※不做根基，投機取巧
　　
　　自從上次暢談論營銷戰(zhàn)術實踐后，很多小企業(yè)家如獲珍寶，以為獲得制勝之術，盡得要領，筆者以為這些企業(yè)家沒有了解戰(zhàn)術的真正含義，這里有必要重申一下，戰(zhàn)術固然是決定因素，但是決定因素也需要其他因素的襯托，就像紅花綠葉一樣，沒了綠葉，紅花很快也會凋謝，沒有根基的戰(zhàn)術將失去可持續(xù)的空間，變成經(jīng)不起推敲的游擊之術，而游擊之術則需要暴利產(chǎn)品和根據(jù)地來支撐，同時運用強化的企業(yè)理念來引導，難度相當?shù)拇�，失去了靈魂的戰(zhàn)術將一文不值，所以一味的投機取巧只能敗走麥城。
　　
　　※沒有游戲規(guī)則的游戲
　　
　　這樣的企業(yè)也很多，就是感性運營，不尊重游戲規(guī)則，無論政策方面，行業(yè)方面還是運營管控方面，想怎么做，就怎么做，今天畫龍。龍管理，明日畫虎，虎方式，問題多多，每天都在解決老問題，面對新問題，在解決問題中浪費企業(yè)生命力。
　　
　　當然除了上述因素外，還有其他硬件因素的制約,比如辦公環(huán)境,政策導向等其他因素，很多營銷學者一直在暢談,這里就不多說了
　　
　　那么這樣的中小企業(yè)能快速擺脫困境，走向成功嗎？
　　
　　有人說細節(jié)決定成敗有人說管理決定成敗
　　
　　有人說團隊決定成敗
　　
　　筆者認為都對，但是要根據(jù)企業(yè)實際情況來選擇側重點，要是一定讓筆者說出自己的想法，筆者認為是思維做事的決定因素是人而人能否運營成功來源于他的思維方式！

　　筆者原創(chuàng)格言一句，與志同道合者共勉，讓真心求教者對號入座吧
　　
　　智者勢,水到渠成織者市,渠成水道知者事,渠到盛水治者是,渠水盛倒，后者最多，就是折騰。