要想開好一家品牌家紡專賣店，要想日進斗金，離不開好的導(dǎo)購。而好的導(dǎo)購?fù)ǔＲ�店主自己培養(yǎng)，這就需要在日常管理過程中掌握一定的方式方法。特別在員工管理方面，至關(guān)重要，好的員工管理可以為店面經(jīng)營錦上添花，下面筆者就為大家介紹一下品牌家紡專賣店員工管理方面該如何要求。
　　
　　品牌家紡專賣店通常由加盟商本人或聘請的店長負(fù)責(zé)店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在于導(dǎo)購員管理、商品管理和陳列，其中導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。在此對重要注意事項加以說明：
　　
　　招聘適合的導(dǎo)購員。在形象和氣質(zhì)方面，對男導(dǎo)購員要求比較高。在活力和感染力方面，對女裝品牌導(dǎo)購員要求比較高。其次，把每日、每月、年度工作職責(zé)以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導(dǎo)購員作為營業(yè)時的規(guī)范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業(yè)績統(tǒng)計、補貨、關(guān)店……每月工作包括業(yè)績統(tǒng)計、商品盤點、排班分配……年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓(xùn)等等。
　　
　　落實品牌家紡專賣店總公司對店長和導(dǎo)購員的定期培訓(xùn)，每季新品上市前都要進行產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)。平時加盟商也要經(jīng)常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然后，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進銷售。對于大多數(shù)員工，就現(xiàn)實而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。最后，培養(yǎng)店長的訂貨能力。
　　
　　總之，投資者要想開好品牌家紡專賣店，就一定要做好人員管理工作，建立一個優(yōu)秀的團隊，在具體的店面經(jīng)營過程中根據(jù)經(jīng)營的實際情況作出合理的調(diào)整安排，保證每一個導(dǎo)購員精神狀態(tài)良好，這樣才能保證積極的服務(wù)，帶動利潤增長。希望以上介紹的方法對您的實際經(jīng)營有所幫助。