互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于廣告營(yíng)銷而言是最好的時(shí)代，但也是最壞的時(shí)代：一方面，因?yàn)閷映霾桓F花樣翻新的新媒介和組合營(yíng)銷方式，讓廣告主無(wú)從選擇，另一方面，網(wǎng)絡(luò)受眾碎片化分散化趨勢(shì)日益明顯�！氨娎飳に�千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”而今的“燈火闌珊”對(duì)于廣告主而言更加遙遠(yuǎn)。
　　
　　面對(duì)一片茫然的廣告主和營(yíng)銷人，悠易互通CEO劉竣豐卻給了我們另外一種答案，新型的廣告網(wǎng)絡(luò)公司可以把營(yíng)銷做到直擊“人”心。
　　
　　傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為何難“找對(duì)人”？
　　
　　事實(shí)上劉竣豐先生早期的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷就是最好的解讀。
　　
　　2003年，大學(xué)畢業(yè)沒(méi)多久的劉竣豐已經(jīng)成為麥肯光明的媒介主管，負(fù)責(zé)麥肯在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。在此期間，劉竣豐接觸了許多廣告方面的理論知識(shí)，但也始終難以擺脫最大的疑惑——“廣告公司做媒介策略，會(huì)有一套邏輯在里面，這套邏輯做的時(shí)間越長(zhǎng)、掌握的越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)都是虛的，不可量化。”
　　
　　直至目前，中國(guó)廣告網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大多數(shù)企業(yè)，還是通過(guò)不同媒體組合覆蓋盡可能精準(zhǔn)的受眾，無(wú)論這種媒體組合多么完美，總是有一部分人不屬于品牌的目標(biāo)受眾。正如那句廣告業(yè)行話：你知道廣告投入的一半都被浪費(fèi)了，可你不知道究竟是哪一半。
　　
　　2004年，劉竣豐在為微軟選擇媒介投放的時(shí)候，第一次為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所震動(dòng)�！拔覀儺�(dāng)時(shí)考察了搜狐、新浪，也考察了雅虎。搜狐、新浪的常規(guī)做法是在廣告位開(kāi)通品牌的入口。但雅虎告訴我們說(shuō)，‘我能夠針對(duì)不同的人投放不同的廣告，你要什么樣的人群，選好以后，我們針對(duì)你的目標(biāo)人群去投放廣告’�！眲⒖⒇S說(shuō)，他那時(shí)看到了互聯(lián)網(wǎng)廣告的未來(lái)。但這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)在美國(guó)有，在中國(guó)沒(méi)有。于是2007年，他和搭檔“技術(shù)天才”趙征一起創(chuàng)辦了悠易互通——一家受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營(yíng)銷公司。