其次要精于促銷攻略，并不是每個具體時空的促銷你都能快到第一，這就必須采取策略爭取全局或部分的主動權，主要如下：
　　
　　一、進攻：作為當?shù)氐拇黉N發(fā)起人，快字領先，搶占前2-3天的優(yōu)勢市場份額。
　　
　　二、模仿：追隨戰(zhàn)略，還擊對手，不甘落后。模仿也要快，因為僧多粥少啊。
　　
　　三、智攻：找到敏感點，采用細分謀略，整合資源，另辟蹊徑，打垮對手。
　　
　　四、墨攻：新聞營銷、文字游戲或媒體炒作。
　　
　　五、借攻：借重點話題、熱點事件等樹立人氣，提高銷量。比如“世博會”引申的“鞋博惠”促銷主題。
　　
　　六、價攻：用特價促銷聚集人氣，打擊低價傾銷商，保住淡季的店鋪生存。
　　
　　鞋業(yè)競爭不管是誰引領，關鍵在于一個“快”字，快是把關鍵時間段創(chuàng)造出色業(yè)績的速度，快就是地位，就是領先，就是效率，快到一天單店能吃掉幾百雙的銷量，讓已之門庭若市，彼呢，門可羅雀�？欤�就是領先對手一步。下手要狠，找到著力點。
　　
　　案例1：某縣一鞋業(yè)女老板，生意做得不錯，兩個門店的年進貨額有200多萬元，她成功的一個秘訣就是，她練就了一手海報字體，靈活快速。只要有了好主意，就馬上變成促銷行為，令對手防不勝防。
　　
　　案例2：某縣一經(jīng)銷商有兩個門店，在大型促銷活動中，他都要用一個“先”字來定位自己，活動之前用充分的時間來醞釀，做到消費者容易參與，而對手又難以短時間模仿。他苦思冥想“如何做到第一”，甚至代金券、禮品券和廣告畫等的制作他都要秘密進行。正因為他先發(fā)制人，4年內(nèi)能在當?shù)睾隈R突圍，年進貨額超過了300萬元。
　　
　　“全”，是一種聚焦做大銷量的措施，要全得讓競爭對手無懈可擊，要一炮走紅，促銷系列元素要及時到位，對重點客戶或重點的賣場進行聚焦，考慮成本因素放大銷量，具體如下：
　　
　　1、海報等平面宣傳物，如POP、展架及畫、開業(yè)吊旗、禮券、特價貼、新品上市貼、店長推薦貼、新品推介貼、KT板畫、戶外廣告、雜志、DM傳單、夾報、報紙等等；

　　2、櫥窗物料創(chuàng)意；
　　
　　3、橫幅、豎幅；
　　
　　4、與司儀或演藝或慶典公司合作的相關內(nèi)容；
　　
　　5、氣球拱門、充氣拱門或空飄（氫氣球）；
　　
　　6、禮品采購、輔料及其堆頭式陳列；
　　
　　7、鋪紅地毯、室內(nèi)外地貼；
　　
　　8、宣傳車及樂隊；
　　
　　9、營業(yè)用音響；
　　
　　10、滾動字幕電子顯示屏；
　　
　　11、門店門柱溫馨提示牌；
　　
　　12、其它：車體廣告、廣播電臺、電視廣告、帳篷安排、現(xiàn)場演示等。
　　
　　促銷要全，也要考慮因地制宜，做到辯證促銷。另外，商家還得搞好當?shù)仃P系，為促銷目標開路放行。
　　
　　促銷作為貨品快速周轉的階段性舉措，越來越受到商家的重視，一些商家會提前一個多月的時間去策劃，苦尋創(chuàng)意，以期促銷達到門店能日進斗金、逼殺對手、消化庫存和保護自己的市場地位的目的，增加與顧客的溝通頻率，提高顧客的忠誠度。