電視和廣播似乎遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，有一種聲音認(rèn)為這兩種媒介最終會(huì)消失或者改變其模式，特別是未來(lái)iTV的出現(xiàn)或?qū)�徹底改變電視臺(tái)現(xiàn)有的機(jī)制，或者成為內(nèi)容輸出方，或者成為內(nèi)容的組織者，這些都使得電視臺(tái)現(xiàn)在的媒體地位出現(xiàn)極大的挑戰(zhàn)，但是電視臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域并沒有把握機(jī)會(huì)，基本上從現(xiàn)在的格局看，已經(jīng)完全喪失了成為新視頻媒體平臺(tái)的機(jī)會(huì)，或許在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有一線生機(jī)，但是電視臺(tái)和廣播的體制還是讓人捏了一把汗，他們想要融合到電腦屏、手機(jī)屏難度顯然比前面提到的報(bào)紙、雜志和戶外大得多。
　　
　　電腦屏（互聯(lián)網(wǎng)）、手機(jī)屏（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）之間的融合是順理成章情理之中的事情，而向傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域滲透也已經(jīng)開始，像B2C公司的許多DM宣傳手冊(cè)已經(jīng)有雜志化的傾向，許多品牌商如果有在這些手冊(cè)上出現(xiàn)，還有交納2000~10000元不等的費(fèi)用；還有像淘寶出品的《賣家》行業(yè)雜志，僅通過(guò)淘寶平臺(tái)的發(fā)行量已經(jīng)相當(dāng)于許多省級(jí)的雜志；另外是新媒體產(chǎn)生的內(nèi)容也為新的傳統(tǒng)媒體發(fā)展提供了更低成本的內(nèi)容和推廣方式，像微博的出現(xiàn)，許多個(gè)人愿意將自己的微博讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)載（當(dāng)然也存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不健全導(dǎo)致許多傳統(tǒng)媒體無(wú)償引用這些內(nèi)容而無(wú)需付費(fèi)），這些更新更快，觀點(diǎn)更加真實(shí)的新傳統(tǒng)媒體再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及電商平臺(tái)，擁有了更多忠誠(chéng)的用戶。

　　再者就是渠道的媒體化，線下的零售渠道專賣店已有先例，店里擁有海報(bào)、視頻廣告、DM等，只是因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道的位置有限，所以廣告的收入占比非常小，也很難被重視。但是線上的渠道廣告位理論上是無(wú)限的，加上競(jìng)價(jià)排名技術(shù)在線上渠道的靈活結(jié)合和運(yùn)用，使得廣告收入占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下（根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)顯示，淘寶、淘寶商城的廣告收入超過(guò)90億，僅次于百度和騰訊），渠道媒體化在網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)非常明顯，那么渠道營(yíng)銷就比線下渠道顯得更為重要。而傳統(tǒng)的SEM、BBS/SNS、EDM、短信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段如果要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和更大價(jià)值，也必須與電商渠道、APP應(yīng)用、微博進(jìn)行融合，這些體系都構(gòu)建了更為復(fù)雜的營(yíng)銷系統(tǒng)，全網(wǎng)營(yíng)銷的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。
　　
　　在多屏不斷融合的趨勢(shì)下，作為品牌企業(yè)，內(nèi)部需要進(jìn)行新的調(diào)整和變革以適應(yīng)這種融合，將全網(wǎng)營(yíng)銷提升到前所未有的高度，一方面不要再讓自己浪費(fèi)那一半的廣告費(fèi)，一方面則是提升對(duì)新用戶獲取的能力和對(duì)老用戶的維護(hù)能力，同時(shí)具備更強(qiáng)的用戶分析和管理能力，銷售預(yù)測(cè)和通過(guò)全網(wǎng)營(yíng)銷提升品牌地位。