克中國唯一的官方在線商場只有nikestore.com.cn，耐克官方授權網上經銷商只有‘YOHO!有貨’(運動生活系列及極限運動系列)和‘好孩子’(耐克童裝)。除上述網店，耐克中國不保證其他網絡渠道的產品是正品。請大家保持謹慎的同時，別忘了告訴一下身邊的朋友們!”
　　
　　分析此次耐克和YOHO!的合作，我們不難發(fā)現(xiàn)，品牌選擇電子商務平臺已不僅僅看重規(guī)模和銷售額。
　　
　　時下的中國電商市場可供耐克的選擇非常多。在綜合購物領域，京東商城大肆進軍綜合購物并預謀上市，蘇寧易購為蘇寧電器“去電器化”的重要網購部署，騰訊暗中發(fā)力充當各行業(yè)隱形霸主；垂直領域發(fā)展也十分迅猛，賣衣服的有花樣百出的“我是凡客”，賣化妝品的有“為女性美麗護航”的樂蜂，賣鞋的有年銷售額達10億的好樂買；除此之外，還有電商行業(yè)的一線平臺老大——淘寶和天貓，那可真是“親要啥，啥都有”！在這么多行業(yè)內的大頭中，耐克為何偏偏選了僅僅是“潮流品類第一”的“YOHO!有貨”？
　　
　　其實，從合作涉及的產品線就可以看出端倪：主抓潮流和設計，要符合年輕消費群體，要有個性。找一個合作伙伴，首先得看看“品牌調性”是否符合其產品定位和人群傳播。
　　
　　梁超認為，“潮流”、“年輕”是YOHO！的品牌基因，在潮流領域YOHO！掌控了話語權，其次“內容+電子商務平臺”的模式使它有《YOHO!潮流志》和YOHO.CN媒體和YOHO!E潮流、YOHO!有貨等APP軟件的支持，來吸引目標消費群體，與耐克的相關產品十分契合。一方面符合耐克產品線的目標受眾，另一方面，潮流媒體與電子商務相結合的運營模式，在培養(yǎng)品牌愛好者的基礎上，進行產品介紹及銷售，可以改變一般電商以過季貨甚至假貨低價銷售的不合理模式，極大提升消費者對于耐克產品的認知和品牌忠誠度。于是，耐克和YOHO！一拍即合。