第二，中國的廣大農(nóng)村地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設將維持較長的一段時間，隨著各地推進城鎮(zhèn)化建設，中國人數(shù)最多的農(nóng)村消費將會形成潛力巨大的新市場。
　　
　　第三，國際著名的家紡品牌在中國市場的影響力和市場占有率實際上并不理想，基于民族、文化等深層次的原因，在國內(nèi)市場上，中國的品牌家紡企業(yè)在產(chǎn)品設計上對本土顧客具有明顯的吸引力和認同感。這一點，我們過去的認識是有片面性的。我們總強調(diào)加強產(chǎn)品設計能力，但是在設計方向上，目標卻是國際市場。要開拓國內(nèi)市場，在產(chǎn)品設計方面還是需要強調(diào)中華民族特有的文化習俗，突出中國元素。
　　
　　記者：我注意到，在山東省的地區(qū)級城市，愉悅家紡都開設了專賣店，另外，在全國的一些城市中，也有你們的加盟商店。是否可以認為，愉悅家紡走的是名牌加專賣店的營銷模式？
　　
　　劉曰興：走創(chuàng)國內(nèi)和國際著名品牌的道路，是愉悅家紡堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　愉悅家紡在公司成立后不久，不僅在中國大陸注冊了“愉悅”商標，也在中國香港、美國、日本、澳大利亞、非洲等國家和地區(qū)注冊了專屬商標，公司將通過科技進步、人才培育、售后服務體系建設等多方面的努力，不斷充實和提高愉悅家紡這個中國名牌的含金量。
　　
　　在營銷渠道和營銷模式上，我們做了很大的努力，不到兩年的時間里，我們在國內(nèi)設置了旗艦店、專賣店和眾多加盟店，目前已發(fā)展到了上百家，投入了上千萬元的建設成本，但總的效果并不理想�？陀^地說，愉悅家紡的營銷正處在一個邊實踐邊總結(jié)，在自己和別人的模式上探索創(chuàng)新的過程中。
　　
　　記者：愉悅家紡在營銷創(chuàng)新方面有什么新進展？聽說你們也在嘗試網(wǎng)絡銷售平臺？我認為家用紡織品作為標準化的產(chǎn)品，如何對接網(wǎng)絡銷售是一個不能回避的問題，您對此有什么看法？
　　
　　劉曰興：家紡產(chǎn)品的網(wǎng)絡銷售從理論上是可行的，優(yōu)點也顯而易見，例如可以減少人員成本、減少店面租金、減少庫存等等。
　　
　　但是已經(jīng)習慣了利用發(fā)展加盟商跑馬圈地的中國家紡企業(yè)，現(xiàn)在對網(wǎng)絡銷售這種既陌生也沒有成功范例的經(jīng)營模式感到左右為難。坦率地說，包括我們愉悅家紡在內(nèi)的品牌家紡企業(yè)，這幾年也一直都在仿效服裝企業(yè)的營銷渠道建設模式。在投入巨資之后，不少名牌企業(yè)已經(jīng)具備了較大規(guī)模和數(shù)量眾多的實體店，為了防止有損加盟商的商業(yè)利益，許多企業(yè)嚴格限制自己的產(chǎn)品做網(wǎng)絡銷售，一些著名企業(yè)還不遺余力地打擊加盟商在淘寶上違規(guī)銷售的行為。
　　
　　這種現(xiàn)象和趨勢恰恰說明網(wǎng)絡銷售存在巨大的市場空間以及網(wǎng)絡銷售已經(jīng)對“正規(guī)渠道”造成了巨大沖擊。
　　
　　波及全世界的這場金融危機加快了網(wǎng)絡營銷的推廣速度。許多堪稱世界名牌的服裝店紛紛在網(wǎng)絡上開設分店。
　　
　　美國潮流品牌店包括OpeningCeremony和Oak等都推出了網(wǎng)絡版。法國知名品牌YSL則選定了某知名網(wǎng)站作為其網(wǎng)絡唯一銷售商。面對這種變化，中國家紡企業(yè)應該重新估量利用網(wǎng)絡實現(xiàn)銷售的問題。至少應該積極探索新的方法，積極進行各種各樣的嘗試。